頭腦風(fēng)暴法的案例分析-文庫吧資料
2024-10-04 00:26本頁面
【正文】 工管理的積極性，且能從一定程度減少決策的失誤。因此，領(lǐng)導(dǎo)常常會出現(xiàn)一些困惑。此案例帶給我們的啟示：智力激勵法適合于解決那些比較簡單、嚴(yán)格確定的問題，比如研究產(chǎn)品名稱、廣告口號、銷售方法、產(chǎn)品的多樣化研究等，以及需要大量的構(gòu)思、創(chuàng)意的行業(yè)，如廣告業(yè)。難怪奧斯本在30年代發(fā)明這種集思廣益的創(chuàng)造技法后，馬上在美國得到推廣，日本人也相繼效法，使企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造與合理化建議活動碩果累累。開會是一種集思廣益的辦法，但并不是所有形式的會都能達(dá)到讓人敞開思想、暢所欲言的效果。俗話說，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，也就是奧斯本頭腦風(fēng)暴法的“中國式”譯義，即集思廣益。發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)踐表明，真正有天資的發(fā)明家，他們的創(chuàng)造性思維能力遠(yuǎn)較平常人要優(yōu)越得多。頭腦風(fēng)暴法是一種通過會議的形成，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點(diǎn)子，對一個問題進(jìn)行有意或無意的爭論辯解的一種民主議事方法。 案例分析：從上例可見，所謂頭腦風(fēng)暴會，實(shí)際上是一種智力激勵法。再將這些名字征求顧客意見，最終確定了一個。在300多個名字中，大家記住20多個。 在第一、第二兩個問題的解決過程中，都用到了智力激勵法，但在為新產(chǎn)品命名這一問題的解
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