頭腦風(fēng)暴法的案例分析(更新版)
【正文】 或無(wú)意的爭(zhēng)論辯解的一種民主議事方法。 在第一、第二兩個(gè)問(wèn)題的解決過(guò)程中，都用到了智力激勵(lì)法，但在為新產(chǎn)品命名這一問(wèn)題的解決過(guò)程中，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的熱烈討論后，共為它取了300多名字，主管則暫時(shí)將這些名字保存起來(lái)。該企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人參加了一個(gè)關(guān)于發(fā)揮員工創(chuàng)造力的會(huì)議后大有啟發(fā)，開始在自己公司謀劃成立了一個(gè)創(chuàng)造小組。然后主管又在這20多個(gè)名字中篩選出了三個(gè)大家認(rèn)為比較可行的名字。但對(duì)天資平常的人，如果能相互激勵(lì)，相互補(bǔ)充，引起思維“共振”，也會(huì)產(chǎn)生出不同凡響的新創(chuàng)意或新方案。在企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)是最主要的決策者，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的智慧和力量，經(jīng)歷和觀察問(wèn)題的視覺都是有限的。非正式場(chǎng)合因?yàn)榄h(huán)境寬松，可以少生顧忌，便于暢所欲言，大膽說(shuō)話。內(nèi)容總結(jié)
（1）案例背景：
蓋莫里公司是法國(guó)一家擁有300人的中小型私人企業(yè)，這一企業(yè)生產(chǎn)的電器有許多廠家和它競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
（2）在300多個(gè)名字中，大家記住20多個(gè)
（3）然后主管又在這20多個(gè)名字中篩選出了三個(gè)大家認(rèn)為比較可行的名字
（4）這種議事形式可以在正式場(chǎng)合中進(jìn)行，也可在較為自由的非正式場(chǎng)合中進(jìn)行
（5）五是不準(zhǔn)參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動(dòng)
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