【正文】 眾多的個(gè)人目標(biāo)，使組織的利益與員工的利益密切掛鉤。四、培養(yǎng)認(rèn)同心理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織組織負(fù)責(zé)人取得成員的認(rèn)同很有必要、也特別重要，成員對(duì)組織主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)同感一旦產(chǎn)生，就會(huì)心甘情愿地把他所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為規(guī)范當(dāng)做自己的價(jià)值觀、行為規(guī)范，從而形成組織負(fù)責(zé)人所期望的組織文化。和”主流文化，項(xiàng)目受省市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，在項(xiàng)目開(kāi)工典禮期間向眾多領(lǐng)導(dǎo)送發(fā)五局《信和文化手冊(cè)》、《四組關(guān)系》等書(shū)籍。五局近年對(duì)各分公司、各項(xiàng)目公司下發(fā)企業(yè)文化書(shū)籍，以達(dá)到企業(yè)文化在所有五局人心里落地生根。每月月底領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)針對(duì)各部門(mén)的月度表現(xiàn)做出客觀、公平的考核，考核結(jié)果直接與各部門(mén)績(jī)效掛鉤，以達(dá)到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步；每季度舉行員工綜合考核，員工針對(duì)本季度的個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告，促使員工每次考核后都有明確的目標(biāo)和清晰的工作思路。中建五局建立了三大活力機(jī)制：人員能進(jìn)能出；干部能上能下；收入能增能減。仰天湖項(xiàng)目公司注重對(duì)員工的培養(yǎng)，嚴(yán)格按照局文件導(dǎo)師選拔條件，結(jié)合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略需要，針對(duì)新員工崗位，選派合適的導(dǎo)師進(jìn)行結(jié)對(duì)，并簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，讓新員工各方面能得到好的指引。我相信這個(gè)人生結(jié)果方程式對(duì)每個(gè)人的影響都是一輩子。中建五局在新員工入職培訓(xùn)期間會(huì)接受軍訓(xùn)和課堂培訓(xùn)，局董事長(zhǎng)魯貴卿親自授課向每一位新員工講解五局的發(fā)展歷程、“信一、運(yùn)用心理定勢(shì)規(guī)律，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍對(duì)于新組織成員的培訓(xùn)，心理定勢(shì)的作用十分突出，剛錄用的成員急于找到組織提倡什么、反對(duì)什么、員工應(yīng)具備什么樣的品質(zhì)等問(wèn)題的答案。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，心理學(xué)理論在人力資源開(kāi)發(fā)與管理領(lǐng)域中的應(yīng)用越來(lái)越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。中建健康養(yǎng)生示范城從生態(tài)環(huán)境、居住條件、健康教育、健康養(yǎng)生等入手，致力改善民生，造福百姓，將項(xiàng)目建設(shè)成符合長(zhǎng)株潭兩型社會(huì)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和長(zhǎng)株潭綠心規(guī)劃要求的示范性項(xiàng)目。在相對(duì)簡(jiǎn)單的文字表述背后，隱含著企業(yè)從困難到一步步走向成功所形成的一種獨(dú)特的文化，企業(yè)文化這個(gè)復(fù)雜而完整的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的方方面面，它指引著公司的發(fā)展。企業(yè)良好的組織文化通過(guò)尊重個(gè)人價(jià)值、承認(rèn)個(gè)人價(jià)值、提供有利于個(gè)人發(fā)展的環(huán)境能夠使組織成員形成認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力量。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。這跟基于資源的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀點(diǎn)是一致的：可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)自于不能被模仿或復(fù)制的東西。在組織之中，文化、理念和價(jià)值觀是不可能在另一個(gè)環(huán)境中再建的無(wú)形資產(chǎn)。烏爾里克認(rèn)為，唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的武器就是組織，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素如成本、技術(shù)、分銷(xiāo)、制造以及產(chǎn)品特性，它們或早或晚都能被復(fù)制，無(wú)法保證這個(gè)企業(yè)就是贏家。但是這兩項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)都是人所創(chuàng)造出來(lái)的，所以給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵并不是產(chǎn)品成本和質(zhì)量特色,而是人才，人才才是企業(yè)最重要的資源。，真正殘忍的是對(duì)成員存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，文過(guò)飾非，一味充當(dāng)老好人。許多人平庸一輩子，就是因?yàn)楸粍?dòng)。，有問(wèn)題更須立即處理，決不可拖延。，個(gè)人的錯(cuò)誤即是團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤，都要由團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)后果，從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)，決不能容許諉過(guò)于人的情形發(fā)生。：“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”。要愿意伸出自己的雙手，去幫助另一個(gè)人的成長(zhǎng)。當(dāng)使命與愿景結(jié)合在一起時(shí)，就會(huì)為決策帶來(lái)了不尋常的明確性，正確的決策似乎自動(dòng)出現(xiàn)在你眼前。“一切自己動(dòng)手”。領(lǐng)導(dǎo)與員工在一起，不僅是一起工作，更是在一起分享成功與失敗、快樂(lè)與悲傷。蒙牛集團(tuán)口號(hào)： “老市場(chǎng)寸土不讓，新市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)” “產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命” “人人有事，事事有人” “培訓(xùn)是最大的福利”“從不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多”“如果你有智慧，請(qǐng)你拿出來(lái)；如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請(qǐng)你離開(kāi)。“小企業(yè)靠義氣、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)靠文化”?！逼髽I(yè)文化包括：物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。22.“只要你是成功者，你就會(huì)有一種文化，不管你是否想要。！最好的激勵(lì)機(jī)制是：并非人人有份，而是直接針對(duì)人（如業(yè)務(wù)按比例提成），既節(jié)約成本，又消除“搭便車(chē)”現(xiàn)象，能實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。，不成方圓。優(yōu)秀的管理者首先要做到知人善任，知人是善任的前提，善任是知人的目的。獎(jiǎng)罰分明；“熱爐原則”：當(dāng)下屬違反制度，一定要讓他受到“燙”的處罰；堅(jiān)持你的原則；以身作則；公事只能公辦；給員工改正的機(jī)會(huì)；果斷地決定；別指望留住所有人才。（1）用感情與他們交流：恰當(dāng)?shù)年P(guān)懷可以留住許多用金錢(qián)、權(quán)力等留不住的員工；與員工共享榮譽(yù)；實(shí)施人性化管理（愛(ài)護(hù)員工是管理者的分內(nèi)之事）；多贊揚(yáng)員工，會(huì)使你成為一個(gè)偉大而又謙虛的人；勇于承認(rèn)錯(cuò)誤（承認(rèn)錯(cuò)誤是力量、成熟、正直的標(biāo)志）。通過(guò)引進(jìn)外部“鯰魚(yú)”和開(kāi)發(fā)挖掘企業(yè)內(nèi)部“鯰魚(yú)”的辦法，企業(yè)管理者可以充分利用“鯰魚(yú)效應(yīng)”保持團(tuán)隊(duì)的活力。為了挖掘、尋找企業(yè)內(nèi)部的“鯰魚(yú)”，建議采取以下三種管理辦法：A、推選績(jī)效管理，用壓力機(jī)制創(chuàng)造“鯰魚(yú)效應(yīng)”，讓員工緊張起來(lái)；B、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)公司內(nèi)部的評(píng)選機(jī)制制造“鯰魚(yú)”隊(duì)伍； C、尋找公司的潛在明星加以重點(diǎn)培養(yǎng)?！鞍堰m當(dāng)?shù)倪x配到最適合的位置上去。用人就得用人之所長(zhǎng)！，而人才在團(tuán)隊(duì)中能否被放在恰當(dāng)?shù)奈恢?，發(fā)揮最大的作用，也決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱。一個(gè)感性的老板在鼓動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行；一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作；一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。，趣味相投的，企業(yè)中問(wèn)題都比較多；凡是兩個(gè)人性格是互相補(bǔ)充的，企業(yè)都比較健康。，也不一定是放任的人，而應(yīng)該是在一定具體情況下善于考慮各種因素采取最恰當(dāng)行動(dòng)的人。，更是給自己的定的。“一個(gè)不懂用人藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)”。表?yè)P(yáng)越具體，越能達(dá)到鼓勵(lì)的目的。并且這種氛圍越濃厚越好。其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。6.“危機(jī)激勵(lì)法”：最重要的是，當(dāng)遭遇失敗而陷入困境時(shí)，要勇敢而坦白地承受失敗，并且認(rèn)清失敗的原因，體悟到：“這是非常難得的經(jīng)驗(yàn)，最寶貴的教訓(xùn)”?！?。每一個(gè)人都有自己的主見(jiàn)，而能使這些主見(jiàn)變成現(xiàn)實(shí)的則是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。，任何人都是這個(gè)大家庭中的一個(gè)成員，被人關(guān)愛(ài)并對(duì)別人回報(bào)著關(guān)愛(ài)，他們的積極性在如沐春風(fēng)的工作環(huán)境里得到最大限度的發(fā)揮，享受著創(chuàng)造的欣喜和工作的樂(lè)趣。：用積極的態(tài)度面對(duì)困難，用無(wú)比的熱情成就事業(yè)。支持你的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)時(shí)想想他的優(yōu)點(diǎn)，這是起碼的人生態(tài)度和敬業(yè)精神。妒忌心阻礙發(fā)展。所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望：再?zèng)]有比工作拖拉、延誤公司大的行動(dòng)更讓領(lǐng)導(dǎo)惱火的了！優(yōu)秀的員工懂得：如果想登上成功的階梯，就要永遠(yuǎn)保持主動(dòng)、率先的精神去面對(duì)自己的工作！最后終能獲得回報(bào)。C、自動(dòng)自發(fā)，自我獎(jiǎng)勵(lì)，視工作為快樂(lè)：是每個(gè)企業(yè)所追求和尋找的，他所在的企業(yè)也會(huì)給他最大的回報(bào)。B、為薪水而工作：不是企業(yè)可以依靠和領(lǐng)導(dǎo)可信賴的員工?！肮ぷ魇俏覀冇蒙プ龅氖隆?、“主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是成功者必須的素質(zhì)”。既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，應(yīng)必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來(lái)的益處和快樂(lè)?！澳悴灰欢ㄔ谇迦A同方工作一輩子，但在清華同方的工作會(huì)對(duì)你一輩子有用”。＆工作態(tài)度1.“態(tài)度決定一切”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須學(xué)會(huì)服從，必須擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，這是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的基石。8.“勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)”精神是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最需要的個(gè)人精神。主動(dòng)就是別人不告訴你，你就能自覺(jué)出色地完成任務(wù)。“做事先做人，一個(gè)人無(wú)論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠(chéng)”。敬業(yè)的人工作之中無(wú)小事。沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越：忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等。應(yīng)懷“感恩”的態(tài)度去工作?！澳阆胧斋@多少，你就要付出多少，你想企業(yè)為你付出，你就得首先為企業(yè)付出”。一個(gè)不能快樂(lè)工作的人，絕對(duì)不會(huì)有好的職場(chǎng)生涯。，那么他永遠(yuǎn)也品嘗不到成功的快樂(lè)。會(huì)得到豐厚的回報(bào)。：杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，就是有共同的愿景與目標(biāo)。要進(jìn)行有效溝通：必須明確目標(biāo)。如：我（墨子）這所以時(shí)常責(zé)罵你（耕柱），是因?yàn)槟隳軌驌?dān)負(fù)重任，值得我一再地教導(dǎo)與匡正你！“傾聽(tīng)讓溝通更容易”：溝通不是你“說(shuō)”，而是他“說(shuō)”你“聽(tīng)