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正文內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力(ppt)-文庫吧資料

2025-01-19 21:48本頁面
  

【正文】 廣受尊敬。 典型特征:保守、有責(zé)任感、有效率、守紀(jì)律 實(shí)干者 優(yōu) 點(diǎn):有組織能力、務(wù)實(shí),能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng) 工作努力、自律 作 用:由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力 在企業(yè)中作用巨大;實(shí)干者不會(huì)根據(jù)個(gè)人興趣 而是根據(jù)組織需要來完成工作;好的實(shí)干者會(huì) 因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而 勝任高職位。一個(gè)卓越的管理者一定要善于用人之長,才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)厲害起來。 四.企業(yè)的管理者,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ? 以下幾個(gè)方面搞好企業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ): l、年齡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 個(gè)性優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 尺有所短,寸有所長。雖然在工作上兩個(gè)人經(jīng)常有摩擦,經(jīng)常有不同思維的撞擊,但正是因?yàn)橛羞@樣的摩擦和撞擊,才有了更新、更好的火花,對(duì)企業(yè)的成長也更有利。 2.但如果管理者希望做大事業(yè),就要突破自己,用和自己互補(bǔ)的人作為搭檔。 三.選一個(gè)什么樣的人做搭檔 1.一般來說,每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)周圍都有幾員得力干將,占據(jù)重要部門的重要位置。 完美型的人嚴(yán)于律己,著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo),善于思考,總能比其他人站得 高,想得多。 ? 最后讓我們看看完美型性格的代表 —— 唐僧。當(dāng)孫悟空在攻擊、豬八戒在尖叫時(shí),只有沙和尚穩(wěn) 如磐石,冷靜地面對(duì)復(fù)雜多變的局面。有人在互聯(lián)網(wǎng)上做過調(diào)查,豬八戒竟是新 時(shí)代的新好男人的化身,是眾多美眉們青睞的對(duì)象。他的人生哲學(xué)里最為 重要的就是目標(biāo)和成功。我們應(yīng)該樹起“規(guī)則意識(shí)”,尤其是領(lǐng)導(dǎo)們,企業(yè)管理者 —— 那些制定規(guī)則的人,一定要學(xué)會(huì)遵守規(guī)則從自己做起,樹立起“規(guī)則意識(shí)”,否則,規(guī)則就難以維持下去。 ? 尋找危機(jī)突破口,將力量集中于此,讓大家憋足了勁兒,一舉爆發(fā)出來,定能突破難關(guān)。 ? 必須有不戰(zhàn)即亡的觀念,斷絕員工的僥幸心理。 ? 由此我們應(yīng)在管理中展開“晉升與出局激勵(lì)法”。抓住兔子,獵狗不過多了一頓飯而已,一頓不吃又能怎樣呢?所以這種激勵(lì)對(duì)獵狗沒有多大吸引力。 ? 牧羊人看到此種情景,譏笑獵狗說:“你們兩個(gè)之間,小的反而跑得快得多?!? ? 一.獵狗為什么跑不過兔子 ? 二.為什么要置之死地而重生 一.獵狗為什么跑不過兔子 ? 有效的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)該針對(duì)不同員工的不同需求。 溝通中的致命過失 ? 傲慢無禮:評(píng)價(jià)安慰、扮演或標(biāo)榜為心理學(xué)家、諷刺挖 苦、過分或不恰當(dāng)?shù)脑儐? ? 發(fā)號(hào)施令:命令 、 威脅 、 多余的勸告 ? 回避:摸兩可 、 保留信息 、 轉(zhuǎn)移注意力 無效溝通造成的負(fù)面影響 ? 自尊和自信降低 ? 沮喪和敵對(duì) ? 部門之間矛盾 ? 失去創(chuàng)造力 ? 失去團(tuán)隊(duì)精神 ? 錯(cuò)誤無效 反饋 ? 提出反饋意見要具體 ? 僅僅表達(dá)行為 , 不要添加解釋或標(biāo)簽 。 能夠進(jìn)行有效的溝通是一件很難的事。你知道應(yīng)該向誰說、說 什么,也知道該什么時(shí)候說,但你不知道怎么說,仍然難以達(dá)到溝通的 效果。雖然你說得很好,但 你選錯(cuò)了對(duì)象,自然也達(dá)不到溝通的目的。所以,要想很好地達(dá)到溝通效果,必須掌握好溝通的時(shí)間,把握好 溝通的火候。 ? 二是必須知道什么時(shí)候說,就是要掌握好溝通的時(shí)間。 要進(jìn)行有效溝通,可以從以下幾個(gè)方面著手: ? 一是必須知道說什么,就是要明確溝通的目的。而實(shí)際上,溝通是一件非常難的事。其實(shí),默契是一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,需要在有效溝通的基礎(chǔ)上,經(jīng)過長期的磨合才有可能實(shí)現(xiàn)。否則的話,團(tuán)員只管低頭拉車,各走各的路,永遠(yuǎn)也不會(huì)形成團(tuán)隊(duì)合力,也就無所謂效益,甚至有可能形成負(fù)效益,就像上述小明的故事一樣。這就是人們之間誤解的開始。 ? 結(jié)果,第二天早晨,小明只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。自己輩分最小,不能讓老人費(fèi)心,怎么得也是自己去做了,于是披衣起床將褲子處理好后才安然入睡。 ? 半夜里,狂風(fēng)大作,窗戶“哐”的一聲把嫂子驚醒。飯后大家都去忙自己的事情,這件事情就沒有再被提起。 第四講 .溝通、溝通、再溝通 —— 積極溝通才能有效合作 ? 一.沒有溝通就沒有效率 ? 二.如何進(jìn)行有效溝通 ? 三.溝通帶來理解,理解帶來合作 一.沒有溝通就沒有效率 ? 小明第二天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了,為了把這一美好時(shí)光留在記憶之中,他高高興興上街買了條褲子,可惜褲子長了兩寸。 成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人,可是很多人根本就沒有意識(shí)到這一點(diǎn),他們?cè)缫佯B(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。這也是團(tuán)隊(duì)最需要的一種精神,一種態(tài)度。 ? 世界上想做大事的人極多,愿把小事做細(xì)的人極少 ——而敬業(yè)的人工作之中無小事。任何事情都不是一蹴而就的,不可只憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來工作,也不能在情緒低落時(shí)就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。而不敬業(yè)的員工會(huì)給所在公司帶來巨大損失,表現(xiàn)為浪費(fèi)資源,貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。 四 .沒有敬業(yè)就沒有卓越 ? 根據(jù)蓋洛普進(jìn)行的 42項(xiàng)獨(dú)立研究表明,在大部分公司里,75%的員工不敬業(yè),就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。我們需要薪水,用以滿足我們基本的物質(zhì)生活和精神生 活的需求。所以,工作有著遠(yuǎn)比薪水多得多的內(nèi)容。此外,工作是學(xué)習(xí)和 進(jìn)步的需要。 三 .不單為薪水工作 ? 人總要以一定的組織形式存在,要參與到各種各樣的組織當(dāng) 中。 ? 11.有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任。 ? 10.能得體地支使上司。每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo) 的心態(tài)去做事。 ? 9.有自主經(jīng)營能力。價(jià)值判斷是包括多方面的。每一個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工,因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。人的熱忱是成就一切的前提,事情的成功 與否,往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。應(yīng)該明白,所有成績的取得,都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。除了睡覺,每個(gè)人有大半的時(shí)間在企業(yè)中度過,企業(yè)是自己的第二個(gè)家。具有積極思想的人,在任何地方都能獲得成功。這就是說,處在某一職位、某一崗位的干部或員工,能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。所謂初衷,就是企業(yè)的經(jīng)營理念。他所在的企業(yè)、他的工作,也會(huì)給他最大的回報(bào)。相信這樣的工作哲學(xué),是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都樂于接受和推廣的。他們不是企業(yè)可依靠和領(lǐng)導(dǎo)可信賴的員工。 第二種工人,是麻木的、對(duì)工作的概念只有錢的人。 第一種工人,是完全被動(dòng)的人。就算 是委屈和責(zé)罵,那也是這個(gè)工作的一部分。而應(yīng)該有爭(zhēng)論,用爭(zhēng)論來激活團(tuán)隊(duì)的氣氛,激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 ? 在建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候,要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng),而不是斗爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)是在理性的基礎(chǔ)上。在狼的追趕捕食下,鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷,他們百思不得其解。 我們中國人素以謙虛好學(xué)著稱,我們的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展,也 就必須站在巨人的肩膀 上,我們不但要學(xué)習(xí)日本人的團(tuán)隊(duì)精神,德國人的 嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,還應(yīng)學(xué)習(xí)美國人的創(chuàng)新精神。海爾規(guī)定:工人一年提十條合理 化建議,只要被采納了七條,就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”,連許多 老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。 像海爾這么多的創(chuàng)新,絕不是幾個(gè)工程師能搞成的,而在于他們有一 個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。從 1984年引進(jìn)德國利勃海爾公司 一個(gè) 212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù),經(jīng)過 16年的發(fā)展,到 2023年,已形成了 69 大系列 10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品。 如果你能做到這些, 你就是狼! 微笑的狼! The wolf39。 有了狼,“物競(jìng)天擇,優(yōu)勝劣汰”的自然法則才會(huì)在商業(yè)中正常運(yùn)行,得以維護(hù)整體的利益。所以狼是GOOD ANIMAL。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的,但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的,所以有“猛虎也怕群狼”之說。待頭狼昂首一呼,主攻者奮勇向前,佯攻者避實(shí)擊虛,助攻者嗥叫助陣。 什么是“狼性文化”呢?那就是它體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺,不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神”。上帝看了,點(diǎn)了點(diǎn)頭,為此感到希望。 輪到第二批人類開始了,他們一上來并沒有急著要用筷子往自己的嘴里送食物,而是大家一起圍坐成了一個(gè)圓圈,先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對(duì)面人的嘴里,然后,由坐在自己對(duì)面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里,就這樣,人們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)吃掉了整桌的食物,并絲毫沒有造成浪費(fèi)。 試驗(yàn)開始了,第一批人各自為政,只顧拼命地用筷子夾取食物往自己的嘴里送,但因筷子太長,總是無法夠到自己的嘴,而且因?yàn)槟銧?zhēng)我搶,造成了食物極大的浪費(fèi)。隨著人的增多,上帝開始擔(dān)憂,他怕人類不團(tuán)結(jié),會(huì)造成世界大亂,從而影響他們穩(wěn)定的生活?!辈粌H要做正確的事,還要正確地做事,這是活到老也要學(xué)到老的事。 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),不但要自己會(huì)釣魚,還要教會(huì)員工釣魚。沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),惟有建立健全的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能立于不敗之地。
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