團(tuán)隊(duì)精神真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 11:50本頁(yè)面
【正文】 著一種團(tuán)隊(duì)精神?？梢姡孳娪兄浅夂竦膫€(gè)人色彩，是與國(guó)家利益相悖的，但在當(dāng)時(shí)迫不得已的情況下，卻非常有效地起到了增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。曾國(guó)藩是這樣來(lái)組建湘軍的：利用自己的親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，把一些忠于自己、有能力的人任命為軍官，由他們負(fù)責(zé)組建各自的營(yíng)隊(duì)；這些營(yíng)官再利用親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，招募下級(jí)軍官；依此類推，下級(jí)軍官再用相同的辦法招募自己的士兵。 謝 謝！ 湘軍的故事： 曾國(guó)藩當(dāng)年在編練湘軍的時(shí)候，曾設(shè)想湘軍能夠在訓(xùn)練時(shí)以十當(dāng)一，而在戰(zhàn)斗時(shí)以一當(dāng)十。 五、刺猬不要扎著刺猬 用感情與與員工交流 用紀(jì)律約束他們 ? “ 熱爐法則 ” 認(rèn)為，當(dāng)下屬在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受到 “ 燙 ” 的處罰。 ? 敢于作出決定，并勇于承擔(dān)責(zé)任。 ? 能帶動(dòng)別人完成任務(wù)。 內(nèi)部“鯰魚”型人才幾條評(píng)考標(biāo)準(zhǔn)： ? 有強(qiáng)烈的工作熱情和工作欲望。 在組織中構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)公司內(nèi)部的評(píng)選機(jī)制制造 “ 鯰魚 ” 隊(duì)伍。至于合淝之守，孤弱無(wú)援，專任勇者，則好戰(zhàn)生患；專用弱者，則懼心難保。 ? 成功的上司不一定是專權(quán)的人，也不一定是放任的人，而應(yīng)該是在一定具體情況下善于考慮各種因素采取最恰當(dāng)行動(dòng)的人。 ? 完美型的人嚴(yán)于律己，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，善于思考，總能比其他人站得高，想得多。 ? 我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣地貫徹規(guī)則的決心和行動(dòng)。 一、規(guī)則是給別人定的， 更是給自己定的 ? 國(guó)人一大的特點(diǎn)：就是在不斷地研究規(guī)則，找規(guī)則的漏洞，鉆規(guī)則的空子。 一個(gè)不懂用人藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。你需要旺盛的雄心，不要把你的努力半途而廢，否則，你前面的努力都是白費(fèi)。能勇于面對(duì)困難的員工給整個(gè)團(tuán)隊(duì)增加了戰(zhàn)斗力。自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)的人會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)無(wú)限活力，也使他們自己從中得到益處。這也是團(tuán)隊(duì)最需要的一種精神，一種態(tài)度。 ? 如果你在平常工作中，總能提前完成任務(wù)，就意味著你能夠履行更艱苦的任務(wù)、擔(dān)當(dāng)更重要的職位，那么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你委以重任就會(huì)為期不遠(yuǎn)了。 世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì) 的人極少 —— 而敬業(yè)的人工作之中無(wú)小事。 四、沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越 ? 敬業(yè)是積極向上的人生態(tài)度，而兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是敬業(yè)精神最基本的一條。 ? 從世俗的角度來(lái)說(shuō)，敬業(yè)就是敬重自己的職業(yè)，將工作當(dāng)成自己的事，專心致力于事業(yè)，千方百計(jì)將事情辦好。 避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。 三、不單為薪水工作 為薪水而工作與為事業(yè)而工作，其效果是截然不同的。 9．有自主經(jīng)營(yíng)能力。 7．不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。 5．能為團(tuán)體著想。 3．自動(dòng)自發(fā)，懂得服從。 優(yōu)秀員工的特征 1． 不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。雖然敲石頭的工作并不輕松，但當(dāng)我想到，將來(lái)會(huì)有無(wú)數(shù)的人來(lái)到這兒，快樂(lè)工作，心中就感到特別有意義。 ” ? 第二位工人無(wú)奈地答道： “ 為了每月 1500元的工資，我才會(huì)做這件工作，若不是為了一家人的溫飽，誰(shuí)愿意干這份敲石頭的粗活 ?” 二、做一名優(yōu)秀的員工 ? 第三位工人眼中閃爍著喜悅的神采：“我正參與興建這座雄偉華麗的大樓。 ? 第一個(gè)人：這個(gè)工人很煩躁： “ 在做什么 ?你沒(méi)看到嗎 ?我正在用這個(gè)重得要命的鐵錘，來(lái)敲碎這些該死的石頭。 ? 負(fù)責(zé)任就是積極擔(dān)負(fù)起屬于你的事情，而不是被動(dòng)地完成。一個(gè)輕視工作的人，他必將得到嚴(yán)厲的懲罰。 一、責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭 ? “記住，這是你的工作 !”——每一個(gè)優(yōu)秀的員工都應(yīng)牢牢記住這句話 ? 既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來(lái)的益處和快樂(lè)。 第三部分、盡職、盡責(zé)、盡心 ——先問(wèn)你為團(tuán)隊(duì)做了什么 ? 不要先問(wèn)團(tuán)隊(duì)能為你做什么，先問(wèn)一問(wèn)你能為團(tuán)隊(duì)做些什么。而應(yīng)該有爭(zhēng)論，用爭(zhēng)論來(lái)激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 建立競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)的注意事項(xiàng) 在建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候，要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng)，而不是斗爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是在理性的基礎(chǔ)上。 五、物競(jìng)天擇，適者生存： 打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì) ? 從外部來(lái)講，這支團(tuán)隊(duì)必須具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于正視自己，敢于面對(duì)強(qiáng)手； ? “ 要戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的自身?xiàng)l件將會(huì)更殘酷，如果我們每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有競(jìng)爭(zhēng)力，那這個(gè)企業(yè)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力去抗?fàn)巻幔?” ——楊元慶 ? 從內(nèi)部來(lái)講，團(tuán)隊(duì)的成員也要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要與時(shí)俱進(jìn)；要想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷創(chuàng)新；要想不斷創(chuàng)新，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)。 四、沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展： 打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) ? 創(chuàng)新最重要的是觀念的創(chuàng)新，也就是所說(shuō)的解放思想。 ? 送人玫瑰，手留余香。 三、如何使 1+1＞ 2： 打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì) ? 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 給人以魚只能使他 “ 做對(duì)了事情 ” ，授人以漁
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