團隊精神真正的核心競爭力-免費閱讀
【正文】 :15:2302:15:23February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 2時 15分 :15February 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 2時 15分 23秒 上午 2時 15分 02:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:15:2302:15:2302:152/4/2023 2:15:23 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。中國人把茅臺拿出來了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了茅臺了不起。隨著人的增多，上帝開始擔憂，他怕人類不團結(jié)，會造成世界大亂，從而影響他們穩(wěn)定的生活。 然而，在最終與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中，身高僅 紅一記重扣穿越了 ，砸在地板上，宣告這場歷時 2小時零 19分鐘、出現(xiàn)過 50次平局的顛峰對決的結(jié)束。海爾把自己的價值觀定義為 “ 人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤的價值。但是，任何時代，英雄的業(yè)績都不是一個人創(chuàng)造的，包括喬丹。作為一個員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當十的干勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力，使整個團隊發(fā)揮以十當一的功效。 湘軍的這種個人色彩，使得曾國藩在湘軍士兵滿足了個人的基本需求之后，再也無法像開始那樣發(fā)揮其戰(zhàn)斗力了。 ? 善于解決問題，比別人進步更快。 ” ? 用人就得用人之所長 四、用鯰魚激活沙丁魚 推行績效管理，用壓力機制創(chuàng)造 “ 鯰魚效應 ” ，讓員工緊張起來。 ? 一個人沒有規(guī)則意識會被認為素質(zhì)低，一個領導沒有規(guī)則意識也決不是一個優(yōu)秀的領導。 成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人 六、堅忍不拔，追求卓越 ? 困難是工作的突破口，一個良好的團隊需要有突破困難的能力。 ? 要做到敬業(yè)，就要求我們有“三心”，即耐心、恒心和決心。 10．有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營重任。 2．有責任意識。 二、做一名優(yōu)秀的員工 (1) ? 一位心理學家在研究過程中，為了實地了解人們對于同一件事情在心理上所反應出來的個體差異，他來到一所正在建筑中的大教堂，對現(xiàn)場忙碌的敲石工人進行訪問。 在內(nèi)部設立競爭機制一定要以業(yè)績作為考核標準。 ? 落后就要挨打。 ? 作為團隊領導，不但要自己會釣魚，還要教會員工釣魚。 四、沒有完美的個人，只有完美的團隊 ? “一滴水怎樣才能不干涸？”釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。 是什么因素影響了團隊的 整體績效呢？ 二、以一當十并不難，難的是 以十當一 ? 以一當十并不難，我們的社會太強調(diào)英雄，總在強調(diào)“以一當十”，但是，難的是以十當一。 ? 在滿足程序公平的前提下，結(jié)果上的不公平表明了個人的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那么就會導致秩序混亂。團隊精神 真正的核心競爭力 小故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？ 螞蟻軍團！ 從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示： ? 啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團隊，就連 獸中之王，也要退避； ? 啟示二：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作， 就能變成巨人； ? 啟示三：螞蟻是最有團隊精神的動物。 程序上的公平 結(jié)果上的公平 是什么因素影響了團隊的 整體績效呢？ 績效的評估方法 ? 績效評價看重的是整個團隊的績效，團隊績效是每個成員協(xié)同努力的結(jié)果，必須重視團隊成員個人的作用。 ? “以一當十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了?！? ? 個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 ? 給人以魚只能使他 “ 做對了事情 ” ，授人以漁則可以使他 “ 以正確的方法做事情 。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要與時俱進；要想與時俱進，就要不斷創(chuàng)新；要想不斷創(chuàng)新，只有堅持學習。 第三部分、盡職、盡責、盡心 ——先問你為團隊做了什么 ? 不要先問團隊能為你做什么，先問一問你能為團隊做些什么。 ? 第一個人：這個工人很煩躁： “ 在做什么 ?你沒看到嗎 ?我正在用這個重得要命的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。 3．自動自發(fā)，懂得服從。 三、不單為薪水工作 為薪水而工作與為事業(yè)而工作，其效果是截然不同的。 世界上想做大事的人極多，愿把小事做細 的人極少 —— 而敬業(yè)的人工作之中無小事。能勇于面對困難的員工給整個團隊增加了戰(zhàn)斗力。 ? 我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣地貫徹規(guī)則的決心和行動。 在組織中構(gòu)建競爭型團隊，通過公司內(nèi)部的評選機制制造 “ 鯰魚 ” 隊伍。 五、刺猬不要扎著刺猬 用感情與與員工交流 用紀律約束他們 ? “ 熱爐法則 ” 認為，當下屬在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到 “ 燙 ” 的處罰。 就是說，團隊與群體是不一樣的，群體可以因為事項而聚集到一起
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1