團隊精神真正的核心競爭力-wenkub
2023-02-06 11:50:44 本頁面
【正文】 ? 一個人活著是要有一點精神的，一家企業(yè)的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。而以十當一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。 ? 復雜的人際關系，對團隊績效產生了很多負面的影響，人的精力是有限的，你這方面花費的多，用在工作上就少了，就必然會影響團隊整體績效。 ? 所以，一個團隊需要一套公平、透明的績效評估體系，對成員的努力績效做出評價。 是什么因素影響了團隊的 整體績效呢？ ? 公平因素： 團隊當中的每一個成員都有公平的要求。勢如卷席， 勇不可擋，團結奮進，無堅不摧 弱小生 命構成的團隊力量！ 這正是團隊的價值所在 講解項目 ? 團隊建設好壞對于領導者和員工意味著什么； ? 高效團隊是如何構建和運作的； ? 團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步； ? 團隊中的大多數人如何激勵，少數人如何引導； ? 怎樣將團隊培育成學習型組織。 第一部分 缺乏 “ 團隊精神 ” 的群體不過是烏合之眾 ： 在英文中為 Group；群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力， ： 在英文中為 Team，團隊不同于群體。分為： ? 程序上的公平是要給人以平等的機會，而結果的公平是要給人以平等的結果。 ? 假如評估體系不夠透明，或者不夠科學的話，就會影響到團隊成員的積極性，進而影響整個團隊的績效。 ? 團隊一定要創(chuàng)造一種和諧的人際關系氛圍，使團隊成員可以在簡單的人際關系中，輕松而又全力以赴地進行工作。 二、以一當十并不難，難的是 以十當一 ? 團隊協(xié)作模式對個人的素質有較高的要求，成員除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這家企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。 第二部分 團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 ? 企業(yè)的核心競爭力到底是什么？ ? 企業(yè)的核心競爭力有五大特征： 偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。 二、 授人以漁 ：打造學習型團隊 ? 一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。 三、如何使 1+1＞ 2： 打造協(xié)作型團隊 ? 現代企業(yè)的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作能力的競爭。 四、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展： 打造創(chuàng)新型團隊 ? 創(chuàng)新最重要的是觀念的創(chuàng)新，也就是所說的解放思想。 五、物競天擇，適者生存： 打造競爭型團隊 ? 從外部來講，這支團隊必須具有競爭意識，敢于正視自己，敢于面對強手； ? “ 要戰(zhàn)勝比自己強大的競爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有競爭力，那這個企業(yè)會有競爭力去抗爭嗎？ ” ——楊元慶 ? 從內部來講，團隊的成員也要有競爭意識。而應該有爭論，用爭論來激活團隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。 一、責任所在，請勿推辭 ? “記住，這是你的工作 !”——每一個優(yōu)秀的員工都應牢牢記住這句話 ? 既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。 ? 負責任就是積極擔負起屬于你的事情，而不是被動地完成。 ” ? 第二位工人無奈地答道： “ 為了每月 1500元的工資，我才會做這件工作，若不是為了一家人的溫飽，誰愿意干這份敲石頭的粗活 ?” 二、做一名優(yōu)秀的員工 ? 第三位工人眼中閃爍著喜悅的神采：“我正參與興建這座雄偉華麗的大樓。 優(yōu)秀員工的特征 1． 不忘初衷，虛心學習。 5．能為團體著想。 9．有自主經營能力。 避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。 四、沒有敬業(yè)就沒有卓越 ? 敬業(yè)是積極向上的人生態(tài)度，而兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是敬業(yè)精神最基本的一條。 ? 如果你在平常工作中，總能提前完成任務，就意味著你能夠履行更艱苦的任務、擔當更重要的職位，那么領導對你委以重任就會為期不遠了。自動自發(fā)、積極主動的人會給團隊帶來無限活力，也使他們自己從中得到益處。你需要旺盛的雄心，不要把你的努力半途而廢，否則，你前面的努力都是白費。 一、規(guī)則是給別人定的， 更是給自己定的 ? 國人一大的特點：就是在不斷地研究規(guī)則，找規(guī)則的漏洞，鉆規(guī)則的空子。 ? 完美型的人嚴于律己，著眼于長遠目標，善于思考，總能比其他人站得高，想得多。至于合淝之守，孤弱無援，專任勇者，則好戰(zhàn)生患；專用弱者，則懼心難保。 內部“鯰魚”型人才幾條評考標準： ? 有強烈的工作熱情和工作欲望。 ? 敢于作出決定，并勇于承擔責任。 謝 謝！ 湘軍的故事： 曾國藩當年在編練湘軍的時候，曾設想湘軍能夠在訓練時以十當一，而在戰(zhàn)斗時以一當十?？梢?，湘軍有著非常濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當時迫不得已的情況下，卻非常有效地起到了增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。 項鏈理論
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