團隊精神真正的核心競爭力(已修改)
2025-01-26 11:50 本頁面
【正文】 團隊精神 真正的核心競爭力 小故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？ 螞蟻軍團！ 從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示： ? 啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團隊，就連 獸中之王，也要退避； ? 啟示二：個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協(xié)作， 就能變成巨人； ? 啟示三：螞蟻是最有團隊精神的動物。勢如卷席， 勇不可擋，團結奮進，無堅不摧 弱小生 命構成的團隊力量！ 這正是團隊的價值所在 講解項目 ? 團隊建設好壞對于領導者和員工意味著什么； ? 高效團隊是如何構建和運作的； ? 團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步； ? 團隊中的大多數人如何激勵，少數人如何引導； ? 怎樣將團隊培育成學習型組織。 第一部分 缺乏 “ 團隊精神 ” 的群體不過是烏合之眾 ： 在英文中為 Group；群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力， ： 在英文中為 Team，團隊不同于群體。 而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊，必須有“ 團隊精神 ” 。 一、為什么人多力量卻不一定大 ? 人多力量大 ? 在群體組織中，并不必然得出 1+12的結果 ——拉繩實驗 ? 在一個團隊中，只有每個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協(xié)調一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產生整體大于各部分之和的協(xié)同效應。 是什么因素影響了團隊的 整體績效呢？ ? 公平因素： 團隊當中的每一個成員都有公平的要求。分為： ? 程序上的公平是要給人以平等的機會，而結果的公平是要給人以平等的結果。 ? 在滿足程序公平的前提下，結果上的不公平表明了個人的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那么就會導致秩序混亂。 程序上的公平 結果上的公平 是什么因素影響了團隊的 整體績效呢？ 績效的評估方法 ? 績效評價看重的是整個團隊的績效，團隊績效是每個成員協(xié)同努力的結果，必須重視團隊成員個人的作用。 ? 所以，一個團隊需要一套公平、透明的績效評估體系，對成員的努力績效做出評價。 ? 假如評估體系不夠透明，或者不夠科學的話，就會影響到團隊成員的積極性，進而影響整個團隊的績效。 ? 如果不對團隊成員個人努力做出評估的話，就會有人像南郭先生那樣濫竽充數，不會為團隊建設做出貢獻，甚至會影響其他團隊成員的積極性。 是什么因素影響了團隊的 整體績效呢？ 人際關系 ? 中國的人際關系就像一塊石子扔到水里一樣，濺起好多好多的波紋，一圈一圈的波紋向外擴散，由近及遠，互相交錯，利益關系復雜。 ? 復雜的人際關系，對團隊績效產生了很多負面的影響，人的精力是有限的，你這方面花費的多，用在工作上就少了，就必然會影響團隊整體績效。 ? 團隊一定要創(chuàng)造一種和諧的人際關系氛圍，使團隊成員可以在簡單的人際關系中，輕松而又全力以赴地進行工作。 是什么因素影響了團隊的 整體績效呢？ 二、以一當十并不難，難的是 以十當一 ? 以一當十并不難，我們的社會太強調英雄，總在強調“以一當十”，但是，難的是以十當一。 ? “以一當十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而以十當一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。 二、以一當十并不難，難的是 以十當一 ? 團隊協(xié)作模式對個人的素質有較高的要求，成員除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。 ? 一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企業(yè)也是如此；無數人的個人精神，融會成一種共同的團隊精神：這是一家企業(yè)興旺的開始。 三、時代需要英雄，更需要偉 大的團隊 ? 一個人活著是要有一點精神的，一家企業(yè)的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這家企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。 四、沒有完美的個人，只有完美的團隊 ? “一滴水怎樣才能不干涸？”釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。” ? 個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 ? 一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。 第二部分 團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 ? 企業(yè)的核心競爭力到底是什么？ ? 企業(yè)的核心競爭力有五大特征： 偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。 ? 優(yōu)秀的團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。 ? 一個企業(yè)如果沒有團隊精神，將成為一團散沙；一個民族如果沒有團隊精神，也將無所作為。 一、“三老四嚴”并不過時 ? “三老四嚴” ——“對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老實事； ?對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律”。 二、 授人以漁 ：打造學習型團隊 ? 一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰
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