【正文】 第一篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)的核心競爭力優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)的核心競爭力團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，那將成為一團(tuán)散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，也將無所作為，必將落后，甚至消亡。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，它應(yīng)有強(qiáng)大的凝聚力，而這一切的來源就在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都忠誠、敬業(yè)、肯付出、勤奮而努力。精神的力量是無窮的，也是無價(jià)的。勤奮、忠誠、敬業(yè)、主動(dòng)正是我們要提倡的精神，我們每位員工都應(yīng)該爭做勤奮、忠誠、敬業(yè)、主動(dòng)精神的實(shí)踐者。一、好的團(tuán)隊(duì)源于勤奮與團(tuán)結(jié)協(xié)作我們所倡導(dǎo)的勤奮，首先指的是一種積極向上的人生態(tài)度，它也是員工成才的必經(jīng)之路，是公司和企業(yè)生機(jī)與活力的集中表現(xiàn)。在一些企業(yè)里，總有員工對工作沒有熱情，缺乏主動(dòng)性，拖拖拉拉，而且整天抱怨領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)。其實(shí)這種作法非常損害團(tuán)隊(duì)精神。通常一個(gè)公司或企業(yè)里業(yè)績好的員工從不抱怨、從不消極，而業(yè)績差的員工總是抱怨、消極和懶散。這是一個(gè)惡性循環(huán)，最后對誰都沒有好處。這樣的員工最終將會(huì)被淘汰。因此，不要去埋怨別人、埋怨企業(yè)、埋怨社會(huì)，要去多想想自已身上的問題：你去勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？你為企業(yè)帶來效益了嗎？我們每個(gè)人都要用積極的態(tài)度去適應(yīng)變化，要用創(chuàng)造性的思維去思考，更重要的是要勤奮工作，要有與其他員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅(jiān)韌不撥的性格和堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志。請記?。耗阆胧斋@多少，你就得付出多少。二、敬業(yè)塑造團(tuán)隊(duì)精神敬業(yè)，就是全心全意地對待工作。對大多數(shù)人而言，事業(yè)是你生命中最重要的一部分。因此，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命，珍視未來的表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)，需要員工的敬業(yè)精神。如果每個(gè)人都兢兢業(yè)業(yè)，那這個(gè)企業(yè)將是一個(gè)戰(zhàn)無不勝的聯(lián)合體。敬業(yè)表面看起來有益于企業(yè)，但最終受益者將是你自己。當(dāng)員工將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)習(xí)到更多知識，積累到更多經(jīng)驗(yàn)，能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們應(yīng)該懷著“感恩”的態(tài)度去工作，每個(gè)人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地做好每一項(xiàng)工作，每個(gè)員工都應(yīng)該為公司盡一份心，出一份力，讓公司始終朝氣蓬勃，精神煥發(fā)，讓企業(yè)成為你的依靠。每個(gè)企業(yè)也都需要腳踏實(shí)地工作的人。敬業(yè)是當(dāng)今企業(yè)衡量員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到員工的切身利益。因此，敬業(yè)不僅僅是一種美德，也是尊重自己的一種表現(xiàn)。三、忠誠是團(tuán)隊(duì)持續(xù)的動(dòng)力忠誠并不是從一而終，也不是唯唯諾諾地順從，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。忠誠是一種職業(yè)的忠誠，是承擔(dān)一種責(zé)任或者從事某一種職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。在生活中，我們?yōu)槿烁改?、為人子女、為人朋友，需要忠誠；在工作中，我們?yōu)槿讼聦?、為人上司、為人同?也需要忠誠。在我們具體的工作中，你能以大局為重、不計(jì)較個(gè)人得失嗎？不利于團(tuán)結(jié)的話你會(huì)講嗎？不利于團(tuán)結(jié)的事你會(huì)做嗎？對于上司交待的任務(wù)你會(huì)全心全意地去完成嗎？一個(gè)人不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的安排，應(yīng)立即采取行動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真地去完成任務(wù)。四、主動(dòng)會(huì)讓你成為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)支柱主動(dòng)就是不用別人告訴你，你就能出色地完成任務(wù)。作為團(tuán)隊(duì)的一員，你不是被動(dòng)的“機(jī)器人”，你有自己的思想，你也是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，你有責(zé)任告訴自己該做什么、該怎么做。主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。在大多數(shù)情況下，即使你沒有被告知要對某事負(fù)責(zé)，也應(yīng)努力去做好。在現(xiàn)實(shí)生活里，總有一些人，面對自己的工作，總是要問該怎么辦？這種做事的方法長此以往，就會(huì)形成依賴心里，只會(huì)被動(dòng)應(yīng)付，不會(huì)主動(dòng)開拓。作為一名優(yōu)秀的員工，就是要具備這種高度的敬業(yè)精神，對于上級交待的任務(wù)，應(yīng)立即采取行動(dòng)，而不是去討價(jià)還價(jià)地談條件，強(qiáng)調(diào)各種困難。勤奮、忠誠、敬業(yè)、主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最需要的精神。有了這些精神，一個(gè)企業(yè)才會(huì)戰(zhàn)無不勝、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展。第二篇：打造團(tuán)隊(duì)精神__提升企業(yè)核心競爭力打造團(tuán)隊(duì)精神提升企業(yè)核心競爭力錢仲昌平安保險(xiǎn)公司董事長馬明哲先生認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。伊利集團(tuán)前董事長鄭懷俊先生認(rèn)為，好的執(zhí)行力必須有好的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是擁有一個(gè)共同目標(biāo)，能夠用理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。團(tuán)隊(duì)與群體的最大區(qū)別在于：群體是因事項(xiàng)而聚到一起，而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的事項(xiàng)目標(biāo)，而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神。這種團(tuán)隊(duì)精神，聯(lián)想集團(tuán)把它形象地比喻為“項(xiàng)鏈理論”。其基本理念是“以一當(dāng)十”。即團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人就像珍珠凝聚在一起，只有共同串成一條精美的項(xiàng)鏈才有精美的價(jià)值，散落在地便失去了價(jià)值，團(tuán)隊(duì)精神的魅力在于“1+1＞2”的整體效應(yīng)。許多優(yōu)秀企業(yè)家感言：以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一，這正是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的要義所在。企業(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神就擁有了核心競爭力，就具備了現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就可以彌補(bǔ)諸如資金、技術(shù)等方面的不足，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神可以產(chǎn)生正的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，取得“1+1＞2”的效果。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競爭力。從競爭者的觀點(diǎn)看，這種能力別人不能模仿，是別人取代不了的內(nèi)在能力，具有“偷不走、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的特征。所以團(tuán)隊(duì)精神的基本特征是：其一，具有主動(dòng)精神。其二，是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持全員培訓(xùn)，教會(huì)員工以正確的方式做正確的事情。其三，是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)員工都堅(jiān)信：沒有完美的人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人就如同一滴水，團(tuán)隊(duì)就是大海，一滴水要想不干涸，只有流入大海，溶為一體，才能使個(gè)人價(jià)值得到升值。其四，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。其五，每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的愿景，這個(gè)愿景就像旗幟一樣引領(lǐng)著每個(gè)員工為之奮斗。那么，如何才能形成團(tuán)隊(duì)精神呢？啟動(dòng)一個(gè)企業(yè)要從啟動(dòng)人開始，而啟動(dòng)人要從啟動(dòng)人的精神開始。因?yàn)槠髽I(yè)最寶貴的資源是員工的精神財(cái)富，要通過積極有效的溝通開發(fā)員工的精神財(cái)富。通過溝通明確目標(biāo)，互相激勵(lì)，協(xié)調(diào)一致。二要有效激勵(lì)，學(xué)會(huì)鼓勵(lì)。在用人上堅(jiān)持“有才有德做出成績者重用、無才有德者培養(yǎng)使用、無德有才者限制使用、無德無才者淘汰不用”。三要區(qū)別對待，尊重個(gè)性。既允許在有利于團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方面的個(gè)性發(fā)揮，又堅(jiān)持揚(yáng)長避短，用制度約束。四要讓員工明白團(tuán)隊(duì)做什么，怎樣做，即：盡職沒有借口，服從是起碼要求。打造團(tuán)隊(duì)精神需要全員的積極主動(dòng)，保持團(tuán)隊(duì)精神也需要制度做保證。而好的制度必須有先進(jìn)的理念，沒有先進(jìn)的理念就不會(huì)有先進(jìn)的制度。也就是說，理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術(shù)。因此，培養(yǎng)先進(jìn)的理念是打造團(tuán)隊(duì)精神的首要任務(wù)?？傊?，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持不懈地打造團(tuán)隊(duì)精神，以此來推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的提升第三篇：《團(tuán)隊(duì)精神》――企業(yè)真正的核心競爭力《團(tuán)隊(duì)精神》企業(yè)真正的核心競爭力＆團(tuán) 隊(duì)：是擁有一個(gè)共同目標(biāo)，能夠用最理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。團(tuán)隊(duì)不同于群體，群體只是一群烏合之眾。；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。：“打造虎狼之師”的口號。塑造員工既要象獸中之王老虎那樣有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神，每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合二為一。，一家企業(yè)的生存和發(fā)展也是需要精神力量的，無數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，這家企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同的價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)的價(jià)值高于利潤的價(jià)值”。6.“木桶原理”：一個(gè)木桶的容量多少是由最短的那塊木板的長度決定的。團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的速度有多快，并不是取決于團(tuán)隊(duì)中走得最快的那個(gè)人，而是走得最慢的那個(gè)人。＆團(tuán)隊(duì)精神的塑造，只有完美的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。三星定理：“沒有競爭力的企業(yè)是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的凝聚力，將左右今后企業(yè)的競爭力”。，純粹的金錢并不足以達(dá)到終極激勵(lì)的作用。設(shè)定高遠(yuǎn)的目標(biāo)，鼓勵(lì)彼此間的競爭，并在此基礎(chǔ)上充分利用競爭性的獎(jiǎng)勵(lì)制度。4.“狼性文