非公企業(yè)工會(huì)主席的探索與思考-文庫(kù)吧資料
2024-10-01 05:31本頁(yè)面
【正文】 “促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”為原則，其組織的獨(dú)特性和職能的多元性，均呼喚著企業(yè)工會(huì)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，建立具有前瞻性的制度和良性發(fā)展的機(jī)制。二是非公企業(yè)工會(huì)主席的雙重身份“，兩面派”的窘境也使部分工會(huì)干部感覺(jué)壓力。一是投資者以追求利潤(rùn)的最大化為本性，勞動(dòng)者以獲取最多的勞動(dòng)雇金為目標(biāo)，來(lái)自五湖四海并一夜之間由農(nóng)民變成產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)者，他們的組織意識(shí)、工會(huì)意識(shí)和依法維權(quán)意識(shí)缺乏，素質(zhì)普遍較低，弱勢(shì)地位明顯。一方面，工會(huì)主席的崗位及職務(wù)與其自身在勞動(dòng)關(guān)系中的地位緊密相連，去留升遷主要依靠于勞動(dòng)關(guān)系的存在，享受企業(yè)中層部門正職待遇尚屬不易，更不敢奢望同級(jí)副職待遇，一些工會(huì)主席缺乏內(nèi)在的動(dòng)力以及進(jìn)取意識(shí)也在所難免；另一方面，非公企業(yè)工會(huì)主席并未列入工會(huì)組織協(xié)管范圍，上級(jí)工會(huì)組織對(duì)他們的調(diào)薪及晉級(jí)干預(yù)力度幾乎為零，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的考核、評(píng)價(jià)也沒(méi)有針對(duì)性的制度安排，激勵(lì)問(wèn)責(zé)機(jī)制對(duì)其未形成實(shí)質(zhì)性影響，使一些非公企業(yè)工會(huì)主席缺少外在壓力。面對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、多元化，非公企業(yè)工會(huì)主席往往缺乏應(yīng)有的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的素質(zhì)與能力，往往表現(xiàn)為心有余而力不足。現(xiàn)實(shí)的發(fā)展階段，企業(yè)工會(huì)需要面對(duì)協(xié)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下紛繁復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，要求工會(huì)主席必須精通相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)的種種方式、程序和業(yè)務(wù)。同時(shí)，兼職過(guò)多使工會(huì)主
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