非公企業(yè)工會主席的探索與思考(存儲版)
【正文】 。三是非公企業(yè)工會有其獨立的運行規(guī)則，在協(xié)調(diào)現(xiàn)實的勞動關系中，堅持“雙向”維護為指向，以“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”為原則，其組織的獨特性和職能的多元性，均呼喚著企業(yè)工會必須加強自身建設，建立具有前瞻性的制度和良性發(fā)展的機制。要以“開門”為基礎，在企業(yè)職工看得見，進得去，出入方便的場所，設置專門的工會辦公室，方便職工及時反映訴求和合理化建議。其中包括：工會主席的崗位定位問題；工資待遇及社會保險問題；與所在企業(yè)部門的工作關系問題；工作考核、評價和激勵機制問題等等。非公企業(yè)工會主席專職化，可以有效地激發(fā)工會主席的責任感，促使工會主席身在企業(yè)，心系發(fā)展，盡職盡責做好工會工作。建立非公企業(yè)工會主席權益保障機制，使他們履行職責無后顧之憂。 建議 加強非公企業(yè)工會組織的實體建設，讓工會主席開展工作有場所、有依托。二是非公企業(yè)工會主席的雙重身份“，兩面派”的窘境也使部分工會干部感覺壓力。現(xiàn)實的發(fā)展階段，企業(yè)工會需要面對協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟條件下紛繁復雜的勞動關系，要求工會主席必須精通相關的經(jīng)濟、法律、企業(yè)管理、勞動關系調(diào)節(jié)的種種方式、程序和業(yè)務。非公企業(yè)工會主席的探索與思考 非公企業(yè)工會主席的現(xiàn)狀和特點 一是“一人多身份、一肩挑兩頭”。二是業(yè)務知識單一、工作后勁乏力。勞資雙方實力的懸殊，可能維持
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