非公企業(yè)工會主席的探索與思考(文件)
【正文】 身份“，兩面派”的窘境也使部分工會干部感覺壓力。非公企業(yè)實行主席專職化是構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀要求，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)又好又快發(fā)展的必然趨勢。 建議 加強非公企業(yè)工會組織的實體建設，讓工會主席開展工作有場所、有依托。明確非公企業(yè)工會的工作目標與任務，讓工會主席開展工作有指向、能作為。建立非公企業(yè)工會主席權(quán)益保障機制，使他們履行職責無后顧之憂。另外，加強上級工會對非公企業(yè)工會的業(yè)績考核，對優(yōu)秀的非公企業(yè)工會主席實施年度崗位補貼；還要關(guān)注非公工會主席能力素質(zhì)的提升，鼓勵支持他們學習新知識。非公企業(yè)工會主席專職化，可以有效地激發(fā)工會主席的責任感，促使工會主席身在企業(yè)，心系發(fā)展，盡職盡責做好工會工作。要探索嘗試“公開推薦、直接選舉、直接管理”的辦法。其中包括：工會主席的崗位定位問題；工資待遇及社會保險問題；與所在企業(yè)部門的工作關(guān)系問題；工作考核、評價和激勵機制問題等等。完善非公企業(yè)工會工作的運作管理制度，讓工會主席開展工作有制度、有機制。要以“開門”為基礎(chǔ)，在企業(yè)職工看得見，進得去，出入方便的場所，設置專門的工會辦公室，方便職工及時反映訴求和合理化建議。身處協(xié)調(diào)勞資矛盾的最前沿的工會主席，如果身不由己，不履行自身的職責，且處處仰老板的鼻息，那么工會就不可能做到“雙向維權(quán)”。三是非公企業(yè)工會有其獨立的運行規(guī)則，在
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