非公企業(yè)工會主席的探索與思考(專業(yè)版)
【正文】 非公企業(yè)工會主席專職化，需要解決的問題很多。一方面要維護職工的合法權(quán)益，另一方面自身又是企業(yè)的雇傭勞動者，對企業(yè)的依附性、屈從性傾向明顯，呈現(xiàn)出“二律背反”的局面，企業(yè)工會主席要實現(xiàn)“兩個維護”一肩挑，其難度也是不爭的現(xiàn)實。工會主席在夾縫中生存，在員工權(quán)益訴求和維護時往往用“失語”作為其最明知的選擇，據(jù)理力爭之余，往往有砸自己“飯碗”的顧慮。一是投資者以追求利潤的最大化為本性，勞動者以獲取最多的勞動雇金為目標，來自五湖四海并一夜之間由農(nóng)民變成產(chǎn)業(yè)工人的勞動者，他們的組織意識、工會意識和依法維權(quán)意識缺乏，素質(zhì)普遍較低，弱勢地位明顯。完善非公企業(yè)工會工作的運作管理制度，讓工會主席開展工作有制度、有機制。另外，加強上級工會對非公企業(yè)工會的業(yè)績考核，對優(yōu)秀的非公企業(yè)工會主席實施年度崗位補貼；還要關(guān)注非公工會主席能力素質(zhì)的提升，鼓勵支持他們學習新知識。非公企業(yè)實行主席專職化是構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀要求，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)又好又快發(fā)展的必然趨勢。特別是擔任行政職務(wù)的工會主席，其代表和維護職工合法權(quán)益的身份必然受到限制。三是干預力度較弱，壓力動力不足。要以“有人”為標志，把職工信任，企業(yè)認可，熱心工會且具有做群眾工作經(jīng)驗和能力素質(zhì)的人員選配到主席崗位上來，讓工會主席專心辦公。通過“公推”保證候選人的公信力和廣泛性，通過“直選”充分體現(xiàn)民意，
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