非公企業(yè)工會主席的探索與思考(已改無錯字)
2024-10-01 05 本頁面
【正文】 權(quán)機制有效整合，通過非公企業(yè)主席的專職化，才能有效實現(xiàn)。 建議 加強非公企業(yè)工會組織的實體建設(shè)，讓工會主席開展工作有場所、有依托。要著力解決非公企業(yè)有組織但沒有機構(gòu)，有牌子但沒有接待處理職工問題的場所和窗口的現(xiàn)象。要以“開門”為基礎(chǔ)，在企業(yè)職工看得見，進得去，出入方便的場所，設(shè)置專門的工會辦公室，方便職工及時反映訴求和合理化建議。要以“有人”為標(biāo)志，把職工信任，企業(yè)認可，熱心工會且具有做群眾工作經(jīng)驗和能力素質(zhì)的人員選配到主席崗位上來，讓工會主席專心辦公。明確非公企業(yè)工會的工作目標(biāo)與任務(wù)，讓工會主席開展工作有指向、能作為。要以“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”為基本原則，以“提升職工技能、解決職工現(xiàn)實困難”為基本要求，大力開展“工人先鋒號”、“雙愛雙評”、合理化金點子、技能競賽、幫困救助、調(diào)處矛盾糾紛、營造積極向上的企業(yè)文化等活動，切實把企業(yè)所需，職工所盼，工會所能的事做好，做出成效，使工會主席真正成為企業(yè)行政的有力助手，職工的有力幫手，促進和諧發(fā)展的好手。完善非公企業(yè)工會工作的運作管理制度，讓工會主席開展工作有制度、有機制。建立健全以規(guī)范工會自身建設(shè)，發(fā)揮工會作用為前提的工作例會、考評制度；建立健全以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度；建立健全職工反映訴求的溝通機制；建立健全工會參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作
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