非公企業(yè)工會主席的探索與思考(更新版)
【正文】 善非公企業(yè)工會工作的運(yùn)作管理制度，讓工會主席開展工作有制度、有機(jī)制。身處協(xié)調(diào)勞資矛盾的最前沿的工會主席，如果身不由己，不履行自身的職責(zé)，且處處仰老板的鼻息，那么工會就不可能做到“雙向維權(quán)”。一是投資者以追求利潤的最大化為本性，勞動(dòng)者以獲取最多的勞動(dòng)雇金為目標(biāo)，來自五湖四海并一夜之間由農(nóng)民變成產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)者，他們的組織意識、工會意識和依法維權(quán)意識缺乏，素質(zhì)普遍較低，弱勢地位明顯。同時(shí)，兼職過多使工會主席對工會工作缺乏系統(tǒng)研究，影響開展工作的時(shí)間和精力，造成工會工作缺乏特性和引力，職工對工會缺乏真情實(shí)感。工會主席在夾縫中生存，在員工權(quán)益訴求和維護(hù)時(shí)往往用“失語”作為其最明知的選擇，據(jù)理力爭之余，往往有砸自己“飯碗”的顧慮。在工會業(yè)務(wù)、勞動(dòng)法規(guī)、社會保障、工資協(xié)商、勞動(dòng)保護(hù)、爭議調(diào)解等等方面的專業(yè)知識人才相對貧乏；任職的工會主席因工作忙而放棄“充電”機(jī)會；即使參加工會業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，成效甚微。一方面要維護(hù)職工的合法權(quán)益，另一方面自身又是企業(yè)的雇傭勞動(dòng)者，對企業(yè)的依附性、屈從性傾向明顯，呈現(xiàn)出“二律背反”的局面，企業(yè)工會主席要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”一肩挑，其難度也是不爭的現(xiàn)實(shí)。要著力解決非公企業(yè)有組織但沒有機(jī)構(gòu)，有牌子但沒有接待處理職工問題的場所和窗口的現(xiàn)象。非公企業(yè)工會主席專職化，需要解決的問題很多。 第6頁 共6頁
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