非公企業(yè)工會(huì)主席的探索與思考(完整版)
【正文】 可，熱心工會(huì)且具有做群眾工作經(jīng)驗(yàn)和能力素質(zhì)的人員選配到主席崗位上來，讓工會(huì)主席專心辦公。為此，在新的歷史階段，非公企業(yè)工會(huì)要真正發(fā)揮作用，履行職責(zé)，實(shí)行主席專職化將是化解非公工會(huì)工作瓶頸的首選良方。三是干預(yù)力度較弱，壓力動(dòng)力不足。工會(huì)主席一人兼多職造成了角色的錯(cuò)位、職能的混淆和交叉。特別是擔(dān)任行政職務(wù)的工會(huì)主席，其代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的身份必然受到限制。一方面，工會(huì)主席的崗位及職務(wù)與其自身在勞動(dòng)關(guān)系中的地位緊密相連，去留升遷主要依靠于勞動(dòng)關(guān)系的存在，享受企業(yè)中層部門正職待遇尚屬不易，更不敢奢望同級(jí)副職待遇，一些工會(huì)主席缺乏內(nèi)在的動(dòng)力以及進(jìn)取意識(shí)也在所難免；另一方面，非公企業(yè)工會(huì)主席并未列入工會(huì)組織協(xié)管范圍，上級(jí)工會(huì)組織對(duì)他們的調(diào)薪及晉級(jí)干預(yù)力度幾乎為零，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的考核、評(píng)價(jià)也沒有針對(duì)性的制度安排，激勵(lì)問責(zé)機(jī)制對(duì)其未形成實(shí)質(zhì)性影響，使一些非公企業(yè)工會(huì)主席缺少外在壓力。非公企業(yè)實(shí)行主席專職化是構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)又好又快發(fā)展的必然趨勢(shì)。明確非公企業(yè)工會(huì)的工作目標(biāo)與任務(wù)，讓工會(huì)主席開展工作有指向、能作為。另外，加強(qiáng)上級(jí)工會(huì)對(duì)非公企業(yè)工會(huì)的業(yè)績考核，對(duì)優(yōu)秀的非公企業(yè)工會(huì)主席實(shí)施年度崗位補(bǔ)貼；還要關(guān)注非公工會(huì)主席能力素質(zhì)的提升，鼓勵(lì)支持他們學(xué)習(xí)新知識(shí)。要探索嘗試“公開推薦、直接選舉、直接管理”的辦法。完
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