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正文內(nèi)容

法院部門管理工作心得體會-文庫吧資料

2024-10-01 00:08本頁面
  

【正文】 對少數(shù)幾個、幾十人員的管理當然不可能和他們相比,但是啟示我們還是可以學(xué)一點的。毛澤東也有一句名言:政策決定之后,干部就是決定因素。被譽為“管理科學(xué)之父”的泰羅認為:管理就是“確切地知道你要別人去干什么,并使他用最好的方法去干”,意思就是指揮下屬,讓他用最好的方法完成工作。④其他管理,比如庭審的規(guī)范、審判紀律的遵守等。③需要庭長審核或簽發(fā)的法律文書認真審核把關(guān)。②特殊案件的情況掌握,比如矛盾激化案件、上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注案件等,這些案件一到,就要掌握情況和動態(tài),研究應(yīng)對方案。比如調(diào)解率、結(jié)案率等,平時多講、多提醒。庭室對案件的管理權(quán)限當然有限,也不能解決全部問題,但可以減少問題、預(yù)防問題。審判業(yè)務(wù)部門,部門管理的重點就是案件怎么管,才能公正、高效、社會信服。 首先是管案。作為法院部門管理的內(nèi)容和空間并不大,而且很簡單,就是管案、管事、管人,關(guān)鍵是具體管什么。象我們開發(fā)區(qū)審判庭,除了職能需要與其他部門協(xié)調(diào)外,在解決開發(fā)區(qū)遇到的一些糾紛案件時,也得到了很多庭室的大力支持;當然,我們還有很多事情需要與開發(fā)區(qū)及其部門進行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的任務(wù)更多、更重一些。任何部門都不可能孤立地進行活動,都需要其他部門的配合。在一個部門同樣的幾個人員,重新進行搭配組合,甚至調(diào)換一下辦公室,就會煥發(fā)大家的積極性,產(chǎn)生更加積極的效果。剛才已經(jīng)提到,部門有很多要素,人員、裝備甚至環(huán)境等,都是部門運轉(zhuǎn)不可或缺的要素,挖掘每一要素的潛能,使之發(fā)揮最大效益,體現(xiàn)了部門負責(zé)人的管理水平。心理的不平衡往往導(dǎo)致信息的不對稱,放平心態(tài),才能向領(lǐng)導(dǎo)客觀反映庭室的動態(tài)和信息。 部門負責(zé)人要發(fā)揮好這項作用,還要充分認清自己的位置。而且,這種匯報應(yīng)當是良性的。 作用之三,是信息的溝通和匯報。在我印象中,和我在一個部門共過事的同事都知道,上級分給庭里的先進名額,我從沒有一次留給自己;庭內(nèi)工作出現(xiàn)的失誤,從沒有一次讓同事受過擔(dān)責(zé)。決策執(zhí)行不力,部門負責(zé)人首先應(yīng)當承擔(dān)責(zé)任;既然在這個位置上,就應(yīng)當履行這個職責(zé)。而在有的部門就執(zhí)行的很好,中層管理者執(zhí)行力的不同造成了決策執(zhí)行和落實的好壞。即使通過全體大會貫徹的,組織落實的責(zé)任也在部門管理者。 作用之二,是決策的執(zhí)行和落實。 日常事務(wù)
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