法院部門管理工作心得體會(參考版)
2024-10-01 00:08本頁面
【正文】 堅持原則，會贏得大家的尊重；發(fā)現(xiàn)錯誤，及時糾正，彌補過失，也會贏得大家的尊重。幾年庭長經(jīng)歷，我有很深的體會，一個團結(jié)的部門是取得成績的前提。就是強調(diào)充分尊重個體，讓部門所有人參與決策，從監(jiān)督管理到自主管理。 第四項方法是民主參與。我們制訂的雇員管理辦法，對在我們那里發(fā)工資的書記員、法警、司機，分成基本工資和績效工資2部分，不能完成任務(wù)、工作出現(xiàn)人為差錯、違反規(guī)定等的都分不同情況扣績效工資。我們?nèi)ツ暌詠頍o論是中院還是開發(fā)區(qū)給的先進、榮譽都經(jīng)大家評議給了工作出色的同志。我們現(xiàn)在在工作中不也是這樣嗎。 第三項方法是績效考核。根據(jù)這個思路，我們08年在開發(fā)區(qū)審判庭還推出了一項新的管理舉措，叫“人員動態(tài)管理”，把每個人的工作狀態(tài)公開在公示牌上，凡是不在工作崗位半小時以上的，除進行匯報外，還要在公示牌進行公示；回崗以后，再及時恢復(fù)在崗標志。他說，過程控制在任何單位和部門都存在，只要有管理，就有過程控制。過程控制的重點實際是環(huán)節(jié)控制，我們有審判流程管理，有iso質(zhì)量管理體系，他們在管理方面的具體作用就是為我們的工作流程設(shè)定了很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)設(shè)定了具體的標準，控制好這些環(huán)節(jié)和標準，就實現(xiàn)了過程管理的目的。這些活動和措施，不僅引導(dǎo)全庭做了一些有意義的工作，也對促進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了一定作用。后來，開發(fā)區(qū)企業(yè)因為金融危機的影響，遇到前所未有的資金緊張問題，我們又聯(lián)合開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局對企業(yè)應(yīng)收款情況進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大量的應(yīng)收款并沒有組織力量以適當?shù)姆绞饺ナ栈?，?jù)初步測算，開發(fā)區(qū)所有企業(yè)的應(yīng)收款總數(shù)大約在60億以上。新創(chuàng)意還可以增強工作的新鮮感，提高大家工作的積極性。最近，我們搞了1個“服務(wù)大局、關(guān)注民生”16條措施，作為09年的工作重點，有了這個，不僅我們按照這個方向去做，也讓領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)區(qū)及其企業(yè)明白我們今年重點要干什么，遇到這些問題就可以找我們解決。 第一項方法是目標管理。 第四個問題，關(guān)于部門管理的基本方法 部門管理的方法當然很多，不同人還有自己的獨到之處。單位的規(guī)章制度是否得到落實；上下班時間遵守不遵守；是否經(jīng)常組織大家學(xué)習法律、文件；辦公設(shè)施、后勤保障是否處于良好狀態(tài)；等等。 最后是管事。我們部門負責人
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