法院部門管理工作心得體會-在線瀏覽
2024-10-01 00:08本頁面
【正文】 候，就真正理解了、溶入了我們單位特有的文化之中，也就逐漸形成了自己的管理特點(diǎn)。每個(gè)單位都有自己的決策機(jī)構(gòu)（開發(fā)區(qū)有主任辦公會，市法院有黨組會、院長辦公會、審判委員會），這些決策除部分是通過全體大會的形式進(jìn)行貫徹外，多數(shù)是通過具體的部門來落實(shí)，落實(shí)不落實(shí)，落實(shí)好壞，部門負(fù)責(zé)人負(fù)重要責(zé)任。為什么一些決策在有的部門經(jīng)過多次調(diào)度還沒有得到執(zhí)行。 在決策執(zhí)行這項(xiàng)作用中，還有一點(diǎn)是部門負(fù)責(zé)人必須注意的，就是要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能功勞屬于自己，過錯(cuò)推給大家。事實(shí)上，我認(rèn)為勇于承擔(dān)責(zé)任不會讓自己受到損失，反而會得到更多的尊重。中層管理者負(fù)有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門動態(tài)的義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)也負(fù)有聽取部門動態(tài)的義務(wù)，對此，有的可能有不同理解，認(rèn)為是打“小報(bào)告”，事實(shí)上這種正常匯報(bào)是必須的，因?yàn)橛行┦虑槌霈F(xiàn)苗頭以后，部門根本解決不了，必須逐級報(bào)告，才能解決一些可能出現(xiàn)的矛盾和問題。所謂“良性”，就是部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)正常匯報(bào)，而不是通過非正常途徑反映自己的訴求；領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)充分信任部門管理者，不能隨意以非正常途徑得來的信息來否定部門管理者進(jìn)行的匯報(bào)。既要認(rèn)清自己在部門的位置，也要認(rèn)清自己在整體中的位置，不該爭的不爭，不該要的不要。 作用之四，是部門的組織和部門之間的協(xié)調(diào)。有效的管理，就是尋求各要素、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)管理措施以及各種手段的最佳組合，通過組合，提高執(zhí)行力。 部門負(fù)責(zé)人還負(fù)有在部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的職責(zé)。特別是在我們這種程序性很強(qiáng)的司法部門，一個(gè)案件在立案、審判、鑒定、執(zhí)行、信訪等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，各個(gè)部門的依存度更大，很多情況需要部門負(fù)責(zé)人在部門之間進(jìn)行大量協(xié)調(diào)。 第三個(gè)問題，關(guān)于部門管理的主要內(nèi)容 不同職能的工作部門管理的內(nèi)容當(dāng)然不同。什么事情只要具體，就有難度，內(nèi)容就豐富。王勝俊院長說，審判、執(zhí)行是法院工作的第一要?jiǎng)?wù)（就象對我們黨來說，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)）?，F(xiàn)在有大量的法律法規(guī)、司法解釋、各級法院的規(guī)章制度用于案件管理，但還是不能把案件管理的滴水不漏，還是不斷出問題，有的還出大問題。我認(rèn)為，庭室管理有以下幾個(gè)方面是庭室長要重點(diǎn)關(guān)注的：①各種考核指標(biāo)的日常引導(dǎo)和管理。平時(shí)完成好，最后就不著急。該匯報(bào)的匯報(bào)，
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