法院部門管理工作心得體會(huì)-閱讀頁
2024-10-01 00:08本頁面
【正文】 該溝通的溝通。需要我們庭室長(zhǎng)簽字的機(jī)會(huì)并不多，要珍惜。 其次是管人。有一次看電影，蔣介石先生說的一句話給我的印象也特別深刻：最可靠的是人，最不可靠的也是人。說法不同，道理一樣。有些方面還可以有所作為，包括：及時(shí)貫徹上級(jí)要求和部署，保證重要決策的落實(shí)；履行“一崗雙責(zé)”和經(jīng)常進(jìn)行廉政提醒，保證所有人不掉隊(duì)；提供服務(wù)和后勤保障，滿足工作的基本條件；關(guān)心他們的冷暖，解除后顧之憂；掌握思想動(dòng)態(tài)，促使他們把更多的精力用于工作；經(jīng)常組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高大家的辦案能力；等等。如果說管案需要熟悉業(yè)務(wù)，管人需要一定藝術(shù)，管事更多的是責(zé)任心的問題。這些日常事務(wù)，只要心勤腿勤，經(jīng)常督促，就能管好。所說的這些基本方法，其實(shí)大家平時(shí)也都在不自覺地用，我只是參考了別人的一些說法，叫作目標(biāo)管理、過程控制、績(jī)效考核、民主參與。就是一年，一個(gè)階段，必須有一個(gè)明確的目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)組織大家實(shí)施。而且，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，也應(yīng)當(dāng)對(duì)工作經(jīng)常有新創(chuàng)意，并圍繞新創(chuàng)意去調(diào)研、去解決實(shí)際問題。比如08年，我們圍繞開發(fā)區(qū)發(fā)展過程中遇到的土地閑置、企業(yè)倒閉等問題進(jìn)行調(diào)研，提出司法解決的對(duì)策，引起李金昆副市長(zhǎng)和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，批示分管主任和部門逐項(xiàng)解決。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們分別不同情況提出了解決措施。 第二項(xiàng)方法是過程控制。 03年市法院我牽頭籌備建立iso質(zhì)量管理體系的時(shí)候，第一次聽來培訓(xùn)的上海質(zhì)量認(rèn)證中心金老師講過程控制，我就給他提到，我們法院運(yùn)行的審判流程管理就已經(jīng)是過程控制了。iso質(zhì)量管理體系就是使過程控制覆蓋面更大、標(biāo)準(zhǔn)化程度更高。下一步，我們還要完善這項(xiàng)措施，把工作量的完成情況也反映在公示牌上，依靠公開和細(xì)化工作環(huán)節(jié)解決“在位不在崗、出工不出力”的問題。學(xué)生時(shí)代我們常說的一句口頭語是：考，老師的法寶；分，學(xué)生的命根。沒有工作量化，績(jī)效考核，區(qū)別對(duì)待，就不能提高工作積極性。不僅精神鼓勵(lì)如此，還要在物質(zhì)鼓勵(lì)上有差別。就因?yàn)閭€(gè)別同志出現(xiàn)這些違反規(guī)定的情況，績(jī)效工資就被扣了一部分。也叫人本管理。要做到這些，需要在部門積極營(yíng)造融洽的氛圍，給大家提供暢所欲言的環(huán)境。作為部門負(fù)責(zé)人，要善于學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，在不喪失原則的情況下，要善于尊重別人的意見，聽取別人的建議。 第9頁 共
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