法院部門管理工作心得體會(huì)-展示頁(yè)
2024-10-01 00:08本頁(yè)面
【正文】 千頭萬(wàn)序，不可能什么事情都匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里，部門管理日常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際就是消化這些事務(wù)的過(guò)程。而且往往是，部門越大，日常管理越繁瑣，越重要。不論承擔(dān)何種職能，都需要部門管理者把部門的人、物、權(quán)、責(zé)等要素組織起來(lái)，并相互作用才能產(chǎn)生整體功能。我們每個(gè)部門的職能都有明確界定，不管是業(yè)務(wù)部門，還是綜合部門。 第二個(gè)問(wèn)題，關(guān)于部門管理的作用和意義 作用之一，是正常功能的發(fā)揮和日常事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。我個(gè)人認(rèn)為，作為部門負(fù)責(zé)人（當(dāng)然不包括單位領(lǐng)導(dǎo)者），積極的態(tài)度甚至比能力重要，有了積極的管理態(tài)度，至少不會(huì)出現(xiàn)大的偏差；能力強(qiáng)的人如果執(zhí)行錯(cuò)位造成的后果會(huì)更嚴(yán)重。 俗話說(shuō)，態(tài)度決定一切。積極管理是以積極的心態(tài)接受和運(yùn)用管理，積極了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；主動(dòng)團(tuán)結(jié)部門所有人員，凝聚人心，齊心協(xié)力完成任務(wù)；善于明確目標(biāo)，分清主次，解決主要矛盾。對(duì)此，我總結(jié)以下幾個(gè)問(wèn)題，可能比較片面，主要是大家一起討論。如何對(duì)待部門管理，今后還要不要強(qiáng)調(diào)部門管理。法院部門管理工作心得體會(huì) 現(xiàn)在理論上有一種說(shuō)法，認(rèn)為隨著信息技術(shù)的發(fā)展，整體管理趨向“扁平化”，部門（中層）管理的作用將弱化或消失。是否如此。另外，部門管理作為1個(gè)管理單元，如何處理其與整體管理、個(gè)體管理的關(guān)系。 第一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于部門管理的基本態(tài)度 對(duì)待部門管理的基本態(tài)度無(wú)非就兩種，一是積極管理，二是消極管理。消極管理是以消極的心態(tài)應(yīng)付甚至抵觸管理，對(duì)待任務(wù)被動(dòng)應(yīng)付，對(duì)待決策陽(yáng)奉陰違，對(duì)待制度執(zhí)行錯(cuò)位，這就形成所說(shuō)的“中梗阻”。兩種不同的態(tài)度，必然產(chǎn)生兩種截然不同的后果。有一段時(shí)間，因?yàn)榫帉憽斗ㄔ簩?shí)用管理學(xué)》的需要，我也看了一些關(guān)于管理方面的書(shū)籍，有得是調(diào)侃性的書(shū)籍，比如《孫悟空是個(gè)好員工》、《水煮三國(guó)》等，覺(jué)得對(duì)管理中一些問(wèn)題分析的還是很有道理的，其中關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)積極性。部門管理的首要作用是保障正常功能發(fā)揮和日常運(yùn)轉(zhuǎn)。有的負(fù)責(zé)審理不同的案件，有的負(fù)責(zé)后勤保障，有的負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督，等等?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有一個(gè)部門能在沒(méi)有管理者進(jìn)行管理的情況下，能自動(dòng)按照目標(biāo)要求的自行前進(jìn)。人們常舉的一個(gè)例子是，一個(gè)樂(lè)隊(duì)必須有1個(gè)指揮，沒(méi)有指揮，就沒(méi)有樂(lè)隊(duì)，就沒(méi)有樂(lè)隊(duì)和諧演奏的效果。當(dāng)處理日常事務(wù)游刃有余的時(shí)
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