創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織事跡材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 20:45本頁(yè)面
【正文】 新鮮血液，同時(shí)也為警示企業(yè)中那些不思進(jìn)取、“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的人，我們集團(tuán)公司多次面向社會(huì)招聘專(zhuān)業(yè)人才，從而使競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深入人心。 通過(guò)這一系列培訓(xùn)，提高了員工的崗位業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)造就了大批骨干力量，并增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，提高了企業(yè)工作效率。 除此之外，團(tuán)組織還舉辦了一系列崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)班。 我們集團(tuán)公司員工80%以上的具有專(zhuān)科以上學(xué)歷，知識(shí)層次比較高。培訓(xùn)結(jié)束后，團(tuán)組織還組織員工統(tǒng)一進(jìn)行了閉卷考試。 下半年團(tuán)組織為配合集團(tuán)公司改制工作，成功地組織了為期二個(gè)月的現(xiàn)代化管理知識(shí)培訓(xùn)班。 公司的中高層管理人員在相總親自的帶領(lǐng)下，每周六的下午進(jìn)行海爾管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，進(jìn)行積極的探討、研究和應(yīng)用?！?1”培訓(xùn)指每周六的一個(gè)下午針對(duì)中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)管理方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流。 為此我們首先制定了培訓(xùn)制度，實(shí)行“352”和“61”模式培訓(xùn)。我們的做法是： 實(shí)施人才培訓(xùn)工程，增強(qiáng)企業(yè)自我造血功能 團(tuán)組織通
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