創(chuàng)建學習型組織事跡材料-文庫吧資料
2024-09-28 20:45本頁面
【正文】 新鮮血液，同時也為警示企業(yè)中那些不思進取、“不求有功，但求無過”的人，我們集團公司多次面向社會招聘專業(yè)人才，從而使競爭意識深入人心。 通過這一系列培訓，提高了員工的崗位業(yè)務技能，為企業(yè)造就了大批骨干力量，并增強了員工的凝聚力和向心力，提高了企業(yè)工作效率。 除此之外，團組織還舉辦了一系列崗位專業(yè)知識、技能培訓班。 我們集團公司員工80%以上的具有?？埔陨蠈W歷，知識層次比較高。培訓結束后，團組織還組織員工統(tǒng)一進行了閉卷考試。 下半年團組織為配合集團公司改制工作，成功地組織了為期二個月的現(xiàn)代化管理知識培訓班。 公司的中高層管理人員在相總親自的帶領下，每周六的下午進行海爾管理經(jīng)驗學習，并結合我公司的實際情況，進行積極的探討、研究和應用?！?1”培訓指每周六的一個下午針對中高層管理人員及業(yè)務骨干進行重點管理方面的學習培訓交流。 為此我們首先制定了培訓制度，實行“352”和“61”模式培訓。我們的做法是： 實施人才培訓工程，增強企業(yè)自我造血功能 團組織通
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