【正文】 。 第二十四條本制度自發(fā)布之日起實行。 第二十二條本制度未盡事宜，參照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。 第二十條所有責任問責事件，在責任問責查處終結以后，都將書面通報各有關單位。并處偷盜物品5至10倍價格的經(jīng)濟處罰。責令單位第一責任人書面檢查，給予行政警告直至記大過處分。參照第十二條規(guī)定從快從重從嚴查處。并分別處以罰款、一次賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。 第十六條發(fā)生一般級事故的： 責令事故單位第一責任人書面檢查，給予行政警告直至記過處分。對事故主要責任人給予行政記過直至辭退的處分。并分別處以罰款、一次性賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。 第十四條發(fā)生重大級事故的： 責令事故單位第一責任人書面檢查、給予行政記過直至撤職處分。并分別處以罰款、一次性賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。 第十三條發(fā)生特大級事故的： 責令事故單位第一責任人書面檢查、給予行政記過直至辭退處分。第十一條發(fā)生設備事故的：不可抗拒的設備事故免責。第九條安全或火災事故責任程度的界定： （一）死亡1人或者直接與間接損失在5萬元以上的，為“特大級”； （二）致殘1人或者直接與間接損失在3萬元以上至5萬元以內(nèi)的，為“重大級”； （三）受傷1人（休假30天以內(nèi)正常上班）或者直接與間接損失在1萬元以上至3萬元以內(nèi)的，為“嚴重級”； （四）受傷1人（休假7天以內(nèi)正常上班）或者直接與間接損失在1萬元以內(nèi)的，為“一般級”。 （七）未嚴格按月度工作計劃、網(wǎng)絡節(jié)點計劃、公司領導安排等預定計劃準時開展（完成）有關設計、施工、設備材料供應、技術（商務）談判等方面的工作，直接或間接影響工程進度的； 第七條責任問責追究方式： （一）責令書面檢查； （二）通報批評； （三）給予警告、記過、記大過、撤職、降薪等行政處分； （四）給予罰款、一次性賠償、全額賠償?shù)冉?jīng)濟處罰； （五）留用察看、辭退、開除； （六）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式； （七）以上責任問責追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。 第五條在對問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中造成事故或損失的，都要嚴肅追究相應責任。機關各部室、基層各單位的正副職主要負責人。責任問責制度，是根據(jù)“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則，對責任問責對象在其管轄的部門和在經(jīng)營管理活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責，以致造成經(jīng)濟合同糾紛、質(zhì)量事故、安全事故、企業(yè)合法權益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進行責任追究的制度。 第四篇：公司責任問責制度公司工作責任問責制度（試行） 第一條目的： 為了加強責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管理，堅決減少和杜絕各類職務失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。 第五條附則 一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他文件及規(guī)章制度相關文件內(nèi)容執(zhí)行。召開分析會必須堅持以下原則： 問題原因未分清不放過； 責任處理未落實不放過； 挽回與防范措施未制訂不放過。復核、復查決定應當在7個工作日內(nèi)作出。法務針對處理結果的合法合規(guī)合理性提出法律報告。 八、責任追究的權限 董事會負責對公司總經(jīng)理的責任追究工作，總經(jīng)理負責對公 司副總經(jīng)理的責任追究工作。在其職責范圍內(nèi)對直接主管的工作責任和下級不正確履行職責造成的損失應負的領導連帶責任。按照各崗位職責明確個人對其職責范圍內(nèi)的工作承擔的責任。 追究方式可單處，也可并處，發(fā)生達到應追究責任事故的崗位或個人均取消評優(yōu)資格。 五、工作關聯(lián)責任追究 工作關聯(lián)部門之間、員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責、玩忽職守帶來損失的。 其他損害公司利益的行為。 在工作中，對領導、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從 管理，做影響員工團結，或有其他越軌行為的。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團結的言論，對公司領導搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實的。 工作不負責，嚴重違反安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)有關規(guī)定，發(fā)生火災、財物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等安全事故，造成生命財產(chǎn)損失的。 四、執(zhí)行管理責任追究 工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項目推進的。 三、財務方面責任追究 經(jīng)費不能專款專用，挪用公款、侵吞公司財物的。 有以權謀私、貪污腐敗、收受財物，以及不遵守公司制度損害公司利益的。 對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。 對部門權利運行的關鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導，未嚴格把關，導致未完成各項工作目標的。 對公司決策不理解、不進行溝通，消極怠工，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。 第三條責任追究的內(nèi)容： 一、決策責任追究 公司領導在制定工作計劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等決策時，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變股東會、董事會、公司經(jīng)營班子集體的決定，給公司造成損失和影響的。 第二條定義 問責制。 二、適用原則 遵循實事求是、客觀準確地認定責任，實行“誰主管、誰負責”的責任追究原則。 3）本制度自公布之日起試行，各員工可根據(jù)公司實際情況，向總經(jīng)辦提出修改完善意見。 第五章附則 1）本制度未盡事宜，參照國家有關法律和公司規(guī)章制度執(zhí)行。 9）為保證問責工作順利進行，公司各項工作必須有書面或電子記錄，便于對相關工作責任進行追溯和責任界定。在復核期間，問責處理決定不停止執(zhí)行；復核中發(fā)現(xiàn)處理錯誤，應當及時糾正。行政人事部應將《處理決定》存入公司檔案。問責處理應當制作書面決定送達當事人；處理決定應當說明錯誤事實、處理理由和依據(jù)，并告知當事人享有的申訴權利。工作人員與問責對象有血緣、親戚關系或其他利害關系，可能影響公正處理的，應當自行提出回避申請。 3）被問責人應當配合調(diào)查，提供真實情況，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊報復檢舉、舉報的單位和個人。經(jīng)濟罰款00元 第四章問責程序 1）違反國家法律法規(guī)的移交司法機關處理。經(jīng)濟罰款00元 回訪新老客戶時未做任何記錄，并在規(guī)定時間內(nèi)沒有上級到領導。經(jīng)濟罰款00元 業(yè)務人員聯(lián)系客戶時，未嚴格按公司公布的價格向客戶報價及協(xié)議折扣，并記錄備案（含報價時間、客戶名稱、所報價格等）。擅自將有關文件帶出公司。經(jīng)濟罰款00元 、虛報數(shù)據(jù)、不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等。經(jīng)濟罰