【正文】 甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。違反國家法規(guī)的，由司法部門追究刑事責(zé)任。第七條 責(zé)任問責(zé)追究方式：（一）責(zé)令書面檢查；（二）通報批評；（三）給予警告、記過、撤職、降薪等行政處分；（四）給予罰款、部分賠償、全額賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)處罰；（五）留用察看、辭退、開除；（六）取消當(dāng)月績效考核工資；（七）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式；（八）以上責(zé)任問責(zé)追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。第五條 對責(zé)任問責(zé)對象追究責(zé)任時，必須堅持“責(zé)任原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對在經(jīng)營管理過程中造成事故或損失的，都要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。（三）基層人員：員工。第三條 責(zé)任問責(zé)對象（一）高層管理人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師。第三篇：公司問責(zé)制度[范文]公司問責(zé)制度第一條 為了加強(qiáng)責(zé)任管理體制，強(qiáng)化工作責(zé)任制，嚴(yán)格管理，堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎懲分明、和諧高效”的管理機(jī)制,特制訂本制度。2)本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋和修訂。對于缺乏相關(guān)記錄無法準(zhǔn)確界定責(zé)任的情況，所有相關(guān)責(zé)任人將被一起問責(zé)。8)問責(zé)處理應(yīng)同時要求責(zé)任人分析事件原因，提出解決方案以及后期預(yù)案，并書面報告給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。7)問責(zé)當(dāng)事人對問責(zé)處理不服的，可以自收到《處理決定》起15日內(nèi)向公司總經(jīng)辦申請復(fù)核。6)公司宣布問責(zé)決定時，由總經(jīng)辦與問責(zé)當(dāng)事人談話，并將《處理決定》送達(dá)問責(zé)對象。5)公司在作出問責(zé)處理決定之前，應(yīng)當(dāng)聽取問責(zé)當(dāng)事人的陳述和申辯。4)問責(zé)調(diào)查處理實行回避制度。2)被問責(zé)人出現(xiàn)過失后，要責(zé)成其作出產(chǎn)生過失的說明及避免今后工作中再發(fā)生過失的計劃和措施，防范類似問題的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)罰款00元利用公司電話打私人電話。經(jīng)濟(jì)罰款00元業(yè)務(wù)員在外以公司名義,打著公司的旗號從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。經(jīng)濟(jì)罰款00元六、關(guān)于業(yè)務(wù)問責(zé)不熟悉公司產(chǎn)品（入職三個月內(nèi)新員工除外）。經(jīng)濟(jì)罰款00元 、原始憑證及各類文件，因保管不善、如有遺漏、遺失。經(jīng)濟(jì)罰款00元、做到日清月結(jié)、賬賬相符、賬物相符、賬卡相符。經(jīng)濟(jì)罰款00元 “倉庫安全管理原則”進(jìn)行倉管管理。經(jīng)濟(jì)罰款00元 。經(jīng)濟(jì)罰款00元 ，對不顧成本，大材小用，浪費(fèi)器材。經(jīng)濟(jì)罰款00元 ，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對當(dāng)事人罰款200元。經(jīng)濟(jì)罰款00元，存在被上級單位檢查出，而本項目部未查出或未列入整改計劃的重大安全隱患。經(jīng)濟(jì)罰款00元四、關(guān)于生產(chǎn)部，導(dǎo)致生產(chǎn)周期過長，無法按期出貨，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)罰款00元，損害公司利益，造成不良影響的。經(jīng)濟(jì)罰款00元，導(dǎo)致客戶投訴的。經(jīng)濟(jì)罰款00元，給公司造成損失的。違規(guī)經(jīng)濟(jì)罰款00元 ，以及進(jìn)項發(fā)票的追蹤和認(rèn)證。違規(guī)經(jīng)濟(jì)罰款00元、做假。超時違規(guī)經(jīng)濟(jì)罰款00元 ，無盤點，經(jīng)濟(jì)罰款00元、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交貨款。經(jīng)濟(jì)罰款00元。違規(guī)經(jīng)濟(jì)罰款00元 ，不外泄。經(jīng)濟(jì)罰款：50元 。經(jīng)濟(jì)罰款：20元/次，管理松懈，措施不到位或不作為，導(dǎo)致工作目標(biāo)，工作任務(wù)不能完成。經(jīng)濟(jì)罰款：200元/次 、文件資料等保管管理不善、導(dǎo)致遺失、外泄。經(jīng)濟(jì)罰款：50元/次 。經(jīng)濟(jì)罰款：50元/次 ，按規(guī)定統(tǒng)一著裝上崗。經(jīng)濟(jì)罰款：500元/次 、下屬賄賂，犧牲公司利益為其謀取好處的。經(jīng)濟(jì)罰款：200元/次、技術(shù)等相關(guān)保密事項，造成公司損失。經(jīng)濟(jì)罰款：50元/次 ，未出差謊報出差。經(jīng)濟(jì)罰款：20元/次、聊天、玩游戲或辦其它私事。第二章 辦公問責(zé)。4)責(zé)任問責(zé)制度，堅持實事求是，堅持“追究過錯與責(zé)任相結(jié)合，責(zé)任問責(zé)與改進(jìn)工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。2)根據(jù)“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的原則，對責(zé)任問責(zé)對象在其經(jīng)營管理活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)，以致造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛、質(zhì)量安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進(jìn)行責(zé)任追究。自發(fā)文之日起執(zhí)行。第十六條 如集團(tuán)公司監(jiān)察組出現(xiàn)問責(zé)事項的，其他部門可直接向集團(tuán)公司董事長進(jìn)行舉報，并由集團(tuán)公司董事長指定相關(guān)部門或人員啟動問責(zé)程序。（三）有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究： ，沒有造成不良后果和影響的。，由集團(tuán)公司問責(zé)審議機(jī)構(gòu)決定。，被問責(zé)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（一）選擇追究方式的原則按所追究責(zé)任的性質(zhì)不同，追究方式可根據(jù)需要進(jìn)行選擇，可以參考以下原則：，對于重復(fù)再犯的，加重進(jìn)行追究責(zé)任。（十）問責(zé)調(diào)查記錄、問責(zé)調(diào)查處理結(jié)果及其它相關(guān)資料均由監(jiān)察組負(fù)責(zé)存檔管理，未經(jīng)問責(zé)審議機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，任何人不得查閱。（八）被問責(zé)人出現(xiàn)過失后，要責(zé)成其做出產(chǎn)生過失的說明及避免今后工作再發(fā)生過失的計劃和措施，防范類似問題的發(fā)生。（六）被問責(zé)人認(rèn)為不存在本制度規(guī)定的問責(zé)情形或情節(jié)較輕微的，可向相關(guān)審議機(jī)構(gòu)提出終止問責(zé)的建議。（五）責(zé)任人對問責(zé)決定不服的，應(yīng)該在收到監(jiān)察決定書起3個工作日內(nèi)向監(jiān)察組提出復(fù)審申請，由監(jiān)察組組織進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審應(yīng)在10個工作日內(nèi)作出復(fù)審結(jié)果，集團(tuán)公司審議機(jī)構(gòu)可根據(jù)復(fù)審結(jié)果維持、修改或停止原監(jiān)察決定。、效率等較差，上級對其的考核結(jié)果為較差或不合格的。問責(zé)制度（稿）作延遲、資金浪費(fèi)、項目擱置等。本處罰可與以上處罰類型并用。本處罰可與以上處罰類型并用。（五）辭退：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤等情況，給予勸其引咎辭職或即時解除勞動合同且無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。問責(zé)制度（稿）資差額進(jìn)行降薪），一年內(nèi)不得升職和加薪，年度績效考核減20分/次。（六）在公開場合發(fā)表有損企業(yè)形象的言論，或行為失于檢點，有損高管形象，或在社會上造成不良影響，損害公司形象的。，不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)或違規(guī)招標(biāo)、采購、銷售引進(jìn)不符合企業(yè)條件者，導(dǎo)致工作秩序混亂、工作貽誤、損害企業(yè)利益帶來不良后果的。（五）在商務(wù)活動中損害集團(tuán)形象或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。6．指使、授意他人弄虛作假，騙取榮譽(yù)或進(jìn)行違法、違紀(jì)活動的。4．對于員工反映的事項和問題不予上報，扭曲事實的。2．管理效率低