從權(quán)變觀念看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)組織變革-文庫吧資料
2024-09-28 16:09本頁面
【正文】 響已深深地觸及到經(jīng)濟體系的每個角落，任何企業(yè)都無法回避其在進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對組織結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流 程等進行全新的整合。許多企業(yè)不再經(jīng)歷太長的時間，通過質(zhì)量和服務(wù)的認(rèn)同來建立品牌，而是通過免費贈送與虧損銷售第一期產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，鎖定用戶，然后從后續(xù)產(chǎn)品或關(guān)聯(lián)產(chǎn)品中獲取盈利。 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，過去的一家企業(yè)在行業(yè)中獨霸天下的歷史將不復(fù)存在。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不再是完善所有者和經(jīng)營者的關(guān)系，而是完善企業(yè)中貨幣資本和人力資本的關(guān)系。而決策、營銷、設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、項目管理等專業(yè)人才的比例增加，特別是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人的增加，為企業(yè)造就了一種新型資本——人力資本。企業(yè)內(nèi)部要素關(guān)系的變化直接要求企業(yè)組織從原來龐大、復(fù)雜、剛性的狀態(tài)中解脫出來。一個規(guī)模很大的企業(yè)也許只有幾十名員工，只需一個不大的辦公場所，卻經(jīng)營著上億元的業(yè)務(wù)。 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟塑造的虛擬世界里，有形市場的問價、報價、看貨、比較、簽約、信用保證、發(fā)貨、支付等活動都能在網(wǎng)上進行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品的價值逐漸降低，適合企業(yè)和用戶個性需求的服務(wù)的價值逐漸升值。例如，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以較準(zhǔn)確地掌握顧客的偏好和產(chǎn)品的銷售情況，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過內(nèi)部網(wǎng)達(dá)成整合，能夠縮短產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，減少庫存和浪費。”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使整個經(jīng)濟體系的運行方式、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、個人的生活方式都發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)驗做法不再顯靈，許多內(nèi)外因素都在急劇變化，企業(yè)要生存發(fā)展，必須清醒認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的環(huán)境變化。 二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟影響下的企業(yè)組織環(huán)境的新變化 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是伴隨著信息革命而出現(xiàn)的一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)。 總之，任何企業(yè)都有特定的生存環(huán)境，環(huán)境的變化是決定管理者采取權(quán)變原則的一個關(guān)鍵因素。自然環(huán)境影響著企業(yè)的地域分布和授權(quán)管理方式，企業(yè)地域分布廣時，集中管理有難度，宜采取分權(quán)的組織模式。例如彈性的工作時間、靈活的工作場所（例如家庭辦公）、較多的決策參與權(quán)以及有吸引力的薪資福利計劃等。當(dāng)員工素質(zhì)提高時，其本身的工作能力和需求就會發(fā)生變化。因此，企業(yè)組織受總體技術(shù)水平的影響，帶有很強的技術(shù)特征。技術(shù)的復(fù)雜性以及它所對應(yīng)的生產(chǎn)過程，決定了企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)和規(guī)模，技術(shù)改變與創(chuàng)新會促使企業(yè)組織發(fā)生相應(yīng)的變化。社會環(huán)境通過兩個方面影響企業(yè)組織形態(tài)變化，一方面影響企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念（以生產(chǎn)為主還是以市場為主）：另一方面影響著企業(yè)的內(nèi)部管理機制（如溝通方式和激勵方式等）。當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時，企業(yè)追求
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