8最易導(dǎo)致組織運(yùn)行失效的四種癥因-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 12:04本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)、管理制度；當(dāng)你與中層交談的時(shí)候，他們講的最多的是公司的戰(zhàn)略、公司發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)；當(dāng)你與公司的基層聊天的時(shí)候，他講的最多的是成長(zhǎng)、發(fā)揮才能等等，結(jié)果是每一個(gè)層面的人都沒(méi)有關(guān)心這個(gè)層面應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題，每一個(gè)層面都從更高一個(gè)層面去思考和工作，喪失了組織本身所要有的功能。在我們的組織中，經(jīng)常存在這樣的一種情況；每一個(gè)人在關(guān)心他們認(rèn)為組織中重要的東西，組織里所有的問(wèn)題大家都可以發(fā)言，但是對(duì)于自己專業(yè)范圍內(nèi)的事情，卻看不到專業(yè)的意見(jiàn)和解決之道。這些問(wèn)題往往在部門設(shè)置、責(zé)權(quán)分配時(shí)就留下了隱患，而這種隱患通過(guò)組織優(yōu)化工作是能夠得到有效解決的。結(jié)果大家都有責(zé)任，都不需要負(fù)責(zé)任。每當(dāng)我們看到結(jié)構(gòu)臃腫、效率低下、人浮于事，責(zé)任不清，互相推諉的情況出現(xiàn)的時(shí)候，你必須先看看是否存在同一件事情有兩組人在做，同一個(gè)責(zé)任有兩組人在承擔(dān)，同一個(gè)權(quán)力有兩組人在使用的情況，而這些正是出現(xiàn)上述情況的根本原因所在。 二、責(zé)權(quán)配置不當(dāng)當(dāng)我們談及組織的時(shí)候，必須明確同一個(gè)權(quán)力、責(zé)任和目標(biāo)必須是同一組人承擔(dān)，相互之間應(yīng)該是配比的，也就是我們經(jīng)常說(shuō)到的“責(zé)權(quán)利對(duì)等”原則。因?yàn)檫@些時(shí)候，你為了追求這些看似正確的企業(yè)目標(biāo)，投入了所有的資源，但換回來(lái)的可能是失去企業(yè)持續(xù)獲利的能力。波特的觀點(diǎn)，那么這個(gè)正確的目標(biāo)就是
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