8做好精神文明創(chuàng)建工作和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系-文庫吧資料
2024-09-28 11:54本頁面
【正文】 排的選擇。其次，從資產(chǎn)專用性特征看，企業(yè)之間趨于以物流戰(zhàn)略聯(lián)盟替代市場機制以穩(wěn)定交易關(guān)系，降低交易費用。從威廉姆森（willamson）的交易費用決定因素來看，首先，物流供需聯(lián)盟的建立將促使聯(lián)盟成員之間的“組織學(xué)習(xí)”，從而提高聯(lián)盟成員對不確定性環(huán)境的認(rèn)知能力，減少因交易主體的“有限理性”而產(chǎn)生的種種交易費用。 基于第三方物流外包的優(yōu)勢 目前，為了使企業(yè)與第三方物流企業(yè)在合作時能有效地“趨利”而“避害”，物流供需雙方在合作一開始就培養(yǎng)相互之間的信任，以維持和發(fā)展一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。國內(nèi)外大量實踐證明，第三方物流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)既可滿足物流需求企業(yè)復(fù)雜多變的物流服務(wù)要求，同時又促進(jìn)了第三方物流的蓬勃發(fā)展，從而推進(jìn)經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。而對于第三方物流企業(yè)，物流經(jīng)營和管理則是第三方物流企業(yè)的核心能力。 基于第三方物流外包的利弊分析 隨著供應(yīng)鏈的全球化，物流活動變得越來越復(fù)雜，物流成本也越來越高。 實施外包業(yè)務(wù)可以從兩個方面影響企業(yè)的核心競爭能力。 核心能力理論和資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)只有發(fā)展那些有價值的、稀缺的、不易被模仿和不可替代的異質(zhì)性資源和能力，不斷開發(fā)和利用外部的互補性資源，才有可能持續(xù)地保持競爭優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞：核心競爭力外包物流供需聯(lián)盟博弈帕雷托最優(yōu) 企業(yè)核心競爭力與外包的關(guān)系 1990年美國學(xué)者普拉哈拉德（prahalad）和哈默爾（hamel）發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的一篇文章《公司核心能力》中認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，它通過產(chǎn)品和服務(wù)給消費者帶來獨特的價值、效益。做好精神文明創(chuàng)建工作和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 內(nèi)容摘要。本文首先闡述了企業(yè)核心競爭力與外包的關(guān)系，然后分析了物流外包帶來的利弊，認(rèn)為建立第三方物流供需聯(lián)盟可有效地解決業(yè)務(wù)外包的弊端；并通過博弈論的基本原理以及現(xiàn)實經(jīng)濟社會的實
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