【正文】 方不合作，不合作的一方會采取投機(jī)手段獲得高額利益10單位，而合作的一方不僅得不到經(jīng)濟(jì)利益，還會有額外的損失1單位；如果雙方均不合作，它們各得利益2單位。這種企業(yè)間形成的相互信任、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的物流合作形式就是物流供需聯(lián)盟，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)雙方在市場交易中進(jìn)行戰(zhàn)略性的合作和協(xié)調(diào)。做好精神文明創(chuàng)建工作和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 內(nèi)容摘要。從威廉姆森（willamson）的交易費用決定因素來看，首先，物流供需聯(lián)盟的建立將促使聯(lián)盟成員之間的“組織學(xué)習(xí)”，從而提高聯(lián)盟成員對不確定性環(huán)境的認(rèn)知能力，減少因交易主體的“有限理性”而產(chǎn)生的種種交易費用。顯然地，對于物流需求企業(yè)而言，給定第三方物流企業(yè)采取合作戰(zhàn)略，則物流需求企業(yè)選擇不合作戰(zhàn)略時的利益要比選擇合作戰(zhàn)略時的利益高（106）；若給定第三方物流企業(yè)采取不合作戰(zhàn)略，則物流需求企業(yè)仍然是選擇不合作戰(zhàn)略時的利益要比選擇合作戰(zhàn)時略的利益高（2－1）；因此，物流需求企業(yè)的占優(yōu)戰(zhàn)略是不合作。實踐證明，這種聯(lián)盟不僅保障了物流的高效運行，還大大降低物流成本，從而使交易各方都從中獲利。博弈的納什均衡就是（不合作，不合作），其利益為（2，2）。其次，從資產(chǎn)專用性特征看，企業(yè)之間趨于以物流戰(zhàn)略聯(lián)盟替代市場機(jī)制以穩(wěn)定交易關(guān)系，降低交易費用。 關(guān)鍵詞：核心競爭力外包物流供需聯(lián)盟博弈帕雷托最優(yōu) 企業(yè)核心競爭力與外包的關(guān)系 1990年美國學(xué)者普拉哈拉德（prahalad）和哈默爾（hamel）發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的一篇文章《公司核心能力》中認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，它通過產(chǎn)品和服務(wù)給消費者帶來獨特的價值、效益。 基于第三方物流外包的弊端 雖然物流外包能給企業(yè)帶來許多利益，但其也會給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險：企業(yè)信息的外泄，信息共享可以使企業(yè)能夠及時了解市場需求，更好地安排生產(chǎn)作業(yè)，及時配送產(chǎn)品，在降低成本地同時提高顧客的滿意度，但