6縣市組織部門履行人才工作的若干思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 16:21本頁(yè)面
【正文】 各種矛盾，使整個(gè)人才工作系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在引進(jìn)外地人才的同時(shí)，盤活用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才的同時(shí)充分發(fā)揮農(nóng)村鄉(xiāng)土人才和技能人才的作用。一是服務(wù)縣市委工作中心開(kāi)展調(diào)查研究。組織部門把人才工作重心放在定目標(biāo)、定任務(wù)、抓落實(shí)上，通過(guò)推行職能部門人才工作目標(biāo)責(zé)任制，真正形成人才工作落實(shí)的“剛性”制約，為人才開(kāi)辟“綠色通道”，形成落實(shí)黨管人才的長(zhǎng)效機(jī)制。三是進(jìn)一步完善相關(guān)制度。二是加強(qiáng)和重視組織系統(tǒng)人才工作人員的培養(yǎng)。縣市組織部門履行人才工作的若干思考 組織部門在人才工作中，其工作對(duì)象外延從干部逐步向人才拓展，將黨的干部工作、組織工作與人才工作同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排；工作理念的外延從管理干部向“服務(wù)人才”轉(zhuǎn)變；機(jī)構(gòu)職能從“管人”向“用人”延伸，給予人才工作部門管人用人一定的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化配置；工作方式由過(guò)去的封閉型向開(kāi)放型的管理方式延伸，與人才的市場(chǎng)化、
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