6效能監(jiān)察企業(yè)提升調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 07:58本頁(yè)面
【正文】 制度來(lái)保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個(gè)執(zhí)行力的獎(jiǎng)罰機(jī)制。開展效能監(jiān)察，提升執(zhí)行力，必須創(chuàng)新制度建設(shè)。要突出“降成本、增效益、嚴(yán)管理”重點(diǎn)，認(rèn)真抓好選題立項(xiàng)、組織實(shí)施、檢查督導(dǎo)、關(guān)鍵跟進(jìn)、分析原因、建章立制、總結(jié)提高等環(huán)節(jié)的落實(shí)，這樣才能取得預(yù)期的效果。更要對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查、調(diào)查，揭露和處理違紀(jì)違法行為，追究有關(guān)人員的責(zé)任，堵塞管理漏洞，認(rèn)真開展事后監(jiān)察。開展效能監(jiān)察，既是對(duì)企業(yè)監(jiān)察對(duì)象的決策行為和決策內(nèi)容是否正確科學(xué)，實(shí)施決策所采取的措施是否得當(dāng)進(jìn)行事前監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察對(duì)象在具體執(zhí)行過(guò)程中，是否履職到位進(jìn)行事中監(jiān)察。五是針對(duì)執(zhí)行文化沒(méi)有完全形成的情況，效能監(jiān)察沒(méi)能積極配合造勢(shì)推動(dòng)，以致缺乏群眾基礎(chǔ)。三是針對(duì)缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制的情況，效能監(jiān)察沒(méi)能及時(shí)督促完善，最終導(dǎo)致考核不能真正落到實(shí)處。效能監(jiān)察滯后于執(zhí)行力要求的主要原因：一是針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)管理者沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、常抓不懈的情況，效能監(jiān)察沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)督促，以致于在政策的執(zhí)行上不能始終如一的堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；在任務(wù)的落實(shí)上常常有布置沒(méi)有檢查，或者檢查工作前緊后松。畢竟執(zhí)行力是一個(gè)較新的話題，效能監(jiān)察滯后于執(zhí)行力要求也就不足為奇。 二、效能監(jiān)察滯后于執(zhí)行力要求的原因分析 企業(yè)執(zhí)行力，是近年來(lái)企業(yè)深化改革、創(chuàng)新管理方興未艾的重要話題。它們?cè)谀繕?biāo)和愿景上具有一致性和統(tǒng)一性，但在流程上執(zhí)行力包容性更大，而在監(jiān)督跟進(jìn)中效能監(jiān)察再管理、再監(jiān)督的職能優(yōu)勢(shì)明顯，側(cè)重性強(qiáng)。而效能監(jiān)察同樣寓于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，涉
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