【正文】 年和第三年。然后， CFO向政府提交費(fèi)用，向員工發(fā)放工資。 CFO根據(jù)費(fèi)用和工資單據(jù)提取相應(yīng)現(xiàn)金金額。通過(guò)四個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)沙盤(pán)布局就是現(xiàn)在這個(gè)樣子。經(jīng)過(guò)兩個(gè)季度的應(yīng)收款更新，應(yīng)收款到期， CFO領(lǐng)取應(yīng)收款憑證并向客戶(hù)提交 。企業(yè)在第一季度沒(méi)有應(yīng)收賬款，但是第一季度銷(xiāo)售了 4個(gè) P1，銷(xiāo)售額為 36M。 1更新應(yīng)收款，應(yīng)收款收現(xiàn)：每個(gè)季度需要更新應(yīng)收款，對(duì)到期的應(yīng)收款進(jìn)行收現(xiàn)。所以，可以按照銷(xiāo)售訂單交貨。 1產(chǎn)品出庫(kù)按銷(xiāo)售訂單交貨：生產(chǎn)完畢后，訂單要到交貨日期交貨。第三、 P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆倪@個(gè)圖中我們可以得到三條結(jié)論： 第一、 P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來(lái)將會(huì)逐漸下降。在第一年每個(gè)季度都進(jìn)行了產(chǎn)品的研發(fā)投資，但是由于賬期最短為 6個(gè)季度，所以第一年無(wú)論如何都不能研發(fā)出 P2產(chǎn)品，但是到第二年是有可能的，可是難度卻很大，所以在第二年接 P2訂單前要慎重考慮，仔細(xì)計(jì)算生產(chǎn)能力。到開(kāi)發(fā)期滿(mǎn)時(shí)， CMO再向開(kāi)發(fā)管理處提交憑證，開(kāi)發(fā)管理處才能發(fā)放生產(chǎn)資格證。 CFO每季度要向 CMO支付研發(fā)費(fèi)用。第一年 P2 產(chǎn)品沒(méi)有研發(fā)出來(lái)，而且市場(chǎng)沒(méi)有 P2需求，所以第一年不需要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)。這時(shí)，生產(chǎn)線供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)線類(lèi)型及新產(chǎn)品生產(chǎn)許可類(lèi)型確定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用數(shù)量。只有生產(chǎn)線空置時(shí)，才允許轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于全自動(dòng)生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為 16M，安裝周期為 40，所以，在第一年第二季度安裝，在第二年第二季度方可投入生產(chǎn)，每期投入費(fèi)用 4M。由于生產(chǎn)線需要投資周期，所以，到期后才可以投入生產(chǎn)。 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，企業(yè)可以有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型。最后，物流總監(jiān)將報(bào)廢殘值 1M 交給 CFO入現(xiàn)金庫(kù)。在第一季度，企業(yè)變賣(mài)一條手工線，物流總監(jiān)向市場(chǎng)管理員申請(qǐng)需變賣(mài)的生產(chǎn)線。最后，根據(jù)生產(chǎn)能力，進(jìn)行生產(chǎn)排程，計(jì)算原材料采購(gòu)計(jì)劃。首先，根據(jù)訂單或者需求預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃。在第一年第一季度，有一條手工生產(chǎn)線上的半成品完工，形成 P1產(chǎn)品，進(jìn)行入庫(kù)操作。 更新生產(chǎn)，完工入庫(kù)：在每個(gè)季度進(jìn)行一次線上半成品的生產(chǎn)更新，對(duì)于完工的入庫(kù)。接著， CFO去現(xiàn)金庫(kù)領(lǐng)取現(xiàn)金，向供應(yīng)商繳納應(yīng)付款。 原料訂單采購(gòu)單 更新應(yīng)付款并歸還應(yīng)付款：在每個(gè)季度應(yīng)更新一次應(yīng)付款。到第二季度，物流總監(jiān)需要向 CFO提取 8M 的現(xiàn)金及原材料訂單，到原材料供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)上一季度預(yù)訂的 8個(gè) R1，并將購(gòu)買(mǎi)的 原材料進(jìn)行入庫(kù)處理。所以物流總監(jiān)領(lǐng)取到期需要領(lǐng)料訂單，要向 CFO 提取現(xiàn)金， CFO取現(xiàn)金庫(kù)提取并進(jìn)行支付。最大接單數(shù)量 =總產(chǎn)能 +總庫(kù)存 +可能的外協(xié)加工數(shù)量。 全自動(dòng)生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期為 1個(gè)季度，所以，每條生產(chǎn)線產(chǎn)能是 4個(gè)。每條生產(chǎn)線的平均產(chǎn)能為 。 每個(gè)標(biāo)記 P代表下線的產(chǎn)品。 知識(shí)點(diǎn)：如何計(jì)算產(chǎn)能 在接單時(shí)要考慮到企業(yè)產(chǎn)能，在保證完成的情況下，盡可能的多接訂單。物流總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)需要以及原材料的庫(kù)存情況，適時(shí)的下原材料訂單，向供應(yīng)商提交原材料訂單。更新短期貸款需要將短期貸款的空桶向現(xiàn)金庫(kù)推進(jìn)一格，如果推進(jìn)現(xiàn)金庫(kù)，則需要還款付息。 資產(chǎn)負(fù)債表 更新短期貨款并還本付息：每個(gè)季度進(jìn)行一次短期貸款的更新，到期的貸款進(jìn) 行還本付息。假設(shè)貸款 2個(gè)季度。在第一季度 CFO向銀行申請(qǐng)短期貸款 20M，銀行查詢(xún)企業(yè)上一年的財(cái)務(wù)報(bào)表中的所有者權(quán)益，以及企業(yè)的貸款情況，貸款總額最大為所有者權(quán)益的 2倍。 什么是節(jié)流呢？所謂 “ 節(jié)流 ” 就是在保持銷(xiāo)售收入不變的情況下，降低生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用的成本，進(jìn)而達(dá)到提高凈利潤(rùn)的目的。 廣告申請(qǐng)單 訂單登記表 知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)獲得利潤(rùn)的方式 企業(yè)獲得利潤(rùn)可以用 “ 開(kāi)源節(jié)流 ” 四個(gè)字來(lái)概括。由于本實(shí)驗(yàn)屬于第一年經(jīng)營(yíng)，在第一年經(jīng)營(yíng)的過(guò)程 中只有本地市場(chǎng)，而且目前公司只有 P1 產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，所以，只在本地 P1上投放 3M的廣告費(fèi)用。然后，市場(chǎng)管理員按廣告申請(qǐng)表分配產(chǎn)品訂單。 CMO 根據(jù)廣告申請(qǐng)表向 CFO申請(qǐng)廣告費(fèi)用。 參加新銷(xiāo)售會(huì)議，在獲得銷(xiāo)售訂單后登記銷(xiāo)售訂單：新銷(xiāo)售會(huì)議即將召開(kāi)。接著， CFO根據(jù)計(jì)算結(jié)果到現(xiàn)金庫(kù)提取相應(yīng)現(xiàn)金，得到應(yīng)付稅費(fèi)用。 CFO支付上一年應(yīng)付稅： CFO支付上一年的應(yīng)付稅：企業(yè)上一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束，開(kāi)始新一年的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的目標(biāo)是 “ 盈利 ” ，要盈利孫子兵法一個(gè)重要因素就是擴(kuò)大銷(xiāo)售收入就必須考慮三個(gè)因素：開(kāi)拓市場(chǎng)、研制新產(chǎn)品和提升生產(chǎn)能力。 知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)為什么制定戰(zhàn)略呢？ 所謂配稱(chēng)理論，我們可以通過(guò)這個(gè)圖來(lái)說(shuō)明。新的一年開(kāi)始之際，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要制定企業(yè)中長(zhǎng)期和近期的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃以及認(rèn)證開(kāi)拓計(jì)劃，在這個(gè)會(huì)議中我們要討論并制定本的經(jīng)營(yíng)策略。 第四篇： ERP 沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則 一、年初經(jīng)營(yíng) CEO召集召開(kāi)年初會(huì)議：公司要召開(kāi)新規(guī)劃會(huì)議。 （三）、活動(dòng)后 觀眾有序退場(chǎng)。 由主持人宣布頒獎(jiǎng)儀式開(kāi)始：請(qǐng) ***為優(yōu)秀獎(jiǎng)選手頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)品；請(qǐng) ***為三等獎(jiǎng)選手頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)品 。會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成員制作海報(bào)進(jìn)行宣傳。邀請(qǐng)會(huì)計(jì)系老師致閉幕詞。為即將到來(lái)的全校 ERP大賽做好準(zhǔn)備工作。 二、活動(dòng)目的和意義 激勵(lì)和呼吁大學(xué)生們認(rèn)識(shí) ERP的重要性，從而使他們更加重視課堂 ERP教學(xué)。最后 ,大家給力參與吧 ,只要你參加了 ,你會(huì)愛(ài)上這個(gè) ERP沙盤(pán)大賽 ,他不單單鍛煉了你各方面的素質(zhì) ,運(yùn)用了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí) .最重要是能讓你在團(tuán)隊(duì)合作中得到我們?cè)谄綍r(shí)上課中得不到的樂(lè) 趣 ,加強(qiáng)你的策劃和實(shí)踐能力 .ERP模擬沙盤(pán)大賽等待你們熱情的參與 ,你的選擇是沒(méi)有錯(cuò)的 .我們的比賽沙 盤(pán)圖 ERP沙盤(pán)模擬大賽的安排時(shí)間如下 : 注 :參賽選手最好自己找搭檔， 56個(gè)人為一組，如果不夠的話(huà)，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團(tuán)隊(duì)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。第一篇： ERP 模擬沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)大賽流程最新 “ 暢捷通杯 ” 無(wú)錫市第二屆 ER