【正文】 歸還應付款：在每個季度應更新一次應付款。首先，根據(jù)訂單或者需求預測制定生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模以及對未來市場的預測，企業(yè)可以有計劃進行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型。這時，生產(chǎn)線供應商根據(jù)生產(chǎn)線類型及新產(chǎn)品生產(chǎn)許可類型確定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用數(shù)量。在第一年每個季度都進行了產(chǎn)品的研發(fā)投資，但是由于賬期最短為 6個季度，所以第一年無論如何都不能研發(fā)出 P2產(chǎn)品，但是到第二年是有可能的，可是難度卻很大，所以在第二年接 P2訂單前要慎重考慮，仔細計算生產(chǎn)能力。所以，可以按照銷售訂單交貨。通過四個季度的經(jīng)營，企業(yè)沙盤布局就是現(xiàn)在這個樣子。 企業(yè)每年年底可以向銀行申請長期貨款。廠房租售商根據(jù)廠房類型支付廠房費用， COO將變賣廠房的費用交給 CFO入現(xiàn)金庫。所以，企業(yè)決定購買廠房類型，填寫廠房租售單。開拓期滿時，向笛聲開拓協(xié)會領(lǐng)取市場準入證。 結(jié)賬及庫存盤點：到年底了。 第五篇： erp 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) 篇一： erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) 透過兩天加一個晚上的沙盤模擬經(jīng)營，我真的明白了許多許多。當然，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃。這句話此刻我是深有體會。血的教訓給我們上了很好的一課。如果說大學里的課都是這樣的話，又有幾個人會選取逃課呢？ 沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天多過得很有好處、很充實。市場是企業(yè)進行產(chǎn)品營銷的場所，標志著企業(yè)的銷售潛力。由于資金約束，后面我們幾乎沒有廣告投入，這大大約束了我們接訂單的潛力，而市場需求量很大，我們的生產(chǎn)又跟不上，所以我們不敢超多接訂單。資金是公司的血脈，如果沒有資金，一個公司還怎樣持續(xù)經(jīng)營，更別談 可持續(xù)發(fā)展了。任何一步都不能出差錯。另外一個深刻體會就是團隊合作的重要，在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個總監(jiān)應迅速作出分析決策，并且說服其他人，或者帶給數(shù)據(jù)報表，理解他人意見和推薦。 。個性營銷，涉及市場分析預測，理解顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。 透過這次模擬實訓，深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。 雖然我是負責營銷的，其他部分我也有參與過，比如財務預算、生產(chǎn)潛力預算、采購預算等過程，感覺他們也不容易，要想把這些工作做好，也不是一件簡單的事。 ATP可承諾量的計算也很重要，參加定貨會之前，需要計算企業(yè)的可接訂單量。 企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的唯一出路，所以銷售總監(jiān)所擔負的職責主要是：開拓市場、實現(xiàn)銷售。為了制定好來年的運營計劃，我們每一天中午、晚上都要開會討論，而且經(jīng)常討論 一、兩個小時，不吃飯是常事，我們公司是很團結(jié)的，財務不算完帳，我們誰都不會先離開。我們在前三年一向是遙 遙領(lǐng)先的。必須要保證有超多的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。但是啊，我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績必須會改寫。這個是第一年末的資產(chǎn)負債表，這個是第一年末的利潤表。認證期滿時，要向 ISO認證協(xié)會領(lǐng)取認證憑證。企業(yè)根據(jù)企業(yè)狀況以及對未來市場的預測制定新市場開拓計劃。企業(yè)最終以每年 4M的價格租用了 A 廠房。 變賣廠房：在企 業(yè)經(jīng)營的過程中會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，需要以變賣廠房來獲取現(xiàn)金。年初在第三年和第四年分別有 20M的長期貨款，在第一年末需要進行長期貨款的更新，分別更新為第二年和第三年。經(jīng)過兩個季度的應收款更新，應收款到期， CFO領(lǐng)取應收款憑證并向客戶提交 。 1產(chǎn)品出庫按銷售訂單交貨：生產(chǎn)完畢后，訂單要到交貨日期交貨。到開發(fā)期滿時， CMO再向開發(fā)管理處提交憑證，開發(fā)管理處才能發(fā)放生產(chǎn)資格證。只有生產(chǎn)線空置時，才允許轉(zhuǎn)產(chǎn)。最后，物流總監(jiān)將報廢殘值 1M 交給 CFO入現(xiàn)金庫。在第一年第一季度，有一條手工生產(chǎn)線上的半成品完工，形成 P1產(chǎn)品，進行入庫操作。到第二季度，物流總監(jiān)需要向 CFO提取 8M 的現(xiàn)金及原材料訂單，到原材料供應商處購買上一季度預訂的 8個 R1，并將購買的 原材料進行入庫處理。每條生產(chǎn)線的平均產(chǎn)能為 。更新短期貸款需要將短期貸款的空桶向現(xiàn)金庫推進一格，如果推進現(xiàn)金庫，則需要還款付息。 什么是節(jié)流呢？所謂 “ 節(jié)流 ” 就是在保持銷售收入不變的情況下，降低生產(chǎn)成本和各種費用的成本，進而達到提高凈利潤的目的。 CMO 根據(jù)廣告申請表向 CFO申請廣告費用。企業(yè)的目標是 “ 盈利 ” ，要盈利孫子兵法一個重要因素就是擴大銷售收入就必須考慮三個因素：開拓市場、研制新產(chǎn)品和提升生產(chǎn)能力。 （三）、活動后 觀眾有序退場。為即將到來的全校 ERP大賽做好準備工作。第一篇： ERP 模擬沙盤經(jīng)營大賽流程最新 “ 暢捷通杯 ” 無錫市第二屆 ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽 時 間： 2024年 12月 1日 8:3016:30 地 點：江南大學南區(qū)大學生活動中心教工活動室 第一部分：開幕式 8:309:00 介紹出席開幕式嘉賓 共青團江南大學委員會書記 劉長青 江南大學商學院黨委副書記、副院長 竇新華 暢捷通股份有限公司華東大區(qū)市場專員 羅 焱 暢捷通股份有限公司培訓教育部區(qū)域經(jīng)理 蔡明輝 暢捷通股份有限公司培訓教育部區(qū)域經(jīng)理 王紅光 暢捷通股份有限公司蘇南辦事處總經(jīng)理 陳 偉 無錫暢捷科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 周 彬 江南大學商學院分團委書記 俞德海 共青團江南大學委員會劉長青書記講話 暢捷通信息科技股份有限公司技術(shù)總監(jiān)蔡明輝先生宣讀比賽規(guī) 則、評分細則及注意事項，并宣布比賽正式開始。讓大學生更加深入了解ERP 在我校的歷史，不斷保持與社會的接軌，為以后就 業(yè)增加自己的知識基礎和實踐能力。請 ***為二等獎選手頒發(fā)證書及獎品；請 ***為一等獎選手頒發(fā)證書及獎品 主持人宣布開幕式結(jié)束。就是從多種方案選擇中，選擇產(chǎn)生最大利潤的那個方案。首先， CMO根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，市場開拓及認證開發(fā)情況，填寫廣告申請單。什么是開源呢？所謂開