【正文】 8個(gè)，下訂單 8個(gè) R1，下一季度進(jìn)行提貨。 CFO每個(gè)季度檢查一次短期貸款是否，短期貸款如果到賬， CFO就去現(xiàn)金庫領(lǐng)取現(xiàn)金，向銀行償還短期貸款。企業(yè)有長(zhǎng)期貸款 40M未歸還；所有者權(quán)益為 61M，可貸款數(shù)應(yīng)小于 61*240=82，所以貸款 20M符合規(guī)定。什么是開源呢？所謂開源就是要增加企業(yè)的銷售收入，銷售收入的提高自然會(huì)帶動(dòng)凈利潤(rùn)的提高。最后， CMO在訂單登記表上登記訂單。首先， CMO根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，市場(chǎng)開拓及認(rèn)證開發(fā)情況，填寫廣告申請(qǐng)單。首先， CFO 查詢上年 資產(chǎn)負(fù)債表，根據(jù)上年稅前利潤(rùn)，計(jì)算應(yīng)付稅。就是從多種方案選擇中，選擇產(chǎn)生最大利潤(rùn)的那個(gè)方案。參加會(huì)議的人員有：首席執(zhí)行官、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物流總監(jiān)。請(qǐng) ***為二等獎(jiǎng)選手頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品；請(qǐng) ***為一等獎(jiǎng)選手頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品 主持人宣布開幕式結(jié)束。 宣傳。讓大學(xué)生更加深入了解ERP 在我校的歷史，不斷保持與社會(huì)的接軌，為以后就 業(yè)增加自己的知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)踐能力。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組 成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè) 5— 6年的經(jīng)營(yíng)，通過學(xué)生參與 沙盤載體 模擬經(jīng)營(yíng) 對(duì)抗演練 — 講師評(píng)析 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié) .其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。第一篇： ERP 模擬沙盤經(jīng)營(yíng)大賽流程最新 “ 暢捷通杯 ” 無錫市第二屆 ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽 時(shí) 間： 2024年 12月 1日 8:3016:30 地 點(diǎn)：江南大學(xué)南區(qū)大學(xué)生活動(dòng)中心教工活動(dòng)室 第一部分：開幕式 8:309:00 介紹出席開幕式嘉賓 共青團(tuán)江南大學(xué)委員會(huì)書記 劉長(zhǎng)青 江南大學(xué)商學(xué)院黨委副書記、副院長(zhǎng) 竇新華 暢捷通股份有限公司華東大區(qū)市場(chǎng)專員 羅 焱 暢捷通股份有限公司培訓(xùn)教育部區(qū)域經(jīng)理 蔡明輝 暢捷通股份有限公司培訓(xùn)教育部區(qū)域經(jīng)理 王紅光 暢捷通股份有限公司蘇南辦事處總經(jīng)理 陳 偉 無錫暢捷科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 周 彬 江南大學(xué)商學(xué)院分團(tuán)委書記 俞德海 共青團(tuán)江南大學(xué)委員會(huì)劉長(zhǎng)青書記講話 暢捷通信息科技股份有限公司技術(shù)總監(jiān)蔡明輝先生宣讀比賽規(guī) 則、評(píng)分細(xì)則及注意事項(xiàng)，并宣布比賽正式開始。最后 ,大家給力參與吧 ,只要你參加了 ,你會(huì)愛上這個(gè) ERP沙盤大賽 ,他不單單鍛煉了你各方面的素質(zhì) ,運(yùn)用了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí) .最重要是能讓你在團(tuán)隊(duì)合作中得到我們?cè)谄綍r(shí)上課中得不到的樂 趣 ,加強(qiáng)你的策劃和實(shí)踐能力 .ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與 ,你的選擇是沒有錯(cuò)的 .我們的比賽沙 盤圖 ERP沙盤模擬大賽的安排時(shí)間如下 : 注 :參賽選手最好自己找搭檔， 56個(gè)人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團(tuán)隊(duì)。為即將到來的全校 ERP大賽做好準(zhǔn)備工作。會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成員制作海報(bào)進(jìn)行宣傳。 （三）、活動(dòng)后 觀眾有序退場(chǎng)。新的一年開始之際，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要制定企業(yè)中長(zhǎng)期和近期的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、營(yíng)銷策劃方案、市場(chǎng)開拓計(jì)劃以及認(rèn)證開拓計(jì)劃，在這個(gè)會(huì)議中我們要討論并制定本的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)的目標(biāo)是 “ 盈利 ” ，要盈利孫子兵法一個(gè)重要因素就是擴(kuò)大銷售收入就必須考慮三個(gè)因素：開拓市場(chǎng)、研制新產(chǎn)品和提升生產(chǎn)能力。接著， CFO根據(jù)計(jì)算結(jié)果到現(xiàn)金庫提取相應(yīng)現(xiàn)金，得到應(yīng)付稅費(fèi)用。 CMO 根據(jù)廣告申請(qǐng)表向 CFO申請(qǐng)廣告費(fèi)用。由于本實(shí)驗(yàn)屬于第一年經(jīng)營(yíng)，在第一年經(jīng)營(yíng)的過程 中只有本地市場(chǎng)，而且目前公司只有 P1 產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，所以，只在本地 P1上投放 3M的廣告費(fèi)用。 什么是節(jié)流呢？所謂 “ 節(jié)流 ” 就是在保持銷售收入不變的情況下，降低生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用的成本，進(jìn)而達(dá)到提高凈利潤(rùn)的目的。假設(shè)貸款 2個(gè)季度。更新短期貸款需要將短期貸款的空桶向現(xiàn)金庫推進(jìn)一格，如果推進(jìn)現(xiàn)金庫，則需要還款付息。 知識(shí)點(diǎn)：如何計(jì)算產(chǎn)能 在接單時(shí)要考慮到企業(yè)產(chǎn)能，在保證完成的情況下，盡可能的多接訂單。每條生產(chǎn)線的平均產(chǎn)能為 。最大接單數(shù)量 =總產(chǎn)能 +總庫存 +可能的外協(xié)加工數(shù)量。到第二季度，物流總監(jiān)需要向 CFO提取 8M 的現(xiàn)金及原材料訂單，到原材料供應(yīng)商處購買上一季度預(yù)訂的 8個(gè) R1，并將購買的 原材料進(jìn)行入庫處理。接著， CFO去現(xiàn)金庫領(lǐng)取現(xiàn)金，向供應(yīng)商繳納應(yīng)付款。在第一年第一季度，有一條手工生產(chǎn)線上的半成品完工，形成 P1產(chǎn)品，進(jìn)行入庫操作。最后，根據(jù)生產(chǎn)能力，進(jìn)行生產(chǎn)排程，計(jì)算原材料采購計(jì)劃。最后，物流總監(jiān)將報(bào)廢殘值 1M 交給 CFO入現(xiàn)金庫。由于生產(chǎn)線需要投資周期，所以，到期后才可以投入生產(chǎn)。只有生產(chǎn)線空置時(shí)，才允許轉(zhuǎn)產(chǎn)。第一年 P2 產(chǎn)品沒有研發(fā)出來，而且市場(chǎng)沒有 P2需求，所以第一年不需要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)。到開發(fā)期滿時(shí)， CMO再向開發(fā)管理處提交憑證，開發(fā)管理處才能發(fā)放生產(chǎn)資格證。從這個(gè)圖中我們可以得到三條結(jié)論： 第一、 P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會(huì)逐漸下降。 1產(chǎn)品出庫按銷售訂單交貨：生產(chǎn)完畢后，訂單要到交貨日期交貨。 1更新應(yīng)收款，應(yīng)收款收現(xiàn)：每個(gè)季度需要更新應(yīng)收款，對(duì)到期的應(yīng)收款進(jìn)行收現(xiàn)。經(jīng)過兩個(gè)季度的應(yīng)收款更新，應(yīng)收款到期， CFO領(lǐng)取應(yīng)收款憑證并向客戶提交 。 CFO根據(jù)費(fèi)用和工資單據(jù)提取相應(yīng)現(xiàn)金金額。年初在第三年和第四年分別有 20M的長(zhǎng)期貨款，在第一年末需要進(jìn)行長(zhǎng)期貨款的更新，分別更新為第二年和第三年。這時(shí)，銀行需要查詢企業(yè)上一年的資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益，以及企業(yè)的貨款情況，企業(yè)有長(zhǎng)有貨款 40M、短期貨款 20M未歸還，所有者權(quán)益為 59M，所以，可貨款數(shù)應(yīng)小于 59*240=58，貨款 20M符合規(guī)定，所以，銀行根據(jù)規(guī)定決定給予貨款。 變賣廠房：在企 業(yè)經(jīng)營(yíng)