【正文】 8個，下訂單 8個 R1，下一季度進行提貨。 CFO每個季度檢查一次短期貸款是否，短期貸款如果到賬， CFO就去現(xiàn)金庫領取現(xiàn)金，向銀行償還短期貸款。企業(yè)有長期貸款 40M未歸還；所有者權(quán)益為 61M，可貸款數(shù)應小于 61*240=82，所以貸款 20M符合規(guī)定。什么是開源呢？所謂開源就是要增加企業(yè)的銷售收入，銷售收入的提高自然會帶動凈利潤的提高。最后， CMO在訂單登記表上登記訂單。首先， CMO根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，市場開拓及認證開發(fā)情況，填寫廣告申請單。首先， CFO 查詢上年 資產(chǎn)負債表，根據(jù)上年稅前利潤，計算應付稅。就是從多種方案選擇中，選擇產(chǎn)生最大利潤的那個方案。參加會議的人員有：首席執(zhí)行官、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、物流總監(jiān)。請 ***為二等獎選手頒發(fā)證書及獎品；請 ***為一等獎選手頒發(fā)證書及獎品 主持人宣布開幕式結(jié)束。 宣傳。讓大學生更加深入了解ERP 在我校的歷史，不斷保持與社會的接軌，為以后就 業(yè)增加自己的知識基礎和實踐能力。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組 成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè) 5— 6年的經(jīng)營，通過學生參與 沙盤載體 模擬經(jīng)營 對抗演練 — 講師評析 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié) .其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。第一篇： ERP 模擬沙盤經(jīng)營大賽流程最新 “ 暢捷通杯 ” 無錫市第二屆 ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽 時 間： 2024年 12月 1日 8:3016:30 地 點：江南大學南區(qū)大學生活動中心教工活動室 第一部分：開幕式 8:309:00 介紹出席開幕式嘉賓 共青團江南大學委員會書記 劉長青 江南大學商學院黨委副書記、副院長 竇新華 暢捷通股份有限公司華東大區(qū)市場專員 羅 焱 暢捷通股份有限公司培訓教育部區(qū)域經(jīng)理 蔡明輝 暢捷通股份有限公司培訓教育部區(qū)域經(jīng)理 王紅光 暢捷通股份有限公司蘇南辦事處總經(jīng)理 陳 偉 無錫暢捷科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 周 彬 江南大學商學院分團委書記 俞德海 共青團江南大學委員會劉長青書記講話 暢捷通信息科技股份有限公司技術(shù)總監(jiān)蔡明輝先生宣讀比賽規(guī) 則、評分細則及注意事項，并宣布比賽正式開始。最后 ,大家給力參與吧 ,只要你參加了 ,你會愛上這個 ERP沙盤大賽 ,他不單單鍛煉了你各方面的素質(zhì) ,運用了各個領域的知識 .最重要是能讓你在團隊合作中得到我們在平時上課中得不到的樂 趣 ,加強你的策劃和實踐能力 .ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與 ,你的選擇是沒有錯的 .我們的比賽沙 盤圖 ERP沙盤模擬大賽的安排時間如下 : 注 :參賽選手最好自己找搭檔， 56個人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團隊。為即將到來的全校 ERP大賽做好準備工作。會計學會成員制作海報進行宣傳。 （三）、活動后 觀眾有序退場。新的一年開始之際，企業(yè)管理團隊要制定企業(yè)中長期和近期的各項發(fā)展規(guī)劃，包括經(jīng)營規(guī)劃、設備投資規(guī)劃、營銷策劃方案、市場開拓計劃以及認證開拓計劃，在這個會議中我們要討論并制定本的經(jīng)營策略。企業(yè)的目標是 “ 盈利 ” ，要盈利孫子兵法一個重要因素就是擴大銷售收入就必須考慮三個因素：開拓市場、研制新產(chǎn)品和提升生產(chǎn)能力。接著， CFO根據(jù)計算結(jié)果到現(xiàn)金庫提取相應現(xiàn)金，得到應付稅費用。 CMO 根據(jù)廣告申請表向 CFO申請廣告費用。由于本實驗屬于第一年經(jīng)營，在第一年經(jīng)營的過程 中只有本地市場，而且目前公司只有 P1 產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，所以，只在本地 P1上投放 3M的廣告費用。 什么是節(jié)流呢？所謂 “ 節(jié)流 ” 就是在保持銷售收入不變的情況下，降低生產(chǎn)成本和各種費用的成本，進而達到提高凈利潤的目的。假設貸款 2個季度。更新短期貸款需要將短期貸款的空桶向現(xiàn)金庫推進一格，如果推進現(xiàn)金庫，則需要還款付息。 知識點：如何計算產(chǎn)能 在接單時要考慮到企業(yè)產(chǎn)能，在保證完成的情況下，盡可能的多接訂單。每條生產(chǎn)線的平均產(chǎn)能為 。最大接單數(shù)量 =總產(chǎn)能 +總庫存 +可能的外協(xié)加工數(shù)量。到第二季度，物流總監(jiān)需要向 CFO提取 8M 的現(xiàn)金及原材料訂單，到原材料供應商處購買上一季度預訂的 8個 R1，并將購買的 原材料進行入庫處理。接著， CFO去現(xiàn)金庫領取現(xiàn)金，向供應商繳納應付款。在第一年第一季度，有一條手工生產(chǎn)線上的半成品完工，形成 P1產(chǎn)品，進行入庫操作。最后，根據(jù)生產(chǎn)能力，進行生產(chǎn)排程，計算原材料采購計劃。最后，物流總監(jiān)將報廢殘值 1M 交給 CFO入現(xiàn)金庫。由于生產(chǎn)線需要投資周期，所以，到期后才可以投入生產(chǎn)。只有生產(chǎn)線空置時，才允許轉(zhuǎn)產(chǎn)。第一年 P2 產(chǎn)品沒有研發(fā)出來，而且市場沒有 P2需求，所以第一年不需要對生產(chǎn)線進行轉(zhuǎn)產(chǎn)。到開發(fā)期滿時， CMO再向開發(fā)管理處提交憑證，開發(fā)管理處才能發(fā)放生產(chǎn)資格證。從這個圖中我們可以得到三條結(jié)論： 第一、 P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會逐漸下降。 1產(chǎn)品出庫按銷售訂單交貨：生產(chǎn)完畢后，訂單要到交貨日期交貨。 1更新應收款，應收款收現(xiàn)：每個季度需要更新應收款，對到期的應收款進行收現(xiàn)。經(jīng)過兩個季度的應收款更新，應收款到期， CFO領取應收款憑證并向客戶提交 。 CFO根據(jù)費用和工資單據(jù)提取相應現(xiàn)金金額。年初在第三年和第四年分別有 20M的長期貨款，在第一年末需要進行長期貨款的更新，分別更新為第二年和第三年。這時，銀行需要查詢企業(yè)上一年的資產(chǎn)負債表中的所有者權(quán)益，以及企業(yè)的貨款情況，企業(yè)有長有貨款 40M、短期貨款 20M未歸還，所有者權(quán)益為 59M，所以，可貨款數(shù)應小于 59*240=58，貨款 20M符合規(guī)定，所以，銀行根據(jù)規(guī)定決定給予貨款。 變賣廠房：在企 業(yè)經(jīng)營