【正文】 到的樂 趣 ,加強(qiáng)你的策劃和實(shí)踐能力 .ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與 ,你的選擇是沒有錯(cuò)的 .我們的比賽沙 盤圖 ERP沙盤模擬大賽的安排時(shí)間如下 : 注 :參賽選手最好自己找搭檔， 56個(gè)人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團(tuán)隊(duì)。 宣傳。首先， CFO 查詢上年 資產(chǎn)負(fù)債表，根據(jù)上年稅前利潤，計(jì)算應(yīng)付稅。企業(yè)有長期貸款 40M未歸還；所有者權(quán)益為 61M，可貸款數(shù)應(yīng)小于 61*240=82，所以貸款 20M符合規(guī)定。把生產(chǎn)線數(shù)目與產(chǎn)能相乘，就準(zhǔn)確的計(jì)算出總產(chǎn)能了。其次，計(jì)算目前的庫 存、核實(shí)產(chǎn)品的物料需求清單。具體的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)生產(chǎn)線的不同而不同，具體的費(fèi)用要看表中的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)。最后， CMO將產(chǎn)品交給客戶。首先， CFO 向銀行申請(qǐng)長期貨款 20M。 COO根據(jù)廠房租售單向CFO 申請(qǐng)購買廠房費(fèi)用?，F(xiàn)在，需要進(jìn)行結(jié)賬以及庫存的盤點(diǎn)。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的推薦，我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益，沒有高價(jià)買其他公司賣給我們的產(chǎn)品，也沒有過多的和其他公司交涉。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴！ 篇二 ： erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) 為期一周的 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)就在忙碌和緊張中結(jié)束了，時(shí)光過得好快，同時(shí)也讓我感覺經(jīng)營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。 另外，銷售總監(jiān)最方便監(jiān)控競爭對(duì)手的狀況，比如，對(duì)手正在開拓哪 些市場 ?未涉足哪些市場 ?他們?cè)阡N售上取得了多大的成功 ?他們擁有哪類生產(chǎn)線 ?生產(chǎn)潛力如何 ?充分了解市場，明確競爭對(duì)手的動(dòng)向能夠有利于以后的競爭與合作。熟悉了各個(gè)模塊的過程，生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)潛力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)潛力平衡。感謝學(xué)校給了我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我期望以后能多一點(diǎn)類似的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長。由于只搞到第六年，投資產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)已經(jīng)來不及了，只能持續(xù)現(xiàn)有狀態(tài) ?? 其實(shí)之后的每一步我們都走得很留意，年初每個(gè)總 監(jiān)都做了預(yù)算，我此刻感覺這點(diǎn)是十分重要的。我覺得作為銷售總監(jiān)首先要做的事就是作市場分析和預(yù)測，主要是對(duì)本要達(dá)成的銷售目標(biāo)的預(yù)測，銷售預(yù)算的資料是銷售數(shù)量、單價(jià)和銷售收入等。我原以為沙盤模擬會(huì)比上課簡單，沒想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作，比以往上課時(shí)還要累。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹鳌Ｗ鳛橐幻虡I(yè)間諜，我清楚的了解到，其他公司相對(duì)于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發(fā)出 P4產(chǎn)品的，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家， ISO14000資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點(diǎn)的，在第五年里也打不開國際市場，因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐兜?3個(gè)幣。我們根據(jù) ISO認(rèn)證計(jì)劃按計(jì)劃向 ISO認(rèn)證協(xié)會(huì)提交 ISO認(rèn)證費(fèi)用，并且，登記 ISO認(rèn)證憑證。廠房租售商將租賃廠房憑證交給COO，作為租房 憑證。 每年進(jìn)行一次長期貨款的更新，到期的貨款要進(jìn)行還本付息。 綜合這三條結(jié)論，我們認(rèn)為投資研發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)該是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 生產(chǎn)線信息 生產(chǎn)線投資、報(bào)廢憑證 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)：每個(gè)季度可以進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。 COO對(duì)未生產(chǎn)完成的在制品進(jìn)行更新生產(chǎn)，也就是向前推進(jìn)一格，更新生產(chǎn)后，未完工的產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)，完工產(chǎn)品進(jìn)行入庫處理。而且只有第三種狀態(tài)手工生產(chǎn)線可以生產(chǎn)下線 2個(gè)產(chǎn)品。什么是開源呢？所謂開源就是要增加企業(yè)的銷售收入，銷售收入的提高自然會(huì)帶動(dòng)凈利潤的提高。就是從多種方案選擇中，選擇產(chǎn)生最大利潤的那個(gè)方案。讓大學(xué)生更加深入了解ERP 在我校的歷史，不斷保持與社會(huì)的接軌，為以后就 業(yè)增加自己的知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)踐能力。為即將到來的全校 ERP大賽做好準(zhǔn)備工作。企業(yè)的目標(biāo)是 “ 盈利 ” ，要盈利孫子兵法一個(gè)重要因素就是擴(kuò)大銷售收入就必須考慮三個(gè)因素：開拓市場、研制新產(chǎn)品和提升生產(chǎn)能力。 什么是節(jié)流呢？所謂 “ 節(jié)流 ” 就是在保持銷售收入不變的情況下，降低生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用的成本，進(jìn)而達(dá)到提高凈利潤的目的。每條生產(chǎn)線的平均產(chǎn)能為 。在第一年第一季度，有一條手工生產(chǎn)線上的半成品完工，形成 P1產(chǎn)品，進(jìn)行入庫操作。只有生產(chǎn)線空置時(shí)，才允許轉(zhuǎn)產(chǎn)。 1產(chǎn)品出庫按銷售訂單交貨：生產(chǎn)完畢后，訂單要到交貨日期交貨。年初在第三年和第四年分別有 20M的長期貨款，在第一年末需要進(jìn)行長期貨款的更新，分別更新為第二年和第三年。企業(yè)最終以每年 4M的價(jià)格租用了 A 廠房。認(rèn)證期滿時(shí)，要向 ISO認(rèn)證協(xié)會(huì)領(lǐng)取認(rèn)證憑證。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績必須會(huì)改寫。必須要保證有超多的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。為了制定好來年的運(yùn)營計(jì)劃，我們每一天中午、晚上都要開會(huì)討論，而且經(jīng)常討論 一、兩個(gè)小時(shí)，不吃飯是常事，我們公司是很團(tuán)結(jié)的，財(cái)務(wù)不算完帳，我們誰都不會(huì)先離開。 ATP可承諾量的計(jì)算也很重要，參加定貨會(huì)之前，需要計(jì)算企業(yè)的可接訂單量。 透過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。 。任何一步都不能出差錯(cuò)。由于資金約束，后面我們幾乎沒有廣告投入，這大大約束了我們接訂單的潛力，而市場需求量很大，我們的生產(chǎn)又跟不上，所以我們不敢超多接訂單。如果說大學(xué)里的課都是這樣的話，又有幾個(gè)人會(huì)選取逃課呢？ 沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天多過得很有好處、很充實(shí)。這句話此刻我是深有體會(huì)。當(dāng)然，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難。 結(jié)賬及庫存盤點(diǎn)：到年底了。所以，企業(yè)決定購買廠房類型，填寫廠房租售單。 企業(yè)每年年底可以向銀行申請(qǐng)長期貨款。所以，可以按照銷售訂單交貨。這時(shí)，生產(chǎn)線供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)線類型及新產(chǎn)品生產(chǎn)許可類型確定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用數(shù)量。首先，根據(jù)訂單或者需求預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃。 全自動(dòng)生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期為 1個(gè)季度，所以，每條生產(chǎn)線產(chǎn)能是 4個(gè)。在第一季度 CFO向銀行申請(qǐng)短期貸款 20M，銀行查詢企業(yè)上一年的財(cái)務(wù)報(bào)表中的所有者權(quán)益，以及企業(yè)的貸款情況，貸款總額最大為所有者權(quán)益的 2倍。 CFO支付上一年應(yīng)付稅： CFO支付上一年的應(yīng)付稅：企業(yè)上一年經(jīng)營結(jié)束，