【正文】 于企業(yè)預測明年 P1的訂單會大 幅提高，所以企業(yè)在第一年中需要進行生產，增加庫存，并且，從目前的生產線能力推測第一年可以生產 P1產品 8 個，所以，決定購買 R1原材料 8個，下訂單 8個 R1，下一季度進行提貨。企業(yè)有長期貸款 40M未歸還；所有者權益為 61M，可貸款數應小于 61*240=82，所以貸款 20M符合規(guī)定。最后， CMO在訂單登記表上登記訂單。首先， CFO 查詢上年 資產負債表，根據上年稅前利潤，計算應付稅。參加會議的人員有：首席執(zhí)行官、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、物流總監(jiān)。 宣傳。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組 成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè) 5— 6年的經營，通過學生參與 沙盤載體 模擬經營 對抗演練 — 講師評析 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié) .其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。最后 ,大家給力參與吧 ,只要你參加了 ,你會愛上這個 ERP沙盤大賽 ,他不單單鍛煉了你各方面的素質 ,運用了各個領域的知識 .最重要是能讓你在團隊合作中得到我們在平時上課中得不到的樂 趣 ,加強你的策劃和實踐能力 .ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與 ,你的選擇是沒有錯的 .我們的比賽沙 盤圖 ERP沙盤模擬大賽的安排時間如下 : 注 :參賽選手最好自己找搭檔， 56個人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團隊。會計學會成員制作海報進行宣傳。新的一年開始之際，企業(yè)管理團隊要制定企業(yè)中長期和近期的各項發(fā)展規(guī)劃，包括經營規(guī)劃、設備投資規(guī)劃、營銷策劃方案、市場開拓計劃以及認證開拓計劃，在這個會議中我們要討論并制定本的經營策略。接著， CFO根據計算結果到現金庫提取相應現金，得到應付稅費用。由于本實驗屬于第一年經營，在第一年經營的過程 中只有本地市場，而且目前公司只有 P1 產品的生產能力，所以，只在本地 P1上投放 3M的廣告費用。假設貸款 2個季度。 知識點：如何計算產能 在接單時要考慮到企業(yè)產能，在保證完成的情況下，盡可能的多接訂單。最大接單數量 =總產能 +總庫存 +可能的外協加工數量。接著， CFO去現金庫領取現金，向供應商繳納應付款。最后，根據生產能力，進行生產排程，計算原材料采購計劃。由于生產線需要投資周期，所以，到期后才可以投入生產。第一年 P2 產品沒有研發(fā)出來，而且市場沒有 P2需求，所以第一年不需要對生產線進行轉產。從這個圖中我們可以得到三條結論： 第一、 P1產品由于技術水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會逐漸下降。 1更新應收款，應收款收現：每個季度需要更新應收款，對到期的應收款進行收現。 CFO根據費用和工資單據提取相應現金金額。這時，銀行需要查詢企業(yè)上一年的資產負債表中的所有者權益，以及企業(yè)的貨款情況，企業(yè)有長有貨款 40M、短期貨款 20M未歸還，所有者權益為 59M，所以，可貨款數應小于 59*240=58，貨款 20M符合規(guī)定，所以，銀行根據規(guī)定決定給予貨款。 租廠房并付租金：變賣廠房后生產仍然需要繼續(xù)，所以要租用廠房。申請完費用后， COO就要將租售單和購房款提交給廠房租售商。 知識點：市場劃分與市場準入 企業(yè)目前在本地市場經營，新市場包括區(qū)域、國內、亞洲、國際市場，不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入 1M。首先， CFO進行財務結賬。 這次課，我深深的體會到一個企業(yè)團結合作，冷靜沉著是多么的重要了。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權益會下將的那么快。老師您不明白，在第六年別的公 司運營的時候，我們之所以笑得那么開心，玩的那么快樂，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。我們必須會很留意，很謹慎，每一步都走得扎扎實實。 在 ERP沙盤模擬實中，我們每個人都有幸扮演公司高層領導的主角，每個人都有自我的職責范圍。一開始我就意識到了這一點，所以我花血本去打廣告，贏得了本地市場的老大，但由于開始沒做市場預測分析，在廣告投入上遠遠超過其他公司，所以有點盲目，又加上財務上沒做預算，沒有去長期貸款，導致之后資金周轉不靈，這就直接導致了之后對其他市場的開拓。銷售總監(jiān)還應好好處理與其他公司的關系，必要時能夠與他們進行必須的合作，實現雙贏。正在研發(fā)的 P3 產品也暫停了，之后又變賣廠房，最后沒辦法被逼得去貸高利貸。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。在這點上我們還是做得很好，個性是隨著程序的漸進，大家齊心協力，共同奮進，沒有絲毫的放松和泄氣。在這次 ERP沙盤模擬實訓中我覺得很開心，而且收益匪淺。要時刻計算現金的流動。到第四 年的時候，我們才開始贏利，雖然不多，但是資金總算慢慢緩和過來了，到第五年公司有了明顯的起色。參加銷售會議時，也不明白按照市場地位、廣告投入、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單。為此，銷售總監(jiān)應結合市場預測及客戶需求制訂銷售計劃，有選取地進行廣告投放，取得與企業(yè)生產潛力想匹配的訂單，與生產部門做好溝通，保證 按時交貨給客戶，監(jiān)督貸款的回收。 市場營銷就是企 業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程，企業(yè)的的所有資源無非就是要滿足客戶的需求。 截止至周日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤模擬結束了。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責，用心參與。從我們經營不善到破產，我學到了很多。 說真的，在宣告破產的時候，我們都很不甘心，多期望再從來一次 啊，我們甚至很幼稚的在想，來點小地震吧，把所有桌子上的東西都弄亂，再從來一次。本地市場老大不說，單從我們的市場開拓狀況和產品開發(fā)狀況以及我們研發(fā)的生產線上就能斷定我們的前途不可估量。第一年末財務結賬 和庫存盤點準確無誤。企業(yè)根據企業(yè)狀況以及對未來市場的預測制定 IS