【正文】 O認(rèn)證計劃。最后，企業(yè)以 24M的價格購買了 B廠房。然后， COO根據(jù)廠房租售單和租金提交給廠房租售商。 CFO根據(jù)設(shè)備維修費和維修費單據(jù)提取現(xiàn)金 4M。然后， CFO向政府提交費用，向員工發(fā)放工資。企業(yè)在第一季度沒有應(yīng)收賬款，但是第一季度銷售了 4個 P1，銷售額為 36M。第三、 P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆?CFO每季度要向 CMO支付研發(fā)費用。由于全自動生產(chǎn)線購買價格為 16M，安裝周期為 40，所以，在第一年第二季度安裝，在第二年第二季度方可投入生產(chǎn)，每期投入費用 4M。在第一季度，企業(yè)變賣一條手工線，物流總監(jiān)向市場管理員申請需變賣的生產(chǎn)線。 更新生產(chǎn)，完工入庫：在每個季度進行一次線上半成品的生產(chǎn)更新，對于完工的入庫。所以物流總監(jiān)領(lǐng)取到期需要領(lǐng)料訂單，要向 CFO 提取現(xiàn)金， CFO取現(xiàn)金庫提取并進行支付。 每個標(biāo)記 P代表下線的產(chǎn)品。 資產(chǎn)負債表 更新短期貨款并還本付息：每個季度進行一次短期貸款的更新，到期的貸款進 行還本付息。 廣告申請單 訂單登記表 知識點：企業(yè)獲得利潤的方式 企業(yè)獲得利潤可以用 “ 開源節(jié)流 ” 四個字來概括。 參加新銷售會議，在獲得銷售訂單后登記銷售訂單：新銷售會議即將召開。 知識點：企業(yè)為什么制定戰(zhàn)略呢？ 所謂配稱理論，我們可以通過這個圖來說明。 由主持人宣布頒獎儀式開始：請 ***為優(yōu)秀獎選手頒發(fā)證書及獎品；請 ***為三等獎選手頒發(fā)證書及獎品 。 二、活動目的和意義 激勵和呼吁大學(xué)生們認(rèn)識 ERP的重要性，從而使他們更加重視課堂 ERP教學(xué)。第二部分：決賽 9:0016:00 9:0010:00 第一年度模擬經(jīng)營 10:0011:00 第二年度模擬經(jīng)營 13:0014:00 第三年度模擬經(jīng)營 14:0015:00 第四年度模擬經(jīng)營 15:0016:00 第五年度模擬經(jīng)營 第三部分、閉幕式 16:0016:30 介 紹出席閉幕式嘉賓 共青團無錫市委員會學(xué)少部部長 蕭宇青 無錫市學(xué)聯(lián)主席 趙樂樂 江南大學(xué)學(xué)生工作處處長 朱 飛 共青團江南大學(xué)委員會副書記 王 暉 江南大學(xué)商學(xué)院黨委副書記、副院長 竇新華 暢捷通股份有限公司華東大區(qū)市場專員 羅 焱 暢捷通股份有限公司培訓(xùn)教育部區(qū)域經(jīng)理 蔡明輝 暢捷通股份有限公司培訓(xùn)教育部區(qū)域經(jīng)理 王紅光 暢捷通股份有限公司蘇南辦事處總經(jīng)理 陳 偉 無錫暢捷科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 周 彬 江南大學(xué)商學(xué)院分團委書記 俞德海 共青團無錫市委員會學(xué)少部蕭宇青部長講話 江南大學(xué)學(xué)生工作處朱 飛處長講話 無錫暢捷科技發(fā)展有限公司周彬總經(jīng)理講話 暢捷通信息科技股份有限公司技術(shù)總監(jiān)蔡明輝先生宣布各參賽隊伍比賽成績 頒獎環(huán)節(jié) 合影留念 第二篇： ERP 沙盤模擬大賽 ERP沙盤模擬大賽 企業(yè)。 三、活動單位： 主辦方：會計學(xué)會 承辦方：會計學(xué)會 四、活動時間： 2024年 3月 五、活動地點：教學(xué)樓 六、活動對象：河北金融學(xué)院全體學(xué)生 七、活動流程： （一）、活動前期準(zhǔn)備 邀請嘉賓。 八、活動宣傳（一、）會計學(xué)會宣傳部制作簡易海報并張貼在校公告欄 .（二、）通過校園廣播，將此次活動的相關(guān)信息傳遞給各位同學(xué)。所以如果要想使有限的資源得到最大利潤，同樣要在眾多的配稱方案中，選擇最優(yōu)方案。接著， CMO向市場管理員提交廣告申請表和廣告費用。 二、年中經(jīng)營 申請短期貨款：在每個季度初可以向銀行申請貸款。 應(yīng)收（付）款憑證 下原料訂單：每個季度都可以下新的原材料訂單，然后在下個季度領(lǐng)取材料入庫。 半自動生產(chǎn)線產(chǎn)能計算簡單一些，生產(chǎn)周期為 2個季度，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能 為 2 個。根據(jù)規(guī)則購買 6— 10 個原材料可以延遲一個季度付款，所以，形成 8M 的應(yīng)付賬款，在應(yīng)付款一個帳期處放置一空桶，其中放一紙條表明 8M。知識點：怎樣制訂生產(chǎn)計劃 在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃應(yīng)當(dāng)以銷售訂單或者未來市場需求的預(yù)測為龍頭。注意：生產(chǎn)線的變賣必須是在生產(chǎn)線上無在制品的前提下，才可以進行操作。 COO要向生產(chǎn)線供應(yīng)商提交原生產(chǎn)線的產(chǎn)品生產(chǎn)許可，同時需要提交新產(chǎn)品生產(chǎn)許可申請。在領(lǐng)到生產(chǎn)資格證之后就可以進行新產(chǎn)品的生產(chǎn)了。企業(yè)在第一年的第一季度有一個 P1生產(chǎn)完畢，庫存一共有 5個 P1， CMO根據(jù)產(chǎn)品訂單從成品庫提取 4個 P1產(chǎn)品。最后，客戶支付相應(yīng)的款項 36M， CFO將應(yīng)收款入庫。然后從現(xiàn)金庫領(lǐng)取 20M 的現(xiàn)金，向 銀行償還貨款，并償還銀行利息。企業(yè)在變賣廠房前需要確定廠房是空的，也就是需要將全部生產(chǎn)線賣掉，然后 COO再將房產(chǎn)證交給廠房租售商。 購買廠房并支付房款：隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，規(guī)模不斷擴大，一間廠房不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這時，需要購買新廠房。 根據(jù)市場開拓計劃按計劃向市場開拓協(xié)會提交市場開拓費用，并登記開拓憑證。由于 ISO9000認(rèn)證周期為 1年，并且企業(yè)第一年已經(jīng)在 ISO9000認(rèn)證上投入 2M，開拓了 ISO9000 認(rèn)證，所以，在第二年的生產(chǎn)中可以生產(chǎn)標(biāo)有ISO9000 字樣的訂單。第一年末的沙盤布局是這樣的。但是，可惜的是啊，到第四年我 們公司就舉步維艱了，借了 40000000萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。所有的努力都變成了徒勞。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。雖說好漢不提當(dāng)年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學(xué)生帶給這樣一個平臺。 1開拓市場 企業(yè)的生存和發(fā)展里不開市場這個大環(huán)境，誰贏得市場，誰就贏得了競爭。企業(yè)可接訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)潛力，因此產(chǎn)能計算準(zhǔn)確性直接影響道袍銷售交付。個性是財務(wù)總監(jiān)，既要登記每一的帳務(wù)，又要根據(jù)上一的收入 /支出狀況進行下一的財務(wù)預(yù)算。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。原先受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，之后 隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就