erp沙盤模擬操作流程-文庫吧資料
2025-03-01 05:14本頁面
【正文】 一個 P1也是6M，不會虧損，而且增加了市場份額，但仍要考慮 資金流 是否可以支撐。此時應對訂單的利潤、緊急采購的損失及利用手工線的費用進行比較。 生產(chǎn)線 ? 建生產(chǎn)線時，應分析每種生產(chǎn)線的性價比，研究怎樣安排生產(chǎn)線更合算。 ? 廠房租轉買： 哪一季租的應在哪一季轉 ，轉完后不再扣租金。這樣可以保證后期的機動調整產(chǎn)能、靈活選單，但要兼顧資金情況。避免因被資金占用而造成的其他費用，降低了資金周轉率 。 ? 合理利用短貸：只要權益不下降，次年在還掉上年到期的短貸后，立即又可以申請相同數(shù)額貸款，每季都可如此循環(huán)，但有風險應注意。 貸款 ? 長 /短貸款金額 =所有者權益 x3已長 /短貸金額。 ? 以上為估計值，僅供參考。 ? 第二大單 P1數(shù)量可能為 4。大單和小單數(shù)量少，中間訂單數(shù)量多，以此拼湊使各訂單數(shù)量總和等于該市場該產(chǎn)品總需求，得出訂單數(shù)量。（或低端產(chǎn)品 P P2向上取整，高端產(chǎn)品 P P4向下取整） ? 第二大單數(shù)量 受最大單影響，若最大單大于 4則減 2；若最大單小于 4則減 1。 訂單估計 （經(jīng)驗公式） ? 最大單數(shù)量 =該市場該產(chǎn)品總需求 /（參賽組數(shù)/2）。所有組的廣告全部投完后，可以通過“ 查看廣告 ”估計選單情況。比如某個產(chǎn)品少拿了訂單，可以考慮通過轉產(chǎn)多拿其他產(chǎn)品訂單。 確定產(chǎn)能 ? 結合本企業(yè)的 生產(chǎn)線 及 庫存情況 ，可以計算出 可出售量 ，根據(jù)可出售數(shù)量投放廣告、選擇訂單。凡事要數(shù)據(jù)檢驗，制定大的戰(zhàn)略，更要經(jīng)過嚴謹周密的計算，提供翔實可靠的數(shù)據(jù)以支持決策。 ? 破產(chǎn)原則： 所有者權益小于零或資金斷流 操作流程 初始化 ?登錄地址： ?登錄用戶名 U01U06，密碼： 1 ?登錄后務必填入 公司名稱和各團隊姓名 ?登錄后也可重設密碼 操作流程 年初工作 ?投放廣告（同時扣除廣告費、長貸利息、到期長貸本金及應交稅金）（第二年起操作） ?參加訂貨會（選擇訂單）（第二年起操作） ?申請長貸（ 10的倍數(shù)）（一年只能申請一次） 操作流程 每季度工作 ? 短貸（當季開始時扣除到期短貸本息） ? 更新原料庫（扣除 到庫 材料相應的現(xiàn)金） ? 下原料訂單（不扣現(xiàn)金） ? 購置廠房（租或買，最多只能有一大一?。? ? 新建生產(chǎn)線（按 周期 扣現(xiàn)金） ? 在建生產(chǎn)線（生產(chǎn)線有建設周期，未建完的生產(chǎn)線，不要忘記點擊繼續(xù)建設
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