erp沙盤模擬專題講義-文庫吧資料
2025-03-01 05:14本頁面
【正文】 前利潤 = 12折舊 4支付利息前利潤 = 8財務收入 /支出 +/ 4額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 4所得稅 1凈利潤 = 3資產 金額 負債 +權益 金額現(xiàn)金 + 20 長期負債 + 40應收款 + 15 短期負債 + 0在制品 + 8 應付款 + 0成品 + 6 應交稅 + 1原料 + 3 一年到期的長貸 + 0流動資產合計 = 52 負債合計 = 41固定資產 權益土地和建筑 + 40 股東資本 + 50機器和設備 + 13 利潤留存 + 11在建工程 + 0 年度凈利 + 3固定資產合計 = 53 所有者權益合計 = 64總資產 = 105 負債 +權益 = 105利潤表利潤表 資產負債表資產負債表 單位：百萬單位：百萬企業(yè)目前的財務狀況及經營成果企業(yè)目前的財務狀況及經營成果三、模擬企業(yè)概況三、模擬企業(yè)概況 三、初始狀態(tài)設定一營銷與規(guī)劃中心三、初始狀態(tài)設定一營銷與規(guī)劃中心已取得 P1生產資格已擁有本地市場四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則市場劃分與市場準入、市場劃分與市場準入企業(yè)目前在本地市場經營，新市場包括區(qū)域、國內、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入 1M維持 , 否則視為放棄了該市場市場市場 開拓費用開拓費用 持續(xù)時間持續(xù)時間區(qū)域區(qū)域 1M 1年國內國內 2M 2年亞洲亞洲 3M 3年國際國際 4M 4年四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則銷售會議與訂單爭取、銷售會議與訂單爭取每年初各企業(yè)的銷售經理與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場地位、產品廣告投入、市場廣告順序選擇訂單。 擴大生產規(guī)模擴大生產規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產手段采用現(xiàn)代化生產手段 , 獲取更多的利潤。 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。 為此 ,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層 —— 投資新產品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。 最近，一家權威機構對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為最近，一家權威機構對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為 P產品產品 將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術產品。ERP沙盤模擬主講人：劉廣瑞現(xiàn)代會計實驗教學中心課程安排課程安排一、組織準備工作一、組織準備工作二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設定三、初始狀態(tài)設定五、實際模擬訓練五、實際模擬訓練四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則總經理 財務主管 營銷主 管 生產主管 供應主 管l市場調查分析市場調查分析l市場進入策略市場進入策略l品種發(fā)展策略品種發(fā)展策略l廣告宣傳策略廣告宣傳策略l制定銷售計劃制定銷售計劃l爭取定單與談判爭取定單與談判l(wèi)簽訂合同與過程控制簽訂合同與過程控制l按時發(fā)貨應收款管理按時發(fā)貨應收款管理l銷售績效分析銷售績效分析l日常財務記賬和登賬日常財務記賬和登賬l向稅務部門報稅向稅務部門報稅l提供財務報表提供財務報表l日?，F(xiàn)金管理日?，F(xiàn)金管理l企業(yè)融資策略制定企業(yè)融資策略制定l成本費用控制成本費用控制l資金調度與風險管理資金調度與風險管理l財務制度與風險管理財務制度與風險管理l財務分析與協(xié)助決策財務分析與協(xié)助決策l制定發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略l競爭格局分析競爭格局分析l經營指標確定經營指標確定l業(yè)務策略制定業(yè)務策略制定l全面預算管理全面預算管理l管理團隊協(xié)同管理團隊協(xié)同l企業(yè)
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