【正文】 透過(guò) ERP沙盤(pán)模擬，使我們能夠把書(shū)本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，即鍛煉了我們的實(shí) 際動(dòng)手潛力，又能讓我們把書(shū)本上的知識(shí)掌握得更透徹，對(duì) ERP有更具體的理解。之后采購(gòu)原料。這都由于我們開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，第一年沒(méi)有全盤(pán)規(guī)劃和預(yù)算好，所以只貸了兩千萬(wàn)的長(zhǎng)貸，之后到不能貸款的時(shí)候才明白資金危機(jī)出現(xiàn)了，再看看別人，有的都貸了一多億，但是后悔已經(jīng)來(lái)不及了 ? 。 由于以前沒(méi)有接觸過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)，不懂營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，所以一開(kāi)始也不明白銷(xiāo)售總監(jiān)到底要做哪些準(zhǔn)備，具體要干些什么，所以沒(méi)做什么市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，出現(xiàn)了許多失誤。 2銷(xiāo)售管理 銷(xiāo)售和收款是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之一，也是企業(yè)聯(lián)系客戶(hù)的門(mén)戶(hù)。我是一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)，因?yàn)椴欢疇I(yíng)銷(xiāo)，一開(kāi)始我還以為銷(xiāo)售總監(jiān)是最簡(jiǎn)單、最悠閑的職務(wù)，幾乎不要做什么，之后才發(fā)現(xiàn)我是大錯(cuò)特錯(cuò)了，如果想做一個(gè)合格的銷(xiāo)售總監(jiān)，我就應(yīng)是沒(méi)有閑置時(shí)光的，每一步都就應(yīng)感覺(jué)職責(zé)的重大，而要想做一個(gè)好的銷(xiāo)售總監(jiān)，可要足夠的 “ 臺(tái)下工夫 ” ，其中的困難也不言而預(yù)。說(shuō)了這么多，老師還不明白我是誰(shuí)呢，我就是給您送小樣、喊您跟我們一齊吃好吃的那個(gè) A組的，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜鞠靜同學(xué)。最突出的表現(xiàn)就是在 CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)上。 這次課，真的受益匪淺。此刻說(shuō)什么都晚了，到第六年，我們公司連剩的訂 單都沒(méi)撿到，天不助我們啊，我們只能無(wú)奈的宣告破產(chǎn)了。試想，如果我們公司在第三年選單時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的話(huà)，最后的勝利必須 會(huì)屬于我們。然后， CMO進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。 ISO資格認(rèn)證投資：企業(yè)在每年年底可以進(jìn)行一次 ISO認(rèn)證的投資。廠(chǎng)房租售商將房產(chǎn)證交給 COO，作為購(gòu)房憑證。首先，企業(yè)決定租用廠(chǎng)房類(lèi)型，填寫(xiě)廠(chǎng)房租售單。 支付設(shè)備維修費(fèi)，提取設(shè)備折舊費(fèi)：企業(yè)每年要進(jìn)行一次設(shè)備維修及折舊。費(fèi)用中包括折舊 4M、廣告 3M、利息 2M、租金等。首先，更新應(yīng)收款。第二、 P2 產(chǎn)品是 P1 的技術(shù)改版，前兩年增長(zhǎng)比較迅速，其后需求趨于平穩(wěn)。 生產(chǎn)線(xiàn)信息 產(chǎn)品研發(fā)投資：每季度可以進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)的投資。生產(chǎn)線(xiàn)變賣(mài)后可以在空置的位置購(gòu)買(mǎi)新生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)型，在這個(gè)表中的內(nèi)容就是具體的轉(zhuǎn)型信息，企業(yè)在第一年的第一季度資金充足，要上線(xiàn)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn) P1 產(chǎn)品。 變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)：每季度可以進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)變賣(mài)。在第一季度下原材料訂單 8個(gè) R1，共 8M，本應(yīng)該在第一季度付款，但是按照采購(gòu)原材料規(guī)定，一次購(gòu)買(mǎi) 6— 10個(gè)原材料可以延遲一季度付款，所以，在第一季度形成了 8M 的應(yīng)付款，在第二季度更新應(yīng)付款時(shí)，將應(yīng)付款處的空桶 向前推進(jìn)一格，進(jìn)入現(xiàn)金庫(kù)，所以，此時(shí) CFO需要從現(xiàn)金庫(kù)中取 8M，同時(shí)進(jìn)行還款。 購(gòu)買(mǎi)原材料并入庫(kù)：在每個(gè)季度生產(chǎn)之前需要根據(jù)訂單及庫(kù)存情況購(gòu)買(mǎi)原材料。產(chǎn)能的計(jì)算要考慮現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)狀況，生產(chǎn)狀況、原材料庫(kù)存與采購(gòu)狀況等多方面因素。申請(qǐng)短期貸款時(shí)在第二季度處放置一空桶，并在其中放置一紙條，標(biāo)記 20M，同時(shí)將從銀行獲取的 20M現(xiàn)金放置于現(xiàn)金庫(kù)。在銷(xiāo)售會(huì)議上得到 P1訂單一張，進(jìn)行訂單登記。最后，CFO 將現(xiàn)金 2M交于政府稅務(wù)機(jī)關(guān)，支付應(yīng)付稅。第一、廣告投放決定了獲得訂單數(shù)量，但是也影響生產(chǎn)的成本，廣告投放數(shù)量的計(jì)算直接影響一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，由于本地市場(chǎng)只有 P1 產(chǎn)品，所以企業(yè)在第一年只對(duì)本地 P1 投放 3M的廣告； 第二、資金是企業(yè)的血液，企業(yè)通過(guò)貸款實(shí)現(xiàn)融資，對(duì)其各種活動(dòng)進(jìn)行支撐，企業(yè)根據(jù)自身所有者權(quán)益，決定長(zhǎng)期短期貸款各貸 20M； 第三、根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品的預(yù)測(cè)第二年的 P1 需求會(huì)大幅增加，所以第一年加快 P1 生產(chǎn)速度，采購(gòu) R1原材料 8個(gè)； 第四、生產(chǎn)線(xiàn)的類(lèi)型決定了生產(chǎn)的速度，所以第一年需要將一臺(tái)手工線(xiàn)轉(zhuǎn)型為全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)； 第五、由于資金不足以保證正常的生產(chǎn)運(yùn)作，企業(yè)決定變賣(mài) A廠(chǎng)房，改租 A廠(chǎng)房； 第六、為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)在第一年購(gòu)買(mǎi) B廠(chǎng)房；根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)首先開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)； 第七、根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)，在 第二年可能會(huì)出現(xiàn)需要認(rèn)證的訂單，所以在第一年開(kāi)始對(duì) ISO資格認(rèn)證進(jìn)行投資。 申請(qǐng)活動(dòng)地點(diǎn)： 準(zhǔn)備物品：條幅 ,紙杯 ,水 ,話(huà)筒 ,音響，拉花，氣球 人員安排：兩位主持人、兩位禮儀，四位維持紀(jì)律的工作人員及其他工作人員 （二）、活動(dòng)中 由主持人介紹嘉賓并宣布閉幕式開(kāi)始 會(huì)計(jì)系老師為閉幕式致辭 請(qǐng)此次大賽的優(yōu)秀選手隨意發(fā)表感想 主持人放映今年 ERP大賽初賽，決賽的幻燈片。 第三篇：第六屆 ERP 沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽閉幕式 閉幕式策劃書(shū) 第六屆 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大 賽閉幕式 策 劃 書(shū) 主辦方：會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) 承辦方：會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) 策劃日期： 2024年某月某日 一、活動(dòng)背景： 為不短豐富校園文化生活，促進(jìn)校園科技文化的蓬勃發(fā)展，引導(dǎo)大學(xué)生崇尚科學(xué)、追求真知、勤奮學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)學(xué)生參與、沙盤(pán)載體、模擬經(jīng)營(yíng)、對(duì)抗演練、講師評(píng)析、學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，使參賽者參悟科學(xué)管理精神，樹(shù)立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，同時(shí)也為河北省比賽和國(guó)家級(jí)比賽選拔人才，特舉辦 “ 河北金融學(xué)院第六屆 ERP沙盤(pán)模擬大賽 ” 。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。邀請(qǐng)會(huì)計(jì)系老師致閉幕詞。 第四篇： ERP 沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則 一、年初經(jīng)營(yíng) CEO召集召開(kāi)年初會(huì)議：公司要召開(kāi)新規(guī)劃會(huì)議。 CFO支付上一年應(yīng)付稅： CFO支付上一年的應(yīng)付稅：企業(yè)上一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束，開(kāi)始新一年的經(jīng)營(yíng)。然后，市場(chǎng)管理員按廣告申請(qǐng)表分配產(chǎn)品訂單。在第一季度 CFO向銀行申請(qǐng)短期貸款 20M，銀行查詢(xún)企業(yè)上一年的財(cái)務(wù)報(bào)表中的所有者權(quán)益，以及企業(yè)的貸款情況，貸款總額最大為所有者權(quán)益的 2倍。物流總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)需要以及原材料的庫(kù)存情況，適時(shí)的下原材料訂單，向供應(yīng)商提交原材料訂單。 全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)周期為 1個(gè)季度，所以，每條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能是 4個(gè)。 原料訂單采購(gòu)單 更新應(yīng)付款并