藍創(chuàng)大客戶定制計劃報告講解課件-文庫吧資料
2025-05-16 11:52本頁面
【正文】 郵件形式提交設(shè)計稿，其中設(shè)計稿以 JPG圖片形式傳送。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 溝通方式及作業(yè)流程 工作單及工作修改單： 2 工作單：客戶方按照合同附件約定的形式填寫工作任務(wù)書，具體要求事項詳見合同附件。在周會議上，藍創(chuàng)提交當周工作計劃表，客戶方予以確認和修訂。會議由客戶方組織，并通知雙方相關(guān)人員參加。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 作業(yè)流程 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 下單（工作單 /修改單） 申請工單號 創(chuàng)意溝通會 創(chuàng)意簡報 review 內(nèi)部審核 提報客戶 客戶提出修改意見 客戶確認 成品完稿 附件一 附件二 藍創(chuàng)作業(yè)流程 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 例會制度： 1 溝通方式及作業(yè)流程 月例會：會議主題為上月工作得失總結(jié)及當月工作的確認。 通過對同類產(chǎn)品已入住小區(qū)的物業(yè)經(jīng)理深訪，了解項目最終居住使用狀況，輔助判斷客戶來源及其生活習慣。 在上海某項資源欠缺時，整合全國同類資源，完成任務(wù)。 在項目進行制作相關(guān)工作時，介入質(zhì)量把控跟蹤。 與甲方共享市場信息報告，借助甲方在當?shù)氐馁Y訊網(wǎng)絡(luò)，了解當?shù)厥袌鲂畔ⅰ? 當?shù)氐谌矫襟w信息。當項目進入實操階段，采取每月一次走訪市場的形式。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 1. 信息掌握 2. 人員配置 3. 作業(yè)流程 4. 緊急狀態(tài)處理 關(guān)于項目作業(yè) 的工作流程 及作業(yè)規(guī)范 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 信息掌握 項目所在地市場信息的掌握 項目所在地第三方資源的掌握 項目所在地客戶信息的掌握 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 采取三種方式了解市場信息： 定期做項目所在地市場走訪。每個項目設(shè)立項目經(jīng)理。 作業(yè) 規(guī)范 所有的企業(yè)管理都面臨這樣的問題：如何在保持靈活性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)規(guī)范。流程控管人員直接對總經(jīng)理負責，對制度負責。 流程 規(guī)范 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 一個在不斷豐滿的團隊。這里的所說的流程，不僅是指內(nèi)部流程，更是指為特 定客戶專門制定的內(nèi)外部流程體。關(guān)鍵是對問題的預(yù)警能力和解決能力，提高解決問題的綜合能力，是我們整個團隊的命題，因此，在藍色創(chuàng)意經(jīng)常出現(xiàn)，創(chuàng)意人員直接深入市場的現(xiàn)象。 解決問題的能力。為此，我們已經(jīng)制定了一系列以 “ 品質(zhì)結(jié)果 ” 為導向的作業(yè)工具。 業(yè)績 結(jié)果，是
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