醫(yī)療器械連鎖經(jīng)營企業(yè)加盟商培訓手冊-文庫吧資料
2025-06-29 03:14本頁面
【正文】 此種方式讓每一位員工都能參與其中，并能發(fā)揮自己的獨到見解。 店面培訓的方法 座談式 員工在培訓負責人的主持下，坐在一起提議、討論、解決的一種方式。 追蹤 追蹤對于鑒定和評估培訓工作來說是非常重要。 培訓時間的排定 培訓師在培訓時需要不被打擾、打斷，順利的地完成培訓工作。一個清晰的、一致的培訓方法有助于培訓師保持標準。團隊成員應是精心挑選且接受 過良好的培訓，能夠完成自己在培訓團隊中擔當?shù)墓ぷ鳌? ，受訓學員有義務對培訓效果進行評估，并提出合理 建議。 ，熟記于心，并且最大限度的將所學內(nèi) 容應用于工作當中。 ，緊急事故可向部門主管或培訓講師請假。 ，并由公推的班長指派值日 員負責維持。 、早退達四次以上八次以下者，以曠工一天論。持有部門主管簽字的請假 條者不在此限。 ，如確因公請假或病事假，須向部門主管 請假并填寫《通用申請表》，經(jīng)部門主管簽字同意后該請假條才可 生效，否則以曠工處罰。 店面培訓紀律 。 支付的全部個人培訓費用；外派受訓員工在完成課程一年后離職，根據(jù)每月應付培訓費用（ =個人培訓累積費用 247。 ，因補考而發(fā)生的費用須自行支付。 供培訓所需交納的課程費用，在工作當?shù)嘏嘤枙r，除公交車費外其他費用由員工自行負責（課程學費已包含除外）；在工作異地培訓時，食宿費、車費等標準參照財務部差旅費制度執(zhí)行；培訓期間工資照發(fā)。 ，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關人員。 ： 經(jīng)培訓部與人力資源部審議，總經(jīng)理同意審批后，外派培訓人員 要與公司簽定《員工外派培訓合同》 見附件，并到人力資源部辦理相關手續(xù)。 ： 附件《培訓工作流程》 ： 附件“培訓表格匯總” 店面外派培訓 ：滿足公司發(fā)展的需要，提高部分員工的特殊工作技能。 、部門主管管理能力提升培訓，店長管理能力提升培訓（培訓 的課程進度另定）。 ： ，根據(jù)培訓類型分別實施。 ，充實其處理施工時應具備的知識與技巧，必要時得指定所屬限期閱讀與技術專業(yè)有關的專門書籍。 ： 。 ：專業(yè)技術培訓的主要對象是技術型員工；管理能力培訓的主要對象是店面的基層、中層、高層的管理人員，包括部門小組長、部門主管、店長助理、店長；銷售技巧培訓的主要對象是商場的營業(yè)員、主管以及店長；企業(yè)文化培訓的對象是店面的全體員工。 ：凡在職人員均有接受在職培訓的 權(quán)利。 ： ： 對在培訓中表現(xiàn)極差的新入職員工，店面可以依據(jù)人力資源部相關 規(guī)定予以辭退。 G. 新進員工培訓結(jié)束，應將其培訓成績記錄在案，填寫《員工培訓資歷表》 見附件。 。 。 ： 。我們講明了工作的 重要性，以及如何在積極的、相互支持的環(huán)境中完成工作。 在充滿樂趣和刺激的環(huán)境中，員工的學習效果最好。在我們的訓練系統(tǒng)中， 追蹤是最重要的步驟之一。對良好的工作表 研究表 明：如果第一次學習的方法是錯誤的，那么以后就要花費 5 倍的時間來學習正確的方法。我們要 求員工能夠利用培訓所學內(nèi)容去解決新的問題，主動學習新的知 識。 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神 企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營發(fā)展要求企業(yè)有不斷的創(chuàng)新，企 業(yè)的創(chuàng)新來源于 員工的創(chuàng)新精神。在學習新技巧的過程中，運用的感官越多 （視覺、 聽覺、嗅覺、味覺和觸覺）掌握得也越快。 店面培訓要采取多種培訓方式相結(jié)合的方法 。確實如此。 人們對第一次學到的知識印象較深。 各店面制定培訓計劃時，要與公司整體培訓計劃緊密結(jié)合并要進 行全面、精確的培訓成本核算（包括資料費用和員工在培訓中的 時間成本等），具體參照《培訓費用申請表》及《培訓費用結(jié)報表》。 店面培訓的要求 店面內(nèi)部培訓必須符合公司整體培訓要求 培訓的內(nèi)容不得和公司整體的計劃、文化、制度、策略相沖突， 各崗位的技能培訓一定要符合公司統(tǒng)一要求 的規(guī)范進行。 店面培訓職責 全年度定期培訓計劃匯總 呈報到培訓部； 店面日常培訓需求的調(diào)查和提出
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