【正文】 項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，提出改進措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部； （二） 事業(yè)部匯總各個工程項目的情況，進行綜合成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度成本分析報告； （三） 事業(yè)部及項目部應根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策 與措施等。 第二十三條 項目應按月登記成本臺帳，并按月填報有關項目成本管理報表，提供成本分析資料。 第二十一條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定， 正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。 第十九條 項目成本核算的基本程序 （一） 根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量，按照項目責任書規(guī)定計算項目當月的收入和成本，編制有關憑證； （二） 審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證； （三） 計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證； （四） 將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各工程成本； （五） 對未完 工程進行盤點，以確定本期已完工程的實際成本； （六） 結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用； （七） 結(jié)轉(zhuǎn)損益，計算工程結(jié)算利潤； （八） 編制工程成本表。 （八） 間接費用：是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，如：項目管理人員的 工資、獎金 、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。 第十七條 項目成本核算制的原則和基本要求 （一） 項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本； （二） 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致； 為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置工程成本 明細賬 ，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本 ； （三） 各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫； （四） 事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務會計制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進行成本核算； （五） 項目成本核算制應堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清項目責任書范圍以內(nèi)的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。 第五章 項目成本核算 第十六條 公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。 第十四條 項目成本控制必須認 真落實增收節(jié)支、全員控制、責權利相結(jié)合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。 （四） 間接費用的控制： 項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核； 嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限； 對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)定； 發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。 第四章 成本控制 第十三條 項目成本控制應按如下基本要求進行： （一） 人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制； （二） 材料費的控制：實行“量價分離”原則 采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度； 對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制； 對零星材料的采購應實行貨比三家； 應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗； 現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。 （一） 項目開始前，項目部應對照目標成本和計劃成本，結(jié)合實際情況，預計各項費用的實際投入，編制成本計劃，并制定切實可行的成本控制措施； （二） 項目部應結(jié)合項目工期要求，將總計劃成本進行分解，并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標； （三） 項目部必須按月（節(jié)點）編制月度（節(jié)點）成本計劃； （四） 事業(yè)部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本，編制工程完整的總成本計劃； （五） 事業(yè)部負責根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本 計劃，編制當月各項成本費用開支計劃。 第十條 工程項目準備階段，在目標成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算， 并進行預算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。 第七條 公司應建立項目成本核算制，包括設備招標采購制度、人工費管理及結(jié)算制度、限 額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。 （三） 財務審計部職責與權限 掌握工程合同、標后預算情況，籌備資金； 審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，協(xié)助項目部催收工程款； 組織資金使用計劃專題研究會議； 按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金； 管理、合并、匯總核算工程項目全部成本； 結(jié)合除 塵工程事業(yè)部意見，設計資金使用情況月報及成本月報； 審核資金使用情況月報及成本月報，審核項目成本核算及成本分析； 向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議，提出成本控制建議； 進行項目的會計決算及項目審計，并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部； 負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務異地零距離管理。 （一） 計劃經(jīng)營部職責與權限 制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標制度，建立內(nèi)部模擬市場； 規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項 工作； 編制標后預算，及時測定、調(diào)整工程項目目標成本； 核定項目資金使用計劃和范圍； 審核項目獎金發(fā)放標準； 掌握項目決算結(jié)果； 隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平； 收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。 （一） 根據(jù)成本的預測和決策，制定工程項目的目標成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)； （二） 根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額和有關制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗； （三） 正確及時地進行成本核算，