天澄環(huán)?？萍脊?工業(yè)爐窯)工程項目管理辦法(已修改)
2025-07-07 10:37 本頁面
【正文】 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 工程項目管理辦法 （討論稿） 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 工程項目級別評定管理辦法 .................................... 3 附表 1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表 .......................................................... 5 附表 2：項目系數(shù)匯總評級表 .............................................................................. 6 工程項目成本核算管理辦法 .................................... 7 第一章 總則 ........................................................................................................... 7 第二章 成本核算管理體系 ................................................................................... 7 第三章 成本計劃 ................................................................................................. 10 第四章 成本控制 ................................................................................................. 10 第五章 項目成本核算 ......................................................................................... 11 第六章 成本分析與考核 ..................................................................................... 13 第七章 附則 ......................................................................................................... 14 工程項目成本節(jié)余提成管理辦法 ................................ 15 工程項目審計管理辦法 ....................................... 19 工程項目級別評定管理辦法 第一條 為進一步調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程項目管理效率，進而提高業(yè)績，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目。 第三條 項 目評級的組織 工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負責組織相關(guān)專業(yè)的 3～ 5 位專家 (包括除塵工程事業(yè)部負責人 )組成項目評級小組。 項目評級專家應具有以下資格： （一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)欤? （二） 通曉本專業(yè)技術(shù) 知識，擔任技術(shù)職系高級以上（包括高級）職務；或 , （三） 具有豐富的項目管理經(jīng)驗，擔任過項目經(jīng)理、設計總師，并且主持項目的累計標的額達到 1000 萬元人民幣以上； （四） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。 第四條 項目評級 項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級，作為選任項目經(jīng)理和項目考核的依據(jù)。 （一） 實施評級：項目評級專家根據(jù)項目的目標成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復雜程度、實施進度的彈性、客戶關(guān)系等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分； （二） 結(jié)果整理：除塵工程事業(yè)部負責匯總專家評分結(jié)果，按照《項目評級 匯總表》整理歸級，形成項目系數(shù)； 項目評級表 項目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤ 85 50≤ a≤ 70 項目評定級別 A B C D E 項目系數(shù) a/100 （三） 項目級別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁 審批后確定。 項目評級結(jié)果送計劃經(jīng)營部、綜合管理部備案。 第五條 項目級別確定之后，除塵工程事業(yè)部負責綜合項目需求因素、人力資源情況，提出選任項目經(jīng)理建議，上報主管副總裁審批。 為了提高人力資源的利用效率，同時確保項目的質(zhì)量和進度，原則上避免以 較低技術(shù)職級擔任較高項目級別的職務。 第六條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目階段獎金 基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人考核結(jié)果，參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定。 第七條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負責解釋、修訂，由計劃經(jīng)營部審核后報公司總裁辦公會審批，并在計劃經(jīng)營部和綜合管理部備案。 第八條 本辦法 實施后，原有與本 辦法 有抵觸的規(guī)定 ， 一律以本 辦法 為準。 第九條 本辦法自 20xx 年 月 日起試行。 附表 1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表 項目名稱： 評審因素 參考分數(shù) 專家 評分 說明 （ 20 分） ≥ 3000 萬 20－ 30 1000－ 3000 萬 15－ 20 500－ 1000 萬 10－ 15 ≤ 500 萬 5－ 10 （ 20 分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－ 30 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān) 15－ 20 技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān) 10－ 15 利用原有成形技術(shù) 10 （ 15 分） 質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－ 20 質(zhì)量要求一般 10－ 15 質(zhì)量要求較低 10 （ 15 分） 施工復雜度較高 15－ 20 施工復雜度一般 10－ 15 常規(guī)施工 10 （ 20 分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－ 35 時間比較緊張，偶爾需要加班 10－ 20 正常工作時間可完成
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