【正文】 《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》學習指南為幫助各級管理人員深刻領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學習指南按章節(jié)提煉出重點，并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習效率的目的。注：帶“★”的題是需重點掌握的內(nèi)容。第一章 總 則一、本章重點制定《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》的目的是為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。辦法適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外各類工程項目。工程項目管理遵循 “集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則。項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量；標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化等“13化”管理內(nèi)容。工程項目實施分級管理。股份公司是工程項目管理的指導層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導工程項目精細化管理的歸口部門。 二、主要題型單選題★⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外( )項目。( B ) ★⑵.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的 ( C )。 A. 主責層 ★⑶.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（ A ）。A. 主責層 填空題★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。★⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容。判斷題★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()簡答題⑴.股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力?！铫? 項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。第二章 投標管理一、本章重點投標管理主要包括標前調(diào)查、投標評審、項目投標總結(jié)、合同簽訂四個方面內(nèi)容。公司在投標前應進行標前調(diào)查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真分析,并形成調(diào)查報告；同時，組織相關部門對投標項目進行投標評審。工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫，及時對項目投標進行總結(jié)，未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。項目中標后，公司組織相關部門進行合同評審，重點是合同條款與招標文件的一致性，根據(jù)評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。二、主要題型單選題★⑴.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應及時進行項目（ ），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C）A. 營銷交底 C. 投標總結(jié) 填空題⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。有條件時，應安排擬任項目經(jīng)理參與標前調(diào)查和投標工作?！铫?公司標前調(diào)查結(jié)束后，應根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。⑶.項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與招標文件的一致性，根據(jù)評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。判斷題★⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（√）簡答題★⑴.公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。第三章 前期策劃一、本章重點前期策劃過程主要包括營銷交底、施工調(diào)查、管理交底、項目管理策劃書四個方面內(nèi)容。項目中標后投標主責單位市場營銷部及時就投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關資源情況等向公司相關部門進行書面交底，同時移交招投標文件。營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告，經(jīng)分管領導審批后發(fā)至其他領導、相關部門、參與施工的子（分）公司及項目部，作為管理交底、編制項目管理策劃書和實施性施工組織設計的依據(jù)。施工調(diào)查內(nèi)容主要應包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調(diào)查、項目管理策劃的基礎信息、材料供應情況等。施工調(diào)查結(jié)束后公司應及時組織對新中標項目進行施工階段管理交底。交底內(nèi)容包括：技術管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。相關業(yè)務部門應將股份公司下發(fā)的作業(yè)指導書作為交底內(nèi)容之一。項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)公司相關部門評審，分管領導審批后執(zhí)行。《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。二、主要題型單選題★⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責 (D )。 ★⑵.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（ ）審批后執(zhí)行。( C ) 多選題★⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（ ），同時移交招投標文件。(ABCD) D. 相關資源情況. 填空題★⑴. 營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告判斷題⑴.營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調(diào)查。(√)簡答題★⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。★⑵.《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。第四章 組織管理一、本章重點組織管理主要包括項目管理委員會、項目管理機構及職責、項目管理標準流程、項目部崗位及定員、崗位責任書、項目部經(jīng)濟承包責任書、項目管理報告七個方面內(nèi)容。各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。項目管理機構及職責。公司應參照《通用項目部組織機構圖》建立項目部組織機構，在項目部的職能部門及崗位設置時，應依據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，總會計師、總經(jīng)濟師、安全生產(chǎn)總監(jiān)可根據(jù)項目規(guī)模調(diào)整。項目部黨組織機構按公司有關規(guī)定和程序設置。公司層面應明確各職能部門自項目投標至收尾管理全過程中的主要管理職能，項目層面應明確自項目前期策劃至項目收尾管理全過程中的主要管理職能。公司層面應建立項目管理標準流程。項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經(jīng)濟管理、財務管理、經(jīng)濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。項目部崗位及定員。公司按照投標承諾結(jié)合項目部定編定員的相關要求，根據(jù)實際情況確定新建項目部所需派員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，人員配備應一專多能，一崗多責，動態(tài)管理。崗位責任書內(nèi)容包括：部門目標（職能管理目標、職業(yè)水準目標、提供服務目標）、崗位職責簡述、“三條紅線”、“八個注意”、部門基本職能要求（包括組織實施能力、產(chǎn)品交付能力、指導培訓能力等）、部門崗位資格要求（學歷要求、專業(yè)背景要求、知識技能要求、思想素質(zhì)要求）、實現(xiàn)目標的基本路線、產(chǎn)品列表等。項目部經(jīng)濟承包責任書。公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽字后生效。公司應對項目實行經(jīng)濟承包管理責任制。項目管理報告。項目經(jīng)理按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》并按時上報公司，公司工程管理部組織有關部門和人員對項目管理報告進行分析并及時反饋。二、主要題型單選題★⑴.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是( B )。 ★⑵. 公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)（ ）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C） C. 公司總經(jīng)理 多選題★⑴.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC )。 ★⑵.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC )。 ⑶. 根據(jù)項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責的工作事項有(BD )。 ⑷.在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于財務部主責的工作事項是( ABC )。、稅務管理 、財務決算 ★⑸在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。、合同、決算審批 、考核評價 ⑹.在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是(ABD)。 (7).在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責的必要工作事項是( ABD )。 、考核評價 ⑻.下列各項職責中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標主要職責的是(ABC)。 、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理３、填空題★⑴.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。⑵.公司層面應建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下十二 大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。４、判斷題★⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()★⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務部長。(√)⑶公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。(√)５、簡答題⑴公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程