【正文】 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷 單位： 姓名： 得分： 一、單選題 中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外 ( )項(xiàng)目。 ( ) ２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的 ( )。 A. 主責(zé)層 ３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí) 管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（ ）。 A. 主責(zé)層 ４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（ ） A. 營(yíng)銷交底 C. 投標(biāo)總結(jié) ５、 .前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé) ( )。 ６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制 《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。 ( ) ７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是 ( )。 ８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上 ,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（ ） C. 公司總經(jīng)理 ９、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu) ( )技術(shù)，制定 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。 １０、公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是 ( )。 １１、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由 ( )部門主責(zé)。 １２、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租 車合同管理工作由 ( )部門主責(zé)。 １３、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位 ( )統(tǒng)一簽收，不得滯留。 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部 ( )及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 ( ) １５、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門 。 （ ） １６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理 。（ ） １７、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以 ( )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 經(jīng)理 １８、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作 ( )。 １９、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后 ( )內(nèi)完成。 個(gè)月 個(gè)月 個(gè)月 個(gè)月 ２０、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以 ( )為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 工程 ２１、項(xiàng)目部 ( )統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。 ２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由 ( )組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 ２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是 ( )。 。 ２４、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由 ( )部門負(fù)責(zé)編制。 28 ２５、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資 ( )盤點(diǎn)制度。 ２６、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列 ( )物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。 ２７、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行 ( )采購(gòu)方式。 ２８、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》， ( )內(nèi)不得使用。 ２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由 ( )部門負(fù)責(zé)提供。 物機(jī)部 ３０、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上 ( )以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。 ( ) 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 ３１、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（ ） ３２、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不 得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的 ( )總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。 ３３、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（ ）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。 ３４、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（ ） 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) 級(jí)指派 ３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（ ） ３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、 重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（ ） ３７、在技術(shù)管理中，首次線 路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由 ( ) 負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。 ( ) D. 公司相關(guān)部門 ３８、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由 ( )主持，施工方案研討會(huì)由 ( )主持。 ( ) A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長(zhǎng) 項(xiàng)目總工程師 ３ 項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔 2020〕 87 號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃