【正文】 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 31 工程項目精細化管理心得體會 下面是出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家?guī)砦迤こ添椖烤毣芾硇牡皿w會，供大家參考 !更多工程項目精細化管理心得體會會請關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)心得體會欄目 ! 【工程項目精細化管理心得體會一】 老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細?！狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項目精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。 改革勢在必行，在中國出國留學(xué)股份公司、 局集團公司、三級公司及各項目部全面宣傳和貫徹落實工程項目精細化管理之時，我們企業(yè)的每一個人都必須從思想上高度重視此項工作，積極參與進來，學(xué)習(xí)先進理念和管理方法，在項目上全面推行工程項目精細化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升項目管理水平和盈利水平的先進管理模式，萬不能走過程，要真學(xué)真用，要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理解掌握，解決項目實際問題。通過深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)企業(yè)工程項目精細化管理，談?wù)剬こ添椖烤毣芾淼拇譁\認(rèn)識。 精細化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，是運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng) 營實行有效管控的現(xiàn)代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 2 / 31 理成本、提高管理效益。對于企業(yè)管理特別是工程項目管理來講，精細化就是效益，精細化就是進度，精細化就是質(zhì)量，精細化就是安全。 實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點： 一、 明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。 實施精細化管理，就是從小事入 手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言 ,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性 ,在工作中 ,合理定位 ,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作 39。一部列車 39。一樣的系統(tǒng) ,把領(lǐng)導(dǎo)層比作 39。機頭 39。,把基層人員比作 39。身體 39。,如果一個企業(yè) ,每一個人都能合理 39。定位 39。,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé) ,完成好自己所負責(zé)的工作 ,精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 3 / 31 發(fā)揮好自己的 39。專長 39。,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。 二、運用精細化管理信息操作平臺進行數(shù)字分析，提升管理水平。 各職能部門應(yīng)不斷進行專項分析討論，快速熟悉掌握前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理操作平臺的應(yīng)用，吃透工作流程，讓業(yè)務(wù)技能強，經(jīng)驗豐富的管理者參與后臺管理，在提高效率上下功夫，通過對數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份 、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。 三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進工程項目精細化管理。 規(guī)范和加強項目部管控的基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化項目部的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使項目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細化，但在 考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 4 / 31 通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果，否則只會是南轅北轍。 四、加強本企業(yè)的文化建設(shè) .完善自身的管理機制 建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展 ,企業(yè)在工程項目精細化管理的 應(yīng)用上 ,特別是社會分工越來越細 ,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下 ,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識 ,觀念 ,是種態(tài)度與文化。因此 ,在企業(yè)中實施工程項目精細化管理 ,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精 ,做每一件事哪怕是小事 ,都要持高度負責(zé)的態(tài)度 ,做到事無巨細 ,不斷培養(yǎng)個人扎實 ,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格 ,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié) ,真正消除管理上的盲點 ,使企業(yè)在競爭中步步為贏。 工程項目精細管理重點是轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)改進不足，學(xué)習(xí)先進理念，與市場接軌，讓每個人都參與進來，用現(xiàn)代 化科學(xué)的管理方法實現(xiàn)項目工程管理精細化，最終實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項目精細化管理把項目的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備、過程管理、精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 5 / 31 收尾管理、后評價等七個階段，這些工作并不陌生，也是三級公司及基層項目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實際，學(xué)習(xí)借鑒后及時應(yīng)用到工作實際當(dāng)中，真正理解透徹，執(zhí)行到位，實現(xiàn)由前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理后，圍繞一個中心，提高項目綜合管控水平和盈利能力，實現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標(biāo)準(zhǔn)，就能大大提高企業(yè)對項目部管理實現(xiàn)精細化管控 的目的。 【工程項目精細化管理心得體會二】 精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進管理方式。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細化管理之路是企業(yè)實現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強的必然，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項目成功的必由之路。 現(xiàn)就鐵路工程施工項目如何做好精細化管理談一點個人粗淺的認(rèn)識，敬請各位領(lǐng) 和老師導(dǎo)指正。 一、要實現(xiàn)項目的精細化管理，首先要精心做好項目管理的策劃工作 要精心策劃好項目的管理總方針和總目標(biāo)，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個方面，要將精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 6 / 31 總目標(biāo)分解到項目的各職能部門和相關(guān)層次。要做好方針目標(biāo)的宣貫學(xué)習(xí)和溝通，提高全員的執(zhí)行意識，使項目內(nèi)部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執(zhí)行項目的方針和目標(biāo)。 、要精心策劃好項目的管理體系，包括組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準(zhǔn)則 ，制定和明確各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限，制定各類人員的任職資格，做到職責(zé)權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清楚自己和本部門應(yīng)該做什么，應(yīng)當(dāng)做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報 。向下要清楚自己和本部門直接分管和領(lǐng)導(dǎo)的部門和人員有哪些，他們的職責(zé)權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責(zé)有哪些，如何應(yīng)對處理，使各項工作有條不紊地運作。 、要精心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃 工作。要根據(jù)不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關(guān)鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進行有效控制的程序和準(zhǔn)則，包括切實可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書。 對于關(guān)鍵過程和特殊過程要制定更加嚴(yán)格的控制準(zhǔn)則，做好人員、設(shè)備、設(shè)施能力和環(huán)境條件的確認(rèn)工作，使整個精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 7 / 31 項目施工管理做到有法可依，有章可循。 、要運用 PDCA 的過程方法進行有效的項目施工的管理控制。 二、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必須精心做好施工用原材料的進場控制管理工作。 對原材料的進場控制管理是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管 理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎(chǔ)。 要制定符合工程設(shè)計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。 、要切實做好原材料供應(yīng)商 (以下簡稱供方 )的考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適 (相對低廉 )，供應(yīng)及時，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。 、做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)降級接收。