【正文】 關(guān)系都變得不可預(yù)測(cè)，企業(yè)家因此而提心吊膽，不敢直接面對(duì)。信用既有 ? 人 ? 的信用，又有 ? 財(cái) ? 的信用。在其離任后企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)秘密是否會(huì)外泄。其實(shí)我們 也常常說，態(tài)度決定一切，也是責(zé)任的關(guān)系。但是，僅有授權(quán)是不夠的，它還需要形成一定的共識(shí)，即我們不能推卸責(zé)任，推卸責(zé)任意味著我們失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。 ? 那么如何去樹立員工的責(zé)任意識(shí)呢。 ? 責(zé)任保證一切 ? ，保證了你是否敬業(yè)，保證了是否有創(chuàng)新正是這一切，保證了企業(yè)的競(jìng)爭力。我為此有同感，如果自己的工作在下班之前沒做完，自己就會(huì)晚一些下班，把自己的工作做完。作為員工（船員）首先就應(yīng)該對(duì)工作具有積極的責(zé)任感。公司就是你的船，告訴我們要時(shí)刻站在老板的立場(chǎng)上，以公司的利益為先，與老板和諧共贏，同舟共濟(jì)。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使艾伯拉蕭夫真正地?fù)碛辛?? 班福特號(hào) ? ，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。在短短的二十幾個(gè)月里，艾伯拉蕭夫?yàn)槊绹＼娫炀土艘恢С錆M自信、同舟共濟(jì)而機(jī)器富責(zé)任心的海軍軍隊(duì)。 艾伯拉蕭夫。但是我相信每個(gè)人都懂得其中的道理，但是因?yàn)槊總€(gè)人 經(jīng)歷的環(huán)境或立場(chǎng)不同，所理解的程度也就不太一樣。以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來對(duì)待自己的人生，那生命也會(huì)因此而與眾不同。溝通是雙向的，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通的有益無害的，因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐 與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。 ? 你希望你的同事信任你，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對(duì)你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。和同事們，和上司建立信任。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo)，那么，當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的 地的同時(shí)，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。書中找到了以下的解答： 一、確定目標(biāo)。居高不下的跳槽率使人們對(duì)其服務(wù)的企業(yè)失去信任，對(duì)自身工作失去熱情，那么跳槽必定會(huì)成為慣性。據(jù)日前看到的報(bào)道，有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。 每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，通過接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之服務(wù)，也從中獲取。 第三篇：《這是你的船》讀后感《這是你的船》讀后感 ? 這是你的船。四是主動(dòng)出擊，做好省級(jí)各銀行的溝通協(xié)調(diào)，用工作的激情去感染合作對(duì)象，把面對(duì)拒絕的日 常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在內(nèi)心深處時(shí)刻提醒自己， ? 這是由我完成的一項(xiàng)工作，是一項(xiàng)事業(yè)，我必須努力、加油。二是積極主動(dòng)抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好年度業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的追蹤落實(shí)。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一，是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動(dòng)機(jī)之一，但目前由于渠道建設(shè)剛起步，人員偏少等其應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮。 ? 空談?wù)`國，實(shí)干興邦 ? ，目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展的阻力也日益凸顯，只有攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地才能贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，才 第 5 頁 共 16 頁 能開創(chuàng)發(fā)展的新局面。面對(duì)失敗總把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，其實(shí)不然，關(guān)鍵問題是組織缺乏落實(shí)力，沒有落實(shí)就沒有成功。落實(shí)就 是把政策、計(jì)劃、措施等等落到實(shí)處，達(dá)到解決問題，推進(jìn)工作的目的。為此，在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真，多一份責(zé)任，多一份敬業(yè)，少一些抱怨、少一些理由。 ? 系統(tǒng)爭先進(jìn)，行業(yè)爭一流 ? 這不單是口號(hào)，更是奮斗的方向和目標(biāo)。 第三， ? 這是你的船 ，要讓它成為最好的。所以，艾伯拉肖夫認(rèn)為 ? 被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無論他的職務(wù)高低。 第二，作為國壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘航船上的一員，對(duì)工作具有持續(xù)的積極的責(zé)任感。公司發(fā)展、經(jīng)營的好壞，社會(huì)形象的如何，與我們每一名員工都息息相關(guān)，航空母艦上航員可能有千名、萬名，每一名船員都承擔(dān)著一定的工作任務(wù)，而工作任務(wù)就意味著責(zé)任，只要大家都努力盡心盡責(zé)，并主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地。 本人讀了此書有以下幾點(diǎn)