這是你的船讀后感-文庫吧資料
2024-12-07 02:06本頁面
【正文】 話、燈光表演等。以及如何盡可能地提高組織成員的生活質量等等。如何幫助人們建立自信。如何謹慎地冒險。如何在組織中營造一種相互信任的氛圍。如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議?！ ∥易约阂彩且幻L，看了這是你的船，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領導、管理能力，同時更為他的領導方略和管理技巧所折服。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢?相反，領導者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問題，就會使管理變得輕松，你與員工的距離就會越來越近，員工會認為受到了應有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現存在的問題并及時加以解決。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關系，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與本福爾德號聯系起來，貢獻自己的力量和才智。 這是你的船，阿伯拉肖夫通過自己的親身經歷將管理的精髓呈現給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個真正了解學習管理的過程。因此，作為一個領導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產生的影響，而應以身作則，努力做好水兵們的榜樣。如果你說了謊，他們就會認為自己也可以撒謊。 書中提到，發(fā)號施令并不能幫助領導者實現自己的意圖，真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范! 阿伯拉肖夫在這是你的船一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。領導者必須首先學會克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個人的利益之前，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，本福爾德號成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役?！ ∵@是你的船作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦本福爾德號的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。管理者手中時刻要拿著一面鏡子，不斷的提醒自己，這就是你下屬的樣子!，這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問題。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效，那絕對比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動要明智
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