某紙品印刷品公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度-文庫吧資料
2025-06-24 22:45本頁面
【正文】 劃小組的主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括： 1. 組織相關(guān)部門和人員共同擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃； 2. 組織開展公司重大戰(zhàn)略問題的分析和研究，并形成初步結(jié)論。 （二）總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì)是公司戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括： 1. 根據(jù)董事會(huì)確定的公司發(fā)展目標(biāo)，分析并明確公司核心業(yè)務(wù)和整體業(yè)務(wù)組合； 2. 對戰(zhàn)略規(guī)劃小組擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審議并提出具體建議； 3. 討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)請董事會(huì)審批； 4. 具體落實(shí)并分解經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃； 5. 對業(yè)務(wù)部門執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè) 務(wù)發(fā)展規(guī)劃的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。 本制度所指公司管理層，即公司高層，具體指公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)。 第三條 戰(zhàn)略管理過程主要包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 （最終版） 加藤松本 管理咨詢公司 二零 一二 年十二月 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法目錄 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 1頁 目 錄 第一章 總則 ............................................. 1 第二章 公司戰(zhàn)略管理組織體系 ............................. 2 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 ..................................... 4 第四章 戰(zhàn)略管理過程 ..................................... 5 第五章 附則 .....................................
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