【正文】 培訓(xùn)紀(jì)律 第二十四條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負(fù)責(zé)人）簽字。 第二十二條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn) 時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在新元人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。 第二十條 外部講師是通過從公司外部聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)?5 講師。 第十九條 內(nèi)部講師由新元各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工 的義務(wù)和責(zé)任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。 第十七條 員工外出培訓(xùn)憑已審批《外出培訓(xùn)申請表》 （附表 8） 到所屬單位財務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等由所屬部門承擔(dān)。 第七章 培訓(xùn)費(fèi)用 第十六條 新元人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)新元年度 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部部長審核（財務(wù)管理部會審），總經(jīng)理審批。 （《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7） 第十四條 培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評估進(jìn)行抽查，對培訓(xùn)項(xiàng) 目沒有進(jìn)行評估的將采取如下方式的負(fù)激勵： 4 學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或績效改進(jìn)計劃）或考核成績不合格等負(fù)激勵 100300 元； 員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第 3 個月內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進(jìn)作出評估及指導(dǎo)意見者，負(fù)激勵 200300 元； 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評估，視情負(fù)激勵 50200元。 三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》 （附表 6） ，在培訓(xùn)結(jié)束后 5 天內(nèi)報人力資源部 長 《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》（附表 5）。 第十二條 內(nèi)部講師課酬按照 50100 元 /小時的標(biāo)準(zhǔn)支付，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用按照 200400 元 /小時的標(biāo)準(zhǔn)支付。二級子公司的員工經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)可以參加新元總部組織的培訓(xùn)，所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至新元人力資源部。 第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 第九條 新元人力資源部門根據(jù)《月度培訓(xùn)計劃表》 （附表 2）， 負(fù)責(zé)組織整個集團(tuán)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》 （附表 4）。 新元年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批。 經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯 發(fā)展的規(guī)劃，于每年 12 月份制訂好下一年度個人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工、二級單位員工的培訓(xùn)計劃報新元人力資源部。根據(jù)本宗旨，新元的培訓(xùn)體系分為以下四部分： ① 新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計劃； ② 員工職業(yè)能力發(fā)展計劃； ③ 后備經(jīng)理人開發(fā)計劃； ④ 經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。 第五條 二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同新元人力資源部的整體 培訓(xùn)工作相銜接。 第三條 適用范圍 本制度適合新元及其下屬的二級單位所有人 員，二級單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報新元人力資源部備案。 1 遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司 《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全新元的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足新元可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第二條 理念 學(xué)習(xí)是新元經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值