某紡織品進出口公司人力資源開發(fā)與培訓管理制度-文庫吧資料
2025-06-24 22:12本頁面
【正文】 培訓紀律 第二十四條 參加培訓的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負責人）簽字。 第二十二條 外出培訓人員有義務(wù)將培訓 時所學知識整理成文，作為講習材料，在新元人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓成果。 第二十條 外部講師是通過從公司外部聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該 5 講師。 第十九條 內(nèi)部講師由新元各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負有培訓員工 的義務(wù)和責任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。 第十七條 員工外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》 （附表 8） 到所屬單位財務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等由所屬部門承擔。 第七章 培訓費用 第十六條 新元人力資源開發(fā)與培訓主管負責新元年度 培訓費用預算，人力資源部部長審核（財務(wù)管理部會審），總經(jīng)理審批。 （《培訓效果跟蹤反饋表》附表7） 第十四條 培訓效果的評估方式必須在培訓項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項 目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵： 4 學員不參與、配合培訓效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負激勵 100300 元； 員工直接上司在部屬接受培訓后的第 3 個月內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者，負激勵 200300 元； 培訓項目組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，視情負激勵 50200元。 三級評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調(diào)查并形成《培訓總結(jié)表》 （附表 6） ，在培訓結(jié)束后 5 天內(nèi)報人力資源部 長 《培訓學員意見調(diào)查表》（附表 5）。 第十二條 內(nèi)部講師課酬按照 50100 元 /小時的標準支付，外聘講師培訓費用按照 200400 元 /小時的標準支付。二級子公司的員工經(jīng)過本部門負責人的批準可以參加新元總部組織的培訓，所需培訓費用由本部門劃轉(zhuǎn)至新元人力資源部。 第五章 培訓項目實施 第九條 新元人力資源部門根據(jù)《月度培訓計劃表》 （附表 2）， 負責組織整個集團具體培訓項目的實施，制定《培訓項目實施表》 （附表 4）。 新元年度培訓計劃調(diào)整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批。 經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯 發(fā)展的規(guī)劃，于每年 12 月份制訂好下一年度個人培訓與學習計劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工、二級單位員工的培訓計劃報新元人力資源部。根據(jù)本宗旨，新元的培訓體系分為以下四部分： ① 新員工入職訓練與發(fā)展計劃； ② 員工職業(yè)能力發(fā)展計劃； ③ 后備經(jīng)理人開發(fā)計劃； ④ 經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。 第五條 二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，并同新元人力資源部的整體 培訓工作相銜接。 第三條 適用范圍 本制度適合新元及其下屬的二級單位所有人 員，二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦法，并報新元人力資源部備案。 1 遼寧新元紡織品進出口股份有限公司 《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全新元的人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足新元可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第二條 理念 學習是新元經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值
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